互联网公司没有中年人

其实企业,只要上了规模,人在里头就容易被螺丝钉化,随着系统,制度的完善,你看起来操盘很大的一个生意,但其实仅仅是航母的一部分。

今天你看到的那一群挤破头进腾讯阿里头条百度美团的年轻人,和十年前挤破头进IBM等诸多外企的那人,其实是同一群人。

一、一些变化正在发生
5年前,刚生完2宝的宝妈ZZ主动从中国最好的互联网公司离职。她所在的互动娱乐游戏工作室收入丰厚,年终奖惊人。但作为2个孩子妈妈的ZZ精力上分身乏术。

她的主管,是一位被称为工作狂的单身女性,每天8点钟到公司,深夜23:00-24:00离开。ZZ每天早上9:30到公司,晚上20:00下班回家带娃,自知怎么也做不到如主管那样拼。ZZ正式离职那天,孩子奶奶都哭了:“这么好的稳定工作,怎么能辞职呢?就应该在那干一辈子。”

互联网公司哪有铁饭碗?时间很快就来到了2019年Q2,小M的同事,另一家合同到期的大厂员工竟然没有被续约。同事们很吃惊,接着纷纷埋头计算自己什么时候合同到期。

公司文化搞得好,把员工服务时长比作酒。一年香三年醇五年陈,很鼓励3年5年10年老员工,纪念日会发各种礼物和荣誉。校招入职5年的小M头一次知道这个一直其乐融融的大家庭,也是会抛弃团队成员的。

“真的是很抱歉。但是我没有能力反对,同情心成不了反对的理由,我这虚情假意的难过也会很快过去。”

如果你嗅觉灵敏,完全可以感知到风雨欲来:公司业务和架构一直变化,你所在的团队不是公司主营业务;团队人越来越少,离职的同事不再补招了。竞争对手越跑越快,你家产品市场份额在竞品里一年不如一年;升职变难,加班变多,奖金缩水,调薪幅度逐渐缩减无限趋近于0%;一些需要花钱的项目说取消就取消了。

二、HR是怎样确定裁员名单的?
我国HR有一个特色技能点就是如何在不给或少给赔偿的情况下把人辞退。所以说,如果开始感觉系统有点针对你,无他,HR在走流程而已。

HR老人菲凡讲述过她所亲历过的裁员:某天HR老大悠悠地说,“来,给我拉个名单,我要和老板开会了!”

名单包括:半年内合同即将到期的员工;包括过去两年的绩效分数,考勤情况,入职时间,年龄,薪资,部门,汇报对象和工资;孕期、产期、哺乳期和长病假等特殊情况人员;试用期人员,按照部门,合同到期时间排序。

除了:老板的老铁们、新架构核心岗位人员、三期和长病假人员。

没有其他特殊情况,你就很幸运地榜上有名了。

HR新人尤利娅手头多了一些离职谈判的活儿,她站在人力资源的立场上,尽力压低了公司的成本。

要好的同事提醒说:前面被辞退的人其实是我们后面的屏障,如果每个人你都谈下来低于正常离职赔偿。那么到你和我的时候也一定是低于正常赔偿的。尤利娅觉得有道理,迅速立场反转,拼命为离职同事争取权益。

HR能很容易知道离开的同事下一站去了哪儿。有些需要很长时间寻找新方向,有些干脆改行了,还有些去了更好的平台。

被离开的两个同事,分别都找到了大的集团公司,并先后上市。有点怀疑我方价值观与眼界出了问题?另一方面,也许这就是常人说道:因祸得福,一切都有定数。

我哥之前也说过他以前的两个同事,一个话都说不明白天天嘟囔着要去开厂,结果最后还真开成了,另一个也是被公司辞退结果被另一家高薪聘用了。

没有规律可循。

三、25的还在读研,30的已经老了
32岁的小L想不明白自己怎么就不重要了。就在上一个季度,她的考核成绩还是优。因为业绩目标出色,公司还给加了股票。到了这个月,业务和架构一变动,新总监上任带来了一堆老部下,小L很快就由核心骨干变边缘人士了。

从业10年,她的职级,早已是普通员工里的最高职级。随着公司鼓励提拔30岁以下的领导干部,很多老员工向上晋升管理的通道被锁死了,离开似乎是唯一的选择。虽然HR还没有找过来谈话,但是她已经知道了结果。

作为一个带过无数新人的老员工,她当然明白基本的职业素养就是任何情况都不能倦怠工作。但是眼下,她不得不跟自己打架,克服自己时时刻刻冒头出的那种不想接单的想法。

“好像正在变成自己不喜欢的那种人。”虽然对于接下来的结果有些伤心,她还是觉得“哪怕离职前一秒也把该做的做好。”

26岁的悠悠是这团队里的稳定因子。研究生毕业校招加入了现在的这家公司,忠诚度很高。业务上的SOP已经熟了,领导交办的活儿不眠不休也要做完。架构变动带来的巨大人力更迭,给留下来的人带来了双倍的工作量。累极了的时候也会有一些怨言:“为什么不顺带把我裁掉呢。不裁掉我然后工作都压下来给我了,我现在只想哭 。”

为了减少悠悠他们的人工筛选工作量,公司里年轻的PM和程序员一起做了一个智能化数据筛选工具。把原本需要人工花费时间做的一些筛选和计算产品化了。原来费时费力的一些活儿,用系统工具跑一遍就完成了。这个工作减轻了内容和产品筛选的工作量。悠悠他们组的早班同事很开心。

但没有人告诉他们的是,“这些算法和人工智能的东西是后面跑着的一只狼,人如果跑得不快就被机器学习吃掉了。”

四、大公司中层和大公司中台
如果明天一上班,公司通知辞退你,你会怎么样?

其实,职场中的“30岁35岁现象“涵盖了各行各业,只是在互联网圈更为明显一些。这个年龄的人,都有从业10年以上的履历,不管走管理路线还是专业路线,职级和薪水都比较高了。

一个人的职业生涯,有两个时间点的薪资增长很快:第一个时间点是刚入行时,初始薪资比较低,人也是一张白纸,成长较快。第二个时间点是变身成管理者。一般人要在一定年龄后(比如30岁以后)重新进入薪资高速增长环节,升职可以直接去到高的薪酬带宽里面,加薪明显。管理者的薪资增长并不是由ta创造的效益直接相关的。事实上,在一些持续亏损的企业,管理者的薪资和增速同样是很高的。

互联网公司前几年高速增长。为了更好的协作,增加了很多资源调配部门。比如,互联网中台。一般来说,业务在前台,资源在中台。大中台,小前台联合,为的是提升效率。但是,在KPI导向之下,前台和中台之间拉扯不断。有时候前台很难,拿不到资源,就出不业绩;有时候互联网企业中台很难:产品或者一线各自把手伸长一点,中台甚至可以被优化掉了。

和中台一样尴尬的,还有大公司中层。基层灵活,高层稀缺。中层浩浩荡荡一众部队。但凡有个什么业务调整,战略放弃,大批中层直接没有位置。拿着比自己实际技能高得多的工资。一旦被辞退,就很难找到同等高收入的工作。

Orlando三年跳了2次才来到当下的这家大公司安顿下来,带50人团队,每个月安安稳稳地拿几万块薪水,不用担心公司倒闭。以他的专业能力,和在团队中资源部门的优势,不用担心没工作。但又总是有隐约的不安,害怕没有创造太多价值,更害自己所在的业务线做不起来。那么,不管自己在多重要的资源部门,都可以打包走人了。

Orlando提及自己一个兄弟,40岁失业。混到高级管理岗了,实际上没啥专业经验,全靠资历升上去的,出来了没别的公司肯请他做管理岗。代码几年不写了,新东西没怎么学过,也吃不了技术这口饭了。

五、互联网人能去端盘子开出租吗?
大厂总监张先生至今提起老领导,仍然心怀感激。在上一家公司,老领导曾经告诫:一定要专业傍身。管理者常被公司要求能上能下,管理的身份随时有可能被撤换,但懂管理的业务尖子,是不愁没有出路的。

和张先生不同,调侃自己死脑筋Q先生只热爱编程,对管理没什么兴趣。他39岁。编程经验10年。从2018年11月一直到现在失业中,其中一个月临时在朋友公司帮忙。面试机会很少,一共经历过5次onsite面试,3次在线或电话面试。现在每天在家或图书馆看书,写点博客或开源小项目练手,希望能找到python/c/c++相关开发测试工作。

互联网公司每天涌入大量的20出头的程序员,奔着40的Q先生求职不那么顺利。“或许再挺几个月,就去干快递或出租了。”

互联网人去干基础工作就能比别人 做的更好吗?

产品经理CC求职快2个月的时候,也曾被父母赶着去KFC端盘子。今年行业里放出来的好职位不多,基本是降薪30%-50%的基础岗位。找了各种朋友及朋友的朋友内推,发现不是在裁员就是冻了HC要么朋友公司也倒闭了。

大公司竞争异常激烈,几个口头offer最终被放鸽子。经历了各种自我厌弃和否定。觉得自己能力差,是被大潮洗刷下来的泡沫,是个渣渣。俩月后,吃尽了苦头,终于找到了一个升职加薪的理想工作,年薪几十万(前几份工作也这个水平)。

38岁的Reck是个市场专家,2019年1月中旬离开工作9年的公司,失业6个月。9年里,见证和参与了从一个概念到一个年销售额30亿拥有2000多万用户的知名品牌,从整体统筹品牌市场发展到创意策略输出,主导很多从0到1的案例过程,曾经在煎熬和骄傲中度过。

求职期间,有竞品的公司发来邀请,都一一被拒绝了。“那样感觉自己像个叛徒。”也有调研公司愿意花费1000美金1小时询问一些细节,也被拒绝了。“想花点小钱买别人几亿元的媒介投放策略和KPI结果,这种老外的公司太会打算盘了。”

离职之后,Reck将原来峰值88kg的体重减到现在的70kg(身高178cm)。不想自己再出征的时候,因为年龄和身体的原因让自己力所不及。他觉得人到中年没有什么人可依靠了。

“父母,孩子,媳妇都需要依靠我的,自己绝对不能倒下。”

六、老板的日子也不好过
2019年,对于职业经理人来说,职场暴富红利消失了。对于老板们来说,企业盈利变难,越来越难,冬天很冷。

大厂高管N先生一直想开除一个73年的老员工,但是一直拖着,没有动手。那个下属前段时间离了婚,孩子和房子都判给女方了,他每个月需要给孩子支付生活费。刚离婚那段时间,他沦落到无家可归。就住在公司。

“如果我这时候开除他,他会更惨吧。要不是他家庭出状况了。我肯定开除他。”

创业公司老板尼克也遇到了计划在心口难开的情况:遵从坏消息周五公布的原则,他准备周五告诉会计咱们公账上就那么几万块钱了,让她出去找找工作。可没想到,没结婚的会计午去做B超说怀孕一个月了。

“这个时候辞退她似乎很不合时宜,但是公司已经有大半年没有营收了。”

过去的一段时间,互联网行业经历了一次变革。包括腾讯、阿里、京东、美团、甲骨文、滴滴等知名企业在内的企业变革,架构调整,缩减业务线,年终打折,调薪降低,福利减少,加班严重等问题,很多人没能躲过这一场寒冬。

这么明显的趋势看不懂吗?连互联网这样朝阳行业都开始考虑内部效率带来的成本问题了,粗放式的增长已经到平台期了。

此刻留下来的人未必是高枕无忧的,因为,互联网没有中年人。

参与创建英特尔公司的前CEO安迪·葛洛夫曾说,创新是唯一出路,淘汰旧的自己,否则竞争将淘汰我们。“向年轻人学习。”最近回母校演讲、给师弟师妹们人生建议时,美团王兴也这么说了。

七、被打醒之后的人生
“我就是懒惰,吃吃老本,混混日子算了”——大概率不会支撑你到退休年纪。

但对于一个中年人而言,人生的确会凭空多出很多关卡。找工作,聊得倒是热火朝天,一到实际要不要入职或者要不要发offer就面临各种纠结。候选人纠结的在于薪酬、平台位置、未来发展方向,企业方纠结的在于年龄、付出与产出比、是否做得长久。聊到最后的结果基本都是先加个微信,然后看看有无可能从项目合作开始。

这就像“改天请你吃饭”一样,基本属于遥遥无期的事情。

事实上,有人从中高层下来,即便自降身价,也很难找到合适的岗位。无论你怎样谦虚严谨,你90后的未来老板可能还是觉得你年龄大了,hold不住你。也有很多人,被打醒之后,开启更精彩的人生。

前领导公司被并购,他拿了150万赔偿金(到手100多万),3个月内华丽转身,加入另外一家大厂。这样的人其实就在我们身边,他们读书,学习,健身,视野,格局,一直在提升。

某公司的培训总监,40多岁, 公司架构调整,离开后加入新公司,试用期就被解雇,之后就没有找到工作,目前为止空窗四年了。本来年薪70多万,现在薪资减到30万,依然没有新机会。做地图的老同事最终也接受了薪酬的下降。离开高德8个月后,他找到了一份工作。新东家是他从前的一个客户,热情相邀,但开出的薪水只能是大厂时期的一半。

张先生活到46岁的人生经验是:职场中最大的谎言就是财务自由。“钱永远都不会满足。因为欲望是随时上升的。”而焦虑与欲望又和年龄、能力错综交叉,互相拉扯,中年人的课题永远常解常新。

八、风车早晚会动起来
曾经的底特律汽车工人让无数人羡慕。但这个代价的背后就是汽车工人从最开始的普通人,经历撕裂和阵痛,一代一代成长为真正的高科技专家的过程。他们一点一点的将一个铁皮罐子,改造成我们今天看到的高级轿车。

年轻人和中年人打球,也是存在区别的。年轻人的球风,多是直来直往,力量十足。而中年人的球风,多有软硬处理。而对比较难打的球,力量也发挥得更有分寸。

我们这一代人是真正见识经济,资本,政治博弈的人。互联网只一个符号,变化也只是一个状态。在这个复杂多变的社会下,不断提升认知,不断充实自己的专业技能将永远重要。

互联网里的中年人,拎出来放到其他行业还是非常年轻的年轻人。虽然转换轨道,就像推动沉重的农场风车,一开始总是费劲、吃力、紧张和让人烦躁的,但是只要开始,风车早晚会动起来。

当BAT在业务上迎来变革或转折后,如今BAT对于人才的任用也越来越年轻化。近日,在百度、腾讯、京东都用实际行动拥抱年轻人之后,仿佛互联网公司拥抱年轻人已经成为市场发展趋势。

3月15日,百度公司通过内部邮件宣布了新的人才梯队建设计划 —— 百度将加速干部年轻化的进程,选拔更多的 80、90 后年轻人进入管理层。同时,百度还正式推出了高管退休计划,对于为公司倾注心血、陪伴公司成长的高级管理者,如因个人意愿或家庭需要选择新的生活,都将纳入高管退休计划给予关怀和照顾。

百度总裁张亚勤博士成为申请加入退休计划的第一位高管,将于今年 10 月从百度公司正式退休。

3月19日,有媒体报道称:腾讯将裁撤一批中层干部,此轮调整比例约为10%,其中腾讯中干主要包括助理总经理、副总经理、总经理级别。与此同时,在此前的活动中,腾讯总裁刘炽平在要求每年有一定比例管理干部退下来的情况下,还准备启动青年英才计划,每年将有20%的晋升机会提供给青年员工。

在百度、腾讯、阿里巴巴、京东等一众互联网公司都纷纷拥抱年轻人的背后,整个互联网行业究竟发生了什么?为什么这些互联网公司都要拥抱年轻人,或许这便是一个新时代来临前的前奏。

为什么BAT都要拥抱年轻人?有三大原因不容忽视

如果说一家公司想要优化企业人员结构,那么拥抱年轻人是促进企业活力的方式之一。但在大量主流企业纷纷开始拥抱年轻人的时候,这背后的原因就不止是企业内部的原因,而跟整个产业甚至整个时代都有着非常强的联系。

1、新时代即将来临,年轻人可以更好地满足新时代的重要人才标准

和几年前相比,科技互联网行业的变化速度似乎还在加快,尤其是从巨头、资本、政府政策的变化中,不少从业者会感觉到行业越来越陌生。

一方面,从应用、从消费的角度来看,出海、农村互联网、产业互联网的融资项目越来越多,纯线上的项目融资却越来越少,资金流向方向变化也意味着市场发展趋势的变化。在这样的产业变革趋势下,BAT纷纷做出了新的调整,尤其是腾讯和阿里甚至在很快的时间内对其架构进行很大的调整,这背后都是为了顺应新的市场发展潮流。

另外一方面,从技术的角度来看,在刚刚结束不久的全国“两会”期间,人工智能已经被政府工作报告第三次提及。与此前不一样的是,“智能+”首次被写进政府工作报告,我们已经正式进入了人工智能新时代,围绕人工智能的技术研发和技术应用会持续成为科技互联网公司的工作重点。

从这两个方面去看的话,对于从业者的要求也越来越高——要能够熬时差与国外客户进行交流、要能够频繁出国出差、要临时恶补英语甚至其他外语知识、要肯吃苦耐劳地下乡与农村农民打交道、要打破边界持续与很多传统行业沟通而不是纯粹地做好一件事情、要持续对技术的研发保持兴趣抓住未来的机会……

面对新的时代,以上这些要求或许就是当前主流互联网公司对核心人才要求的一部分。面对变革中的新挑战,已经在办公室里过惯了安逸日子的很多中高层管理人员,要满足这些条件真不容易。就说英语,如今要让30-40岁的人重新开始学习英语,能够坚持下来的人能有多少?

在全新的一个时代里,经济、产业都在发生巨大的变化,市场和企业对于核心人才的标准也在发生变化。在未来,技术和互联网力量将融入到很多行业,企业需要源源不断地创新,才能跟得上市场的潮流。在这个过程中,年轻人才或许才是创新浪潮中的冲浪者,在时代不同的发展阶段,市场对于冲浪者的数量会变化。但毫无疑问的是,在当前这个剧烈变化的时代,冲浪者对一家公司的价值也许会比一般管理者更重要,这或许就是百度、阿里巴巴、腾讯、京东纷纷拥抱年轻人的重要原因。

2、年轻人创新能力更强,拥抱年轻人或许就拥抱了未来

虽然像王者荣耀、微信这样的产品确实不是年轻人做出来的,但从今日头条、抖音、趣头条、拼多多这些产品的表现来看,很多巨头真心是看不懂这个市场了。

尤其是腾讯——根据媒体的报道显示,曾经马化腾在开会时有过这样的疑问:腾讯一两千总监级干部中,有多少30岁以下的年轻人?答案是不到十人。所以你会发现,为什么腾讯推出十多款产品后依旧难以打出一片天地,这和腾讯年轻人太少的情况或许颇有关系。

如果把一家公司看做是一艘船,那么李彦宏、马云、马化腾就堪称是掌握这艘船发展方向的人。我们不得不承认,市场会变化,尤其是互联网这个变化极快的市场。要保持一艘船高速长期的航线,关键还是找对方向。

诚然,依托于大量的经验和丰富的资源,BAT都已经做出了非常稳健的发展规划。但从历史的角度来看,真正具备时代颠覆性创新的发展方向,有很大一部分就是被年轻人所发现的。

细数整个互联网的大佬们,百度李彦宏、腾讯马化腾、盛大网络陈天桥、360周鸿祎、小米雷军、网易丁磊等大佬们,大多数都是在比较年轻的时候看到了时代的未来,找到了创新的机会,才在各种风浪中拥有了今天的成就。

在当时,很多传统大佬们也看不懂甚至看不起这些互联网公司老板们,但最后迎接他们的不是倒闭衰败就是被收购。如今,各个互联网公司的大佬们已经不再年轻,跟随他们一起打造各自帝国的元老们也不再年轻,他们也许在管理、资源上拥有了年轻人不可能比拟的优势,但他们必然不想走几十年前传统大佬们的老路…..

江上代代都有才人出,纵然是互联网大佬们也不得不服老。互联网大佬们,天然对于市场趋势和未来的把控要比很多传统行业老板更敏锐,并且他们对于未来的思考也会更为透彻。通过及时拥抱年轻人、支持年轻人、逐步让有能力的年轻人获得更多的机会展示自己,这就有可能帮助大佬们更好更全面地看懂未来的市场趋势,降低在方向上走错的风险,甚至抓住一些属于时代变革的颠覆性机会,这自然是好事。

3、保持企业生命力,拥抱年轻人可以促进公司资源更合理的利用

到达BAT这种上万人规模的企业,虽然他们比很多传统公司都要年轻,但终归会有些不公平的事情发生。一个成熟的企业,在人员到达一定规模后,持续引进年轻人就是其人才体系中必不可失的一个部分,这是为什么很多公司都非常重视校招的一个核心原因。

市场的竞争非常残酷,没有谁会因为诺基亚曾经在功能手机领域拥有很强的话语权,就会在智能手机时代不舍得干掉他。回到BAT这里,如果BAT资源匹配不平衡的问题过于严重,如果BAT内部不能保持持续的新鲜活力,其最终就有可能会被淘汰,那时谁都不会过去怜悯。

从这个角度来看,拥抱年轻人就是促进企业活力,改善企业资源分配平衡问题的一种方式。既然企业需要以优胜劣汰的方式才能在市场中存活和发展,那么优胜劣汰在企业内部也是一个非常正常的机制。

一方面,从机制上引入更多年轻人,让能者多劳的价值可以持续,这就可以大幅提升企业活力。毕竟如果很多贡献不够大或者贡献不持续的老员工占据了年轻员工发展晋升的通道,那么这肯定是会大大阻碍创新的。

另外一方面,从福利和学习资源方面培育年轻人,这也是提升企业创新能力的关键。在这方面,百度早在2004年就成立了“百度大学”,并相继设立管理学院、技术学院、人工智能学院、金融学院和内容生态学院五大学院为优秀人才的全面提升加码。

同时,包括百度最高奖、Hackathon竞赛活动、“青松计划”以及各类社团活动的组织,也让很多年轻人在提升自己技术、产品技能的同时,可以享受到饮食、父母保险等生活保障上的福利。

而在腾讯,在基本的五险一金之上,提供无息贷款的安居计划、兴趣协会、饮食福利、班车福利等50多项福利,也是非常完善的福利体系。对于年轻人来说,虽然在个人能力培育方面也会有更多的体系等待出炉,但年轻人的成长在这里比在很多传统公司好太多。

因此,在如今百度、腾讯都宣布让更多年轻人担任管理岗位的情况下,拥抱年轻人是一个一举多得的事情。这不仅可以有效提升公司资源利用的合理性和公平性,同时还可以促进企业员工创新,进而提升整体公司的发展活力,更重要的是在辅助大佬全面理解未来发展方向上,为一个企业建立属于未来市场的竞争壁垒。

所以,也许在未来,会有更多企业加入到拥抱年轻人的阵营中,这是一个发展趋势。

年轻人替代中高层不公平?被淘汰也是一种福利

不过,也有人会认为,拥抱年轻人对那些被年轻人所替代的中高层管理是不是不公平?

其实市场也好,公司也罢,大家都是有分工的。有些天然就是在变现部门,有些天然就是做流量或者服务的支撑,但大家对于公司的贡献都很大。

一家健康的公司,如果完全以论资排辈来给予管理权力,那么这对于老板和股东们也太不公平了。公平本身就不是绝对的,站在企业发展的角度,从制度和决策上进行尽量的公平,我认为BAT做得已经不错了。

百度、阿里巴巴、腾讯这三家公司,如今都是生态型的企业,投资已经成为了他们非常重要的一部分。在他们所投的企业里,有不少企业就是曾经离职的老员工创办,这足以说明巨头本身对于老员工的新想法是非常支持的,真正优秀的老员工与老东家依旧有可能合作。

如果是在拥抱年轻人的过程中淘汰,大多数情况下或许都是因为能力或者努力比不上年轻人,这是属于优胜劣汰后的结果。面对这种情况,部分自己也明白什么情况的中高层管理或许会结束养老状态,重新找到其未来的发展方向;而对于那些认为自己能力确实很强的管理人才来说,选择创业或许就是一个不错的选择。

这两种选择,不管是哪种,对他们个人而言不管是为了家庭还是为了创业,都会更有价值。能够成为BAT中高层管理,其收入积蓄回到老家生活已经高于很多人,如果习惯了慢生活或者厌倦了互联网,去选择寻找自己、休息放松自己转行,这种未来人生也许会对他来说更为适合。

而对于本身能力还很强的人来说,去选择创业,不仅可以继续使用BAT的背书去招人、找投资,如果本身个人能力很强,最终是很有希望被老东家投资,这依旧是一件不错的事情。

因此,整体看来,我认为拥抱年轻人是一件有利于产业加速发展、有利于BAT和很多其他企业优化资源分配结构,提升创新活力的重要举措。在全新时代即将来临之前,也许也只有这种方式可以快速给巨头们注入强大的新鲜血液了。

腾讯将要发布游戏手机?

腾讯在硬件领域的布局仍在持续,这一次是游戏手机。

近日,腾讯游戏官方公众号宣布,与华硕旗下的ROG(玩家国度)达成战略合作,将在中国大陆地区进行游戏手机深度合作,专注于游戏内容在硬件上的性能优化,为用户提供更优质的游戏内容体验。

而在此前不久的4月18日,腾讯还与游戏掌机厂商任天堂达成合作,将代理国行Switch。

曾经宣称“不碰硬件”的腾讯,如今频频与硬件厂商“互动”,甚至内部还悄然成立了专注于硬件的智能创新业务部,种种举动背后,意味深长。

深度定制

关于此次合作的内容,腾讯方面并未透露太多细节,其对时代财经表示,“ROG游戏手机2”硬件主要由ROG研发,腾讯游戏则专注定制增强体验,包括游戏内容及软件方面的优化,结合双方优势,促进游戏内容与硬件设备的共同升级、为玩家创造更优秀的体验。

此次所谓腾讯做手机的路径是“非自研”,即由硬件厂商进行整机设计和生产,内置一些腾讯的软件和游戏。

实际上,游戏企业与手机厂商的合作早已司空见惯。比如vivo旗下的子品牌iQOO与腾讯CF手游、网易《终结者2》均有过深度合作,在CF场景中设计多强度震感体验,狙击震感非常强烈;而《终结者2》转换不同枪械也将带来不同效果的灯光和震感。

除此之外,王者荣耀与手机芯片厂商高通也有合作,王者荣耀的多核多线程技术开始逐渐适配各种高通处理器手机,这种属于处理器资源调度的优化,可以让玩家在玩游戏时手机不会卡顿。

腾讯内部人士6月8日告诉时代财经,其实我们针对大部分手机都有做手机性能的优化,包括oppo、vivo、华为、小米等,而这次的优化应该会更深层次,对游戏的匹配度有更深度的定制。

围绕游戏

据36氪报道称,腾讯与华硕联手造机,是由腾讯互动娱乐事业群(IEG)旗下的智能创新业务部(Inlab)牵头。

智能创新业务部原属于MIG移动互联网事业群,经过了去年9月30日腾讯组织架构调整之后,该部门被划分到IEG旗下。6月10日,时代财经通过腾讯的内部人士从其内部通讯名单中确认了该部门的这一变动。

上述人士表示,目前该部门拥有100多人,吴丹任IEG智能创新业务部助理总经理,向IEG智能创新业务部第一负责人、副总裁王波汇报。

不过,按照其说法,这个部门的人数并不等同于参与这次游戏手机项目的人数。因为在腾讯内部会设立各种虚拟组,会临时抽调其他部门的人过来参与,待项目结束后就解散,这种情况有时候不一定会在组织架构里面显示出来。

根据过往资料显示,智能创新业务部曾研发过Android游戏主机miniStation和VR头显,听听音箱也是来自于该部门,于2018年4月正式推出,是腾讯的首款智能音箱。

关于这个部门所扮演的角色,有业内人士曾向媒体透露,这个部门更像是进行产品预研,本质上起到孵化器的作用,并不是挣钱的业务部门。而其所涉及的硬件设备,也不会直接售卖。除了做游戏适配外,也可能会像微软一样向厂商输出技术。

而如今智能创新业务部划归到IEG,艾媒咨询咨询CEO张毅对时代财经指出,其实就是为了和游戏结合,这是非常明显的信号。张毅分析说,腾讯在硬件上不会仅仅停留于跟其他品牌合作,未来很有可能会直接推出游戏机。

长远布局

从近期来看,腾讯与硬件厂商之间的“互动”越来越多。

除了此次与华硕合作游戏手机之外,今年4月18日,腾讯与游戏掌机厂商任天堂达成合作,广东省文化和旅游厅公告显示,腾讯科技将代理国行Switch。有知情人士透露,此次代理也将由腾讯互动娱乐事业群进行,甚至极有可能就是由智能创新业务部进行的。

易观游戏分析师廖旭华向时代财经分析称,腾讯这一举措的背后是内容与渠道的竞争,腾讯希望在稳固内容的同时,与渠道建立紧密的联系。腾讯在移动游戏内容上很强势,也有自己分发渠道,但没有深入到硬件上。目前,腾讯的游戏手机、switch和智能音箱都不算真正深入到硬件渠道,只能说是和硬件商合作。

“在手机硬件之外,腾讯肯定是想‘双吃’的,但就目前腾讯透露的信息,其手机硬件应该不需要再去深入了。腾讯与华硕的合作,一方面,腾讯可以借助游戏手机优化用户体验,加强分发;另一方面,华硕也能提升产品质量和销量。”廖旭华说道。

不过,张毅认为,腾讯频频与硬件厂商沟通、碰撞,必然与其后续的长远布局有关。目前,腾讯最重要的是想办法把市值保住,或者再增加,单从这个角度,其实腾讯有很多机会,比如腾讯的金融业务,但游戏毕竟是过去十几年来的业绩支柱,从过去一年半的表现来看,其发展到一定瓶颈,通过硬件厂商的合作,在娱乐尤其是游戏这个领域,可以使其价值获得突破。

从数据上看,腾讯主营收业务游戏可谓有喜有忧,喜的是腾讯游戏业务营收,已经连续6年成为全球第一;忧的是腾讯财报显示其游戏收入同比增速,已经从两年前的16%跌至2018年第四季度的-1%。

按照张毅的说法,软硬结合的做法在游戏行业并不陌生,索尼就是把硬件和游戏产品揉在一起,为其收入和估值带来很大的贡献。即便后来索尼的营收不是很好,但是估值也不错。“相信这种软硬结合的做法对于腾讯而言,会是一个突破口。现在腾讯主要往两端发展,一端是电竞,另一端便是硬件。”

来源:时代财经APP

创业艰难的年代,游戏行业怎么样了

在手游的黄金岁月,每个游戏人都津津乐道地咀嚼着那些草根逆袭的故事。哪位公司年净利润超过10亿的老板曾是客服,哪位产品月流水过亿的制作人曾是厨师,《刀塔传奇》刚准备上线时曾被渠道给出“C”的评级……

但这样的故事正在慢慢消失。从2018年到现在,只有Steam上还会零星出现爆款,草根团队的手游几乎再未进入畅销榜前十,行业为梦想留下的空间越来越少,每个人都更加关注现实。

这个势头早有征兆。2018年初,央视《对话》栏目曾邀请完美、盛大和游族的高层讨论游戏产业,结果当时一名CEO在观众席吐槽,他三年前在北上广看了76家团队,前段时间想交流一下,发现还存活的不到5家。有一家4款产品在跑,流水1000多万,但到账上的只有100万出头,这些钱只能填补80个研发人员的成本。他半开玩笑地和三位大佬说:“都是你们挤兑的。”

曾经凭借一个爆款逆袭,走上成功之路的莉莉丝CEO王信文也曾在公众号中写下直白的话语:

客观来说,现在的时间点不适合在游戏行业创业,因为市场已经相当成熟,竞争也过于激烈,极少有属于创业公司的成长路径。翻开苹果收入排行榜前100,在3年内成立的新公司屈指可数。

现在的中国游戏圈,是不是变得越来越现实了?

做研发:“我手上要是有年流水几十个亿的项目,我也能说匠心”
游戏圈变得现实的一个主要标志,就是不同阶段下从业者的差距,变得越来越大了。

以研发为例,从最上游的IP说起,中小团队往往渴望拿到一个不错的IP,为自己保底,他们甚至愿意为此触犯法律。葡萄君曾听过一名从业者为盗版传奇辩解:“版权这个东西就是大厂垄断和赚钱的工具,我们都是为了生存。”

而对大厂来说,IP改编已经不再是有想象力的打法,他们都开始自建IP,甚至靠IP盈利。某快消行业品牌总监告诉葡萄君,现在《阴阳师》仅一个式神的合作授权费用就要百万量级。

再说立项。一些老板往往认为新领域会是中小团队的机会,例如恺英网络CEO陈永聪看好小游戏和H5,“如果你没有钱,没有研发积累,那你就去拼创意,小游戏可能只要3个人就能开工。”

但一名小游戏公司的创始人告诉葡萄君,小游戏研发的创业成功率依然低得可怜,很多CP刚开始还有发行梦,但后来为了养活团队,渐渐连项目方向都无法把控,最终沦为外包。现在研发需求少了,甚至外包都做不下去。

而在研发过程中,大厂往往喜欢强调打磨产品,提升品质的重要性。很多老板喜欢讲网易的故事:《明日之后》、《神都夜行录》都曾重新调整方向,拉长研发周期。

但现在做游戏实在太贵了。像是君海游戏CEO陈金海曾告诉葡萄君,以前2D产品的美术成本基本能控制在500万,现在3D产品没有2000万投入做不出来——注意,这只是华南系买量产品的标准。

而代码乾坤创始人董钰鹏(前乐动卓越产品VP)告诉葡萄君,《我叫MT4》的研发成本是9000万,《我叫MT5》的预算直接飙升至1.3亿,“光是一个角色的美术成本就要8万。”

成本如此高企,小公司哪有资格谈打磨?一名游戏公司CEO曾酸溜溜地向葡萄君诉苦:“网易总说匠心,我手上要是有年流水几十个亿的项目,我也能说匠心。”

钱和人息息相关。魂世界CEO刘哲曾告诉葡萄君,当一款产品的月流水做到200万-300万,接下来要朝2000万-3000万努力的时候,中小公司往往会发现自己承受不了相应的人才成本:“你招不来质量这么高的人,扛不住这个产品。”

与之对应,《王者荣耀》曾公开分享过自己的音乐音效设计,在听说他们的主题曲由曾获得奥斯卡、格莱美、金球奖的汉斯·季默制作后,一名从业者彻底绝望:“这种配置,中小团队真的恐慌。”

在这些压力下,很多中小团队都希望获得发行方的帮助,收回成本,可惜现在发行公司对产品的要求越来越高,合作态度也越来越现实。

游道易VP孙可在2018年就曾告诉葡萄君,在他看过的海量中小团队产品中,让他过目不忘的只有千分之一。即便产品优秀,他们也希望一起打磨,而非先给高额版权金。“有的CP想收回成本,开口就是100万的预付,一点儿都不靠谱。”

即便是合作研发,发行对研发的要求也越来越高。一名发行公司CEO告诉葡萄君:“我们对合作方的要求除了实力,主要是……对方得有钱,要扛得住研发的风险。有些人把我们当成一头大肥猪,说我们抠门,签游戏不出钱。谁说的?我会出很多钱,但你也要出很多钱!”

于是小型研发团队越来越难做出发行想要的产品,获得合作机会,连生存都成了问题,更不用说做出爆款了。

拿产品:“商务要怎么讲,才能把一款可以给腾讯的产品拿过来?”
中小发行面临的境况不比研发轻松。凭借创意和天赋,研发还有一丝希望做出爆款。但在“产品荒”的当下,凭借慧眼找到一款不被他人看好的准爆款,几乎是痴人说梦。

多名发行公司高层对“产品荒”的看法都一致:谁都不缺产品,但谁都缺好产品。那好产品都去哪儿了?头部大厂当然是最集中的归宿。

有发行公司CEO表示,他们现在已经取消了商务岗位,因为靠商务拿到头部产品的成功率太低了。“商务要怎么讲,才能把一个可以给腾讯的产品拿过来?我们还是姜太公钓鱼吧,你和腾讯竞争什么?”

不管你有多怀念,属于野心家和梦想家的,“金鳞岂是池中物,一遇风云便化龙”的动荡过去都结束了,欢迎来到一个更规矩,更现实,也更冷酷的时代。

微信小游戏的2019开端

2017年的倒数第二个工作日,微信小游戏正式上线。上线伊始,微信通过旗下“微信派”、“微信公开课”等多个公众号宣布上线“小游戏”,为了帮助用户更快、快深入地理解小游戏,官方在更新后的微信开屏页面中植入了“跳一跳”,这款小游戏也从2018年初火到了2019年。

微信对小游戏寄予众望,游戏从业者们也不例外。随着人口红利消失,获客成本提高,小游戏相对于厮杀惨烈的端手游市场来说,是绝对的红海。数据便是最好的佐证,据阿拉丁数据统计,2018年微信小游戏市场规模达到60亿元,日活跃用户超过1亿。

在大部分从业者的设想中,微信小游戏很可能经历中小团队试水、爆款频出、野蛮生长、正规化、大厂入局收割的过程。在小游戏上线之初,曾有开发者对预言家游报(ID:yuyanjiayoubao)抱怨:大厂入局后,中小开发者在小游戏战场的生存空间将被极大压缩。然而,版号停发直接影响到了小游戏的发展,整个2018年,小游戏战场上,鲜有大厂入局。拿不到版号的小游戏也只能依靠单一的广告收入完成变现。

如果说2018做小游戏赚钱的公司挺多,牛逼的一天能赚出一辆宝马钱。那么今年做小游戏的压力都很大,头部级公司、产品还好,普通公司能养活团队就已经算不错的了。虽然小游戏产品的玩法、画面、手感等各方面品质都在提升,然而赚钱反而越来越难,大家的热情在减退。究其原因还是市场大环境的变化。

2018小游戏的火热,加速了游戏精品化进程。

1、 大厂入局将引导小游戏走向重度化
2、 小游戏去中心化的本质将持续影响中小厂商的流量获取
3、 小游戏的发展将与新技术紧密结合

在中国移动游戏市场中,APP游戏主导行业,其中腾讯和网易两个巨头公司占据了其中70%左右的市场份额,在经历了高速发展阶段后,市场逐步进入成熟期,市场格局也越来越稳定。

小游戏经历了近一年的发展,市场依然没有出现巨头公司,以中小型的游戏开发公司为主,整体行业处于群雄涿鹿的激烈竞争中,处于市场相对头部的豪腾嘉科、爱微游等厂商合计也只占到小游戏市场20%左右的份额。

为什么会这样

1、行业进入门槛提升。微信生态越来越健全,各项规范不断落实,裂变分享、红包机制、盒子等玩法受到各种限制。流量红利期的快速过渡让很多团队不适应,相比来看,只能说去年太好做了。今年无论是用户对产品,还是买量对数据的要求越来越苛刻;

2、整个流量市场大盘下跌,幅度不小。研发发行感知的会比较明显,具体数据不方便在文章中展示。不过我们更应该讨论的是“流量都去哪儿了”,其实关于这个问题早在2015、2016年手游行业的渠道们就曾讨论过,最后总结为:用户就在哪,有好产品就能激活。换个角度看,国内的互联网红利期已经结束,战略争夺已经从用户数量向着用户时间转移,随着娱乐产品的丰富,用户可选择的时间消费品越来越多,游戏只是其中一个方面。此外微信小游戏激活了用户更碎片化的时间以及触达了更深层的用户。然而,在用户对小游戏的新鲜感消失后,该如何挖掘已经养成玩小游戏习惯的这批用户需求呢?此外,寒暑假是流量的高峰期,相信大家都在备战;

3、Q1、Q2广告主投放减少,效果也差。有句行话“广告行业是国民经济的晴雨表”,经济环境的好坏,对广告决策影响最大。具体表现上,我们可以通过以广告收入占比较高的上市互联网公司财报窥视一二,比如微博、比如百度,有兴趣的可以看看这两家公司的Q1、Q2财报。而反应在微信小游戏生态上,则表现为广告收入大幅下降,eCPM价格一降再降,当然还有原因是因为刷小游戏广告收益、诱导误点等造成广告转化效果极差,广告主缺乏信心,从而减少小游戏的广告投放或是提高有效转化价格。本文后半段会介绍流量平台与广告变现的商业逻辑;此外,Q3、Q4是一年中广告投放的高峰期,今年还是值得期待电商类广告投放;

4、市场两极分化严重,数据缺乏、信息滞后、热度不敏感、“盲做”并不是偶发现象。即使到今天,依旧有很多小游戏研发对微信生态的用户特征不了解,那些产品会成为趋势热度无法把握。说白了就是没有真实数据、没有有效信息源以及没有足够的资源支持。游戏行业非常成熟,各产业链完善而详细,国内分析机构众多,而获取这些需要足够的“投入”,还有头部级发行、研发交流频繁。小游戏的黑科技玩法只流转在小圈子内;

5、没想清楚,没做好准备。很多人还没有弄明白小游戏就已经被迫离场。而还有些新进入者缺乏积累和资源。其实我们看头部发行,虽然建立了自有流量矩阵,但用户流失不可避免,他们需要一些有特色的产品、留存数据能支持买量投放的产品等。而除了微信小游戏生态之外,QQ小游戏、头条抖音小游戏以及百度小游戏等也机会在,如果自己不知道如何接入,那就找那些有能力接入的发行合作。

各VPS试用总结

本人不是affman,只是普通开发者和站长。近几年用了很多VPS,总结如下

oneman的vps,统统不要买,毫无保障。说停机就停机,数据丢失非常常见。超低折扣,月付,只用来做下代理才可以考虑。

比较稳的 linode vultr cloudcone 都是按小时计费。随时可以取消。 cloudcone 是低价低配。 linode是高价中配, vultr是高价高配。

vultr机房最多,但是没有CN2网络,部分日本机房超好用,但是很难买到,美西机房很不错,看似ping高,关键全天候很稳定,总体来说比搬瓦工更稳定, 但是基本没有折扣, 除了新注册可能有送一点。 vultr是目前用过的最稳的,没有之一。 适合建站。

linode网络不够稳,没有支付宝支付。在vultr买不到好IP段的时候,可以作为补充。

cloudcone看似性价比高,实际性价比也确实还可以。HDD硬盘的实测读写并不差,最大的缺点在于CPU,比其他几家跑分低太多,不适合计算型的项目。网络延迟比 vultr, linode 都低,但是丢包略多。 稳的时候很稳, 不稳的时候完全访问不了。 不支持 centos6安装,最低也是 7 64,有些老项目的网站可能无法架设。值得长期持有一两台特定机型的。价格本身很实惠,有没折扣都差不多。

小时计费的好处是可以不停开新机,开到没被ban的好IP段,再删掉其他的。月付和年付的一般要提工单,要等待处理,也要另外付费。

搬瓦工,月付和年付。比较稳,价格中等偏上。也基本没有折扣,大部分时候很稳,但是也有不稳定的时候。

hostdare 这个是 oneman 的,有支付宝支付和CN2线路。机器跑分也可以,年付才有折扣。。但是,这家机器问题很严重,测试都不怎么看得出来,网速,延迟,各种硬件和vultr一样。但是网络是个奇葩,长期打不开,看到 ping 和 tcping 都很低,没有丢包的时候, 都可能打不开。 实际测试FTP下载稍大的压缩包,基本都不成功。。。

国内免备案小厂家的美国服务器比真美国的还美gui国gui gui。香港服务器则;远没有国内各种香港云便宜稳定。基本不用看。。。

总结还是最前面那句,不是月付,小时付的都垃圾。那种年付才有折扣或者折扣比较大的,基本非常垃圾。搬瓦工的年付和月付基本就没啥折扣,这才是稳。。一分钱一分货!

SEO现状_吸引百度蜘蛛_动态寄生虫_高权重外链还有用吗

多年不怎么做站搞SEO,现在流量难买,准备重操旧业试下水。结果如下:

1 正常博客,有备案。正常做法,页面少也没做sitemap,文章 30%原创, 50%采集,20采集修改

没做站的有备案.com老域名,百度提交了新站保护。没卵用,蜘蛛一周来一次,只抓首页,放出过几次内页又没了,提交的原创文章均没蜘蛛抓取,放出和被抓取的都是采集盗链过来的。现在2个多月了还是没内页收录,只剩首页。

谷歌没收录,其他引擎都没收录

2 新域名,海外服务器,.com域名。纯采集站,黑帽为主,配合蜘蛛池+高权重网站外链发了一波,只多了7次sitemap抓取。两个多月,只收录了首页。蜘蛛每天来3次,只抓sitemap,首页都不抓。所以,理论上蜘蛛其实并不知道站点是不是采集。。。就是压根不抓取就对了

后来发现这域名,搜狗和360之前有菠菜的结果,搜狗和360连首页都不收录。百度是干净的,但是不抓取

谷歌收录已上万,但是没有排名和流量

3 新域名, xyz,采集站。两个月,收录了一个首页。蜘蛛平均一周来一次,基本只抓首页,抓取了一次内页。各大引擎都收录了首页,都没抓取内页

4 新域名小型寄生虫站群。两个月。百度一周一次,只抓首页。搜狗天天抓几百次,但是毫无收录。神马有少许收录,谷歌几千收录。

5 二手老域名,有百度LOGO认证,海外服务器。采集垃圾站。百度半个月开始收录内页,一个月没到内页收录过百。两个月近前,有排名,有真实流量。其他引擎均无收录,无爬虫。

结论,什么黑猫白帽,采集原创都是放屁,花钱才是硬道理。。。根本就没蜘蛛来,鬼知道你是采集还是原创。

为什么像青年汽车这样的企业越来越多

一石激起千层浪,5月23日,一篇名为《水氢发动机在南阳下线,市委书记点赞!》的报道引发广泛关注。报道称在河南南阳,水氢发动机在当地工厂下线,可实现通过车载水实时制取氢气,作为汽车的燃料。与此同时,此文一出,也引发大范围的质疑。

而水氢能源汽车项目,也并不是空穴来风。早在2017年8月,青年汽车集团就号称发布了全球首辆水氢燃料汽车。据介绍,该车不用加注任何燃料也不用充电,唯一的消耗就是水,不但环保节能,续航能力也强,一次加水续航里程能超过500公里。

汽车只要加水就能自由上路行驶?水氢能源到底靠不靠谱?莫非,这又是“烧水汽车”的再现?封面新闻记者进行了一番调查。

南阳日报 青年汽车

早在2017年,青年汽车集团董事局主席、总裁庞青年就曾对外宣布,公司已生产出全球首辆水氢燃料车,在不加油不充电只加水的状态下,续航里程超过500公里,轿车续航里程可达1000公里。2017年8月,青年汽车宣布全球首辆水制氢燃料电池卡车下线。

只加水如何能驱动燃料电池汽车?新京报记者在青年汽车集团官网查询发现,根据青年汽车官方的介绍,青年车载水解制氢技术实现了车载水实时制取氢气,水和反应物在一种“特殊催化剂”作用下产生氢气和水解产物。车辆只需加水即可行驶,有效解决目前氢能汽车推广过程中加氢站布局尚不完善,车载储氢系统成本较高等问题。

5月24日,根据媒体报道,青年汽车董事长庞青年在接受采访时回应称,水氢燃料汽车技术已成熟,不会延缓南阳项目进程。并声称“事实摆在这里,不是瞎编的。”与此同时,青年汽车创始人秘书也对媒体回应称,正在开会,统一口径后回复。而南阳市工信局相关负责人则表示,目前已要求涉事集团负责人庞青年写情况说明。

外界对于水氢这一技术存在诸多怀疑,认为这就是一场骗取补贴的骗局,车加水就能实现续航千公里不太可能。

新京报记者对此今天致电多位新能源和动力方面的专家,欲采访对“水氢发动机”的看法,不过专家们表示“这事太热了,暂不评判”。有不愿具名的专家认为“水氢发动机”是偷换概念。

而全国燃料电池及液流电池标委会副秘书长卢琛钰则在朋友圈明确表示,所谓“水氢发动机”是青年汽车炒作出来的。“它的原理是镁粉和水反应制造氢,抄袭了广东合即得能源科技有限公司向华博士提出的‘水氢’概念。鉴于青年汽车的骗补黑历史,此次所谓南阳下线,估计属于资本运作的无良炒作。”

南阳氢能源项目政府出资40亿元

资料显示,2018年9月,青年汽车与南阳市政府达成项目合作框架协议。同年11月14日,南阳邓州市也与青年汽车集团签订了双方氢能源汽车项目合作框架协议。

2018年12月28日,据《南阳日报》报道,金华青年汽车氢能源整车项目落户南阳市高新区,该项目规划产能为单班10万台/年,三班30万台/年新能源乘用车,预计2020年建成投产,利税超百亿,可增加1000多个就业岗位,可实现产值300亿元。而值得注意的是,该项目总投资83.16亿元,其中南阳市政府平台出资40亿元。

当时,董事长庞青年在签约仪式上称,青年汽车于2014年开始全面布局以氢燃料电池和氢发动机为核心、氢能汽车为龙头、工业废气和煤炭地下气化制氢为保障、金属镁合金储氢和车载水解制氢为支撑、立体交通运营为目的“五位一体”的氢能汽车全产业链。尤其是车载水解制氢技术实现了车载水实时制取氢气,车辆只需加水即可行驶。

而此前,2017年,工信部曾对新能源汽车骗补企业开出罚单,对包括青年汽车在内的7家公司骗补车企的行政处罚决定,包括撤销这7家汽车制造商生产骗补产品的公告,取消其相关骗补产品的生产资质;暂停这7家公司申报新能源汽车推广应用推荐车型的资质,并责成上述企业进行为期2个月的整改。

 失信名单

互联网垄断下的弱势群体

这天小张依然在自己熟悉的友友网吧里,找网管要了一个泡面。端着刚泡好的面回到电脑前,看到一个大大的提示。您的英雄联盟账号因为恶意挂机已被封禁。再仔细看了下封禁的到期时效,20年!小张是英雄联盟的忠实粉丝,为了不受室友的干扰和忍受出租屋里的超慢宽带,他每天晚上会来网吧玩上几个小时。这个封禁的处理方式和理由,让他接受不了,他开始找腾讯申诉,过了几个月,依然无果。最后他气愤的卸载了腾讯的所有游戏,但是卸载微信时,他下不了手。即使很生气,依然离不开微信。

小陈下班一走出办公室,等电梯时就马上掏出手机,连上4G,正准备去阴阳师大杀四方,最近手风很顺,只充了100元就抽到了3个SSR,小R就能虐杀很多大R,让他成就感十足。结果半天游戏进不去,登录界面下面一行小字,您的账号涉嫌恶意刷初始号而被封禁。FUCK。。。我没有刷,而且我还充了钱的,凭什么说封就封。小陈发誓再也不玩网易的游戏。

凯 爱上了自媒体,微信公众号,自己写的作品终于有人读了,虽然只有5000粉丝,一天有20块的广告收入,但是依然让他很有成就感。这天他一如既往的打开微信管理后台,看看昨天发布的文章有多少人看,有多少收入,却看到了这样一段文字。

“经用户投诉,您的帐号经查恶意点击公众号文章底部广告,已屏蔽流量主功能至2018-12-12,如果再出现违规行为,限制期限会加长或永久封禁。违反规范:《广告展示违规行为处理细则》-作弊行为。违规内容:2018-11-12 15:0:13 流量主通过不正当方式制造虚假或无效曝光量、点击量。如有异议,请发起申诉。”

用户投诉?反正我没作弊,也可以申诉,没什么好担心的。然而,被腾讯各部门推皮球几个月后,申诉依然无果。凯 发现和他一样遭遇的自媒体作者不在少数,他们还成立了维权群,还集体去315投诉。依然无果。凯 的群里组织了几十个人,咨询了好几个律师。但是律师也没办法,这种证据难以搜集,而且也没有打赢官司的先例。

像这样的事情越来越多,虽然这些肯定是应该受 合同法 以及 消费者权益保护法 保护的弱势群体,却完全没有申诉的可能,一切数据都在甲方手里,他想要什么证据就能做出什么证据,而乙方搜集不到任何有效证据。

互联网之所以能快速发展,很重要的一条是因为解决的是 信息不对称。而在当前的垄断形势下,却形成了新的 信息不对称。而中国是一个特殊国情的国家,封闭,政府部门带头垄断各种行业。大型企业的法人往往也都是各种头衔。这种垄断会阻碍互联网的发展,阻碍经济的发展。而短期内只会有新的垄断替代旧的垄断,不可能从根本上瓦解。

流量为王的时代,企业该何去何从

互联网被称为人类历史上一个伟大的创新。因为互联网带来的技术上的突破,打破了传统工业时代相对封闭、相对垂直的管理模式,走向了相对开放的互联网式的系统模式。

可以以足够低的成本和消费者完成点对点、多对多的沟通与协调,保持一个近乎实时互动的状态,让以消费者、客户为起点来重构整个商业模式成为可能。

同时,我们也不得不承认,这种简单的网络效应走到今天,已经无法再带动社会持续巨大的价值创新。

如果你是一个服装批发商,20年前,你要怎么卖你生产出来的衣服才能赚钱?20年前,电脑还没有普及,没有淘宝、也没有智能手机,在当时如果你想自己生产出来的衣服能卖得多、卖得好,除了要把握好产品的质量,剩下的就是把握好服装销售的终端渠道。如果说产品质量是第一生产力,那么渠道就是第二生产力。在渠道为王的时代,一家厂商如果在商场、超市、服装批发市场、专卖店等重要场所都能占据较大的比例,那么它就是一个赚钱的企业。

实体店与网店的流量差异。传统企业的流量模式像一个“光明森林”,因为大部分流量是在阳光下,只要你门店够大,招牌够亮,广告砸钱够多,就有源源不断的流量。传统企业三大流量模式为:门店,渠道和品牌。三种模式对应例子为:连锁超市,代理商,广告。但是这种强悍的传统流量再互联网时代确实大范围失败的。因为两种不同游戏的规则不同。

互联网的流量方式是“黑暗森林”,互联网上的流量是冷酷无情的,低流量的公司会被高流量的公司干掉。所以为了流量,各企业不惜免费吸引用户,甚至是补贴。互联网流量争夺最狠的竞争叫做“流量封杀”,这在传统线下几乎是不可能的

随着近几年移动互联网的迅猛发展,电商、游戏等领域企业为发力移动端,大力进行各种拉新、促单活动,移动电商、手机游戏以及互联网金融也因此实现飞速发展,但同时也伴随着“互联网黑灰产业链”的不断发展壮大。

他们逐渐形成专业化组织,从业者过百万人,呈现出集团化、专业化、跨境化、分工化等趋势,黑产年产值近千亿元。

羊毛党的疯狂涌入,理应是受到企业憎恶的,但对于许多希望通过营销活动拉新的初创企业来说,通过这些羊毛党的刷单、活跃量等数据,可以为初创企业制造拥有大量活跃用户的假象,初创企业可以用这种假活跃现象来骗过投资者,获得新一轮的融资。

在流量为王的时代,数据成为互联网商业模式中的重要衡量尺度,没有比别人更好的数据、更多的流量就意味着你可能掉队,所以许多平台不自觉地屈服于“流量”的威力,并不对这些“流量”加以限制。在许多互联网企业发展初期,企业方需要业绩,运营商需要市场占有率,而羊毛党有利可图,三者之间维持着一种微妙的平衡。

流量黑产看似是社会的毒瘤,但是说不定也是打破流量垄断的革命者。

小偷是怎么成功窃取区块链财富的

去年夏天,安德烈考虑如何防止黑客窃取以太坊加密货币。他是一名安全顾问,并且正在为一家从事加密货币行业的客户工作。 贝德纳雷克被以太坊所吸引,尤其是其难以想象的复杂性以及潜在的移动端安全漏洞。他首先考虑最简单的问题:如果以太坊所有者使用私钥存储其数字货币,则私钥是一串不可预测的78位字符串,用于保护存储在地址中的货币。私钥是1结果是什么?

令贝德纳雷克惊讶的是,根据区块链以太坊的交易记录,即使是非常简单的钥匙也有货币,而且钱已从以太坊钱包中取出。在贝德纳雷克之前,可以猜出私钥是1.毕竟,比如比特币和其他加密货币,如果有人知道以太坊私钥,他们可以使用密钥来解锁相关的公共地址。然后,私钥允许转移到该地址,就像它们是合法所有者一样。

最初的发现激起了贝德纳雷克的好奇心,所以他尝试了几个连续的键:2 3 4等几十个键,所有的键都被清空了。然后他和安全咨询公司的同事写了一些代码,启动了一些云服务器,并尝试了数十亿次。

在这个过程中(如发表的论文所述),他们不仅发现在过去几年中,数百名用户只使用易于猜测的私钥存储了他们的数字货币,并且还发现他们称之为“区块链”劫匪“。以太帐户吸收了45,000个以太的财富。价值超过5000万美元。使用相同的猜测技术。

“他和我们做的一样,但他超越了我们,”贝德纳雷克说。 “无论这些人是谁,他们都花费大量的计算时间寻找新的钱包,观察每笔交易,看看他们是否有钥匙。”

犹如“Beach Gold Rush”

为了解释区块链劫匪的工作方式,首先要了解猜测随机生成的以太坊私钥为1/115 (或: 1/2256)的概率,这大约是宇宙中原子的数量。 贝德纳雷克将以太坊钥匙的使命与在海滩上随机选择一粒沙子的概率进行比较,在“十亿”海滩找到相同的沙子!但是当贝德纳雷克看着以太区块链时,他看到一些人将以太坊存放在一个更容易猜到的更简单的 键上。他认为这可能是以太坊钱包的错误结果。由于编码错误,钱包会切断密钥长度的一小部分,或者允许没有经验的用户选择自己的密钥,甚至是恶意代码,这会破坏随机化过程。 “小偷”很容易猜到关键。

贝德纳雷克和他的ISE同事最终扫描了340亿个区块链地址,以找到这些弱键密码。他们把这个过程称为“以太淘金”,就像“海滩淘金热”一样,寻找更大的以太熵的可能性。他们最终找到了732个曾经使用但后来被清空的钥匙。然而,根据贝德纳雷克的猜测,自从2015年以太坊推出以来,被盗的弱键总数,732只是一小部分。

与此同时,在这些空洞的地址中,贝德纳雷克很好奇地发现12个地址被同一个“强盗”洗劫一空。他们被转移到一个帐户目前有45,000以太坊。按今天的汇率计算,相当于770万美元。

令贝德纳雷克惊讶的是,根据区块链以太坊所有的交易记录,即使极其简单的密钥也存有货币,而且钱已从所在的以太坊钱包里拿出来了——早在贝德纳雷克之前,谁能猜到私钥是1呢。毕竟,就像比特币和其他加密货币一样,如果有人知道Ethereum私钥,他们可以使用密钥解锁相关的公共地址。然后,私钥允许向那个地址转账,就像他们是合法的所有者一样。

Ether Comb,Ether Go以太狗

贝德纳雷克试图将一美元以太坊置于一个在“小偷”面前被清空的弱地址。在几秒钟内,它被转移到另一个帐户。然后,贝德纳雷克试图将一美元放入一个在 之前从未使用过的新的弱密钥地址。它也在几秒钟内被清空,这次转移到只有几千美元的以太网帐户。但是,贝德纳雷克可以从以太网区块链的未决交易中看到以太“强盗”试图抓住它,但在几毫秒内被其他人击败。 “强盗”似乎有很多预先生成的密钥,并以非人的速度自动扫描它们。

事实上,当研究人员查看“区块链强盗”以太网帐户的历史时,他们发现在过去三年中,该帐户已经从数千个地址中提取了以太坊,但从未出现任何资金外流。在2018年1月的以太坊峰值汇率期间,强盗帐户持有38,000伊恩美元,价值超过5400万美元。在此之后的一年里,以太坊的价值暴跌,其价值降低了85%。

“你难道不为他感到难过吗?”贝德纳雷克笑着问道。 “你遇到了一个积累了如此多财富的小偷,然后在市场崩溃时失去了所有这些财富。”

尽管追踪这些记录,但贝德纳雷克并不知道谁是区块链强盗。

弱键贝德纳雷克也不会识别产生弱密钥的错误或恶意钱包。相反,他只能看到密钥创建薄弱的原因以及由此导致的盗窃后果。他说:“我们可以看到有人被抢劫,但我们不确定谁是罪魁祸首。”特别是对于区块链劫匪,目前尚不清楚简单的弱键是否是盗窃的主要方式。劫匪可以使用其他技巧,例如猜测“大脑钱包”密码短语,这些短语使用比完全随机密钥更容易入侵的令人难忘的单词进行保护。

一个安全研究小组在2017年发现了2,846个比特币被盗的证据。这些比特币被一个大脑钱包偷走,按现行汇率价值超过1700万美元。在2015年底,以太脑钱包盗窃带走了4万个以太坊,几乎和区块链劫匪一样多。

ISE还没有对比特币区块链进行过实验,但是贝德纳雷克检查了100多个弱比特币密钥,发现相应钱包的内容也被盗了,但没有一个钱包被以太坊偷走了。大鱼窃取与以太坊相比,比特币盗贼之间的竞争可能更激烈。 更加分散。

贝德纳雷克认为,ISE的经验是开发人员应该仔细审核他们的代码,找出可能会截断密钥并使其易受攻击的任何错误。用户应注意选择密钥。您无法致电服务台并要求他们取消交易。当钱包消失时,它会永远消失。人们应该使用受信任的钱包并从受信任的来源下载它。无论汇率波动如何,区块链盗贼都不需要更多的捐款。