中年人没有996

“Offer我已经发了,但CEO至今还没审批,很尴尬。”

林琴是一家互联网生鲜电商公司的HRD(人事总监),一手搭建了公司的人才体系,公司大部分员工都是她亲自招进来的,两年半以来她第一次因为候选人的年龄问题和CEO陈琛产生了严重分歧。

林琴这次招聘的岗位是高级运营经理,公司虽然拿到了拼多多的融资,但规模尚属于发展阶段,因此并未开出太高的薪水,但因为要面向VIP客户,要求相对来也不算不低。

多方筛选之后,林琴选定的候选人柳荫有多年大型电商及生鲜产品的运营经验,对服务高端客户也有独到见解,工资开价不高,林琴觉得性价比非常合适,而且能加入她们公司算是从大厂“下嫁”到小公司。但这个候选人被CEO陈琛一票否绝了,理由只有一个——候选人年纪太大,超过了35岁,而且是已婚女性,尽管对方是丁克。在实在没有其他合适人选的情况下,他宁愿聘用一个水平差一些但年纪轻的人。

林琴颇感无奈,其实除了管理岗,公司早就停掉了35岁以上候选人的招聘。确切地说,她们的候选人都在32岁以下,因为目前劳动合同通常一次性签三年,32岁的人再干3年正好满35岁,合同到期后企业可以选择解约。但目前35岁的候选人如果签3年合同,到期时候选人就已经38岁了,严重超纲。按照年龄推算,目前在35门槛上徘徊的是1985年左右出生的人,如果红线设定在32岁,对标的是1988年左右出生的人。而目前风华正茂的90后也已经有人走到了30岁的关头。

图片来源:采访对象提供

这位候选人的遭遇让林琴自己也心有戚戚。目前她们公司有大约一百名员工,平均年龄不到30岁,超过35岁的只有三个,包含了两位股东和她。

以林琴的年纪,一旦失业找工作很困难,因此她自己也是心有戚戚焉。关于下一步职业规划,她并没有清晰的想法,眼下只能过一天算一天。大多数人22岁左右大学毕业,如果35岁就在职场被封顶,意味着将在“上有老下有小”的几十年里压力山大,毕竟没有多少人能在这之前就能把一辈子所需的养老钱和孩子未来的教育费赚足。

前段时间,为防止家人因病致贫,林琴给老公和儿子在香港购买了重疾险;她自己的保险还有待体检后再推进,由于长期在互联网企业熬夜、加班,她惧怕体检,生怕查出什么大毛病。而房贷和双方四位老人的赡养也让她身心疲惫又不敢有丝毫松懈。

唯一庆幸的是HR这个职业可以做很久,以她目前的人脉可以做到45岁左右。此外,她还拥有心理咨询师证书,“万一失业了,我就去做心理咨询师或职业规划师。“但对此,林琴并不确定自己能否做的好。虽然现在拿着高薪,但她反而开始羡慕起了老家那些在事业单位任职的同学们,铁饭碗可以一直啃到老。而曾经,这些都是她看不上而主动放弃的方向。

今天,坚持主张给同龄人发offer,或许也是林琴对互联网人中年危机的一种反抗,从这个角度讲,她并不是老板眼中理性、优秀的HR。

1、简历投了几十封,个个石沉大海

“互金真是坑死人”,游琅说。

他之前是一家互联网金融公司的风控人员,由于行业大调整,公司进行了40%左右的人员优化。重点优化对象有两种:工资高的人和试用期未转正的人。他所在的部门原来共有7人,需裁掉3人,施琅本以为自己业务熟练,不会被裁,但部门有两名孕妇不能裁,施琅又是仅次于部门总监工资第二高的人,在这调整中他就变成了被优化的对象。

事实上,2018年,“失业”几乎成了笼罩在所有职场人心里的阴霾。在36氪与清华大学全球化研究中心、民智国际研究院共同发起的《创业者生存现状调查》中,29.41%的创业者为了抵御寒冬,决定“减少招人,或不再招人”;而已经有过裁员行为的公司,占比达到四成。

图片来源:36氪

刚刚失业时施琅并不担心,认为外面工作机会多的是,但让他意外的是,简历投了几十封之后,封封都是石沉大海。游琅最初以为,这是行业原因,后来他发现,年龄才是他真正的问题——他的年轻前同事们纷纷找到了新工作。1983年出生的他这才意识到,自己虽然自认为还年轻,但已经人到中年,在互联网公司已经算是“老年人”了。

但在猎头李想看来,游琅找工作失利并不仅仅因为年龄,而是年龄长了,职级没跟上。

李想正在帮一家金融科技公司招大数据风控方面的负责人,偏向于风控模型建设,候选人年龄可以放宽到40岁,要求在银行信用卡或互联网金融公司有5-8年的数据分析或建模经验,年薪在80万左右,特别优秀的甚至可达百万。但这样的机会,施琅并不能达标。

李想提到,猎头手上适合35岁以上人选的职位基本都是管理岗,但游琅的资历还属于基层小主管。但在他这个层面,企业招聘时又偏向于使用成本更低、体力更好、冲劲更足的年轻人。

尽管已经赋闲了两个多月,但考虑到家人会为他担心,游琅依然在上班时间背着电脑包出门,他白天会到家附近的图书馆或电影院待着,下班时分再回到家中。

虽然没什么工作,施琅并没有趁机休个假,因为没有收入的日子太难受。他每个月的房贷、孩子在私立幼儿园的学费都要从不多的积蓄中开支。在认清现实后,他最终降薪进入了一家做智能衣架的传统公司做数据分析。“骑驴找马吧”,他说。

经历了这次求职风波,施琅对工作更加上心了,对于加班也豪不推辞。“以前觉得平平淡淡才是真,晚上或周末加班的话都会有抱怨或直接拒绝,但现在年纪大了,平庸就是错。我已经不能再失业,不光要保住现在的职位,还要去争取更高的职位,才可能安全些。”施琅感慨。

实际上,即便是做到互联网大厂的高管职位,也绝非高枕无忧。

以京东为例,2019年年初,京东集团在开年大会上宣布今年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。随后,京东CTO张晨、京东CLO隆雨、京东首席公共事务官蓝烨等高管在短时间内相继离职。

此前,华为也被媒体曝出要向35岁以上的员工开刀,腾讯也在优化中层,据称比例在10%。

在李想看来, “这些人并非绝无机会,可以降薪或者去一些小公司,那里对年纪相对宽容。

2、从高管到失信人:只有一次创业的距离

面对职场的中年危机,有人无奈接受,也有人提前感知并主动求变,比如选择了创业。

2016年,吴硕城还在一家大型企业上海分公司担任总经理,也算是“身居高位”,出行有公司特配的奔弛车,但时间长了,他也觉得这一切有点索然无味——每天在不同的会议中度过,但真正想推动的项目却一再被总部搁置;而且由于股东内斗原因,他在这家公司前途也基本上到顶了。

“我已经38岁了,再拖两年就彻底没有机会了。”吴硕城内心焦灼,头发越来越少,最后他就索性剃了光头。

吴硕城最终辞掉了这份工作创业了。当时互联网电商及户外旅游行业正如火如荼,经过一番市场调查,他决定做一个垂直的户外旅行电商平台。

“我要上所有人走户外的时候都先想到我们,不仅可以购买户外装备,还可以在这找到适合的户外线路,甚至领队都可以推荐给他们。”吴硕城最初信心十足。

为了表现自己对户外旅行的热爱,他一年四季都穿户外装备,比如秋冬季节,他每天穿的就是各式的冲锋衣,出门还常跟各家外卖平台的小哥撞衫。

凭借多年的积蓄和努力,创业的开端还颇为顺利。吴硕城在京东、天猫等都开设了户外专营店,销量在同类店铺中可以排到前10,独立网站虽然流量不大但配置齐全。2017年下半年,吴硕城在各大平台的店铺销售额总计在3500万元左右,一切都在向好的方向发展,他甚至觉得盈利可期。吴硕城对此还算满意。

后来他遇到了一个VC,对方告诉他——若全年成交额过亿,可以投资。但按常规速度,他至少还要两年时间才可能做到过亿的业绩。

“太慢了,照这个样子什么时候才能赚大钱?”吴硕城思虑过后,决定在双11时一鸣惊人、一举做大。当时,他的运营总监刘磊也极力支持这样做,他们制定了一个详密但耗资巨大的运营方案,包含要提前大量备货、大举购买天猫直通车、聚划算广告位等。除了电商平台,吴硕城还准备效仿微商,做一个领队分销的系统,希望通过全国数十万户外领队分销他的户外产品。不过,这也需要大笔的技术投入和推广开支。

计划的实施需要上千万的资金,而吴硕城的流动资金仅在百万左右,为此,他孤注一掷,卖掉了父母留下的一套房产,拿到了400万左右的资金,还在不少供应商那里打了欠条。然而,这些都是杯水车薪,距离“上千万”的需求还差很大一截。

吴硕城决定铤而走险,他与一家VC机构签订了对赌协议,双方约定:先投500万,年底销售额需达到一个亿,成了,风投继续加注,败了,控股权被VC收走。当时距年底已只剩三个月,但销量还不到4000万。

“今晚,我们要背水一战,所有员工晚上都加班做客服,明天帮仓库打包发货,这一仗对我们至关重要,大家都必须全力以赴。”双11那天,吴硕城给全体员工开了动员会,斗志昂扬。

然而,事与愿违,双11夜晚,想象中的抢购高潮并未到来。大批的员工虽然准时上线当客服但并没有多少客户前来咨询,原有的10多名客服在凌晨2-3点后也没了客户。双11结束之后盘点时,吴硕城发现1500万的备货只卖出去了不到600万,加上之前存货,共有上千万的货囤积在仓库中。其中,以服装类为主,一旦过季,价值就大打折扣。

那一刻,吴硕城心如死灰,接来的两个月,因为双11的透支效应,他的店铺销量一路走低,人员工资都无法发放,高薪招聘的技术团队也分崩离析。年底时,VC理所当然地收走了公司的控股权。由于公司债务高企,吴硕城又拿不出资金偿还,最终被投资方赶出了公司。

此前,由于吴硕城曾以个人身份为公司借款,他带着200多万的债务离开,结束了寝食难安的两年创业史。不仅如此,他付出的还有最初投入的上百万资金和一套400万的房产。

由于无力偿还,其中一个债主把他告上了法庭,如今,吴硕城已经变成了一名“失信人”。

雪上加霜的是,在他卖房创业时就极为不满的妻子最终选择了离婚。由于担心失信人身份会影响女儿的学业,他也不愿将剩下的唯一一套房产被执行,于是接受离婚,并净身出户。

翻看吴硕城如今的朋友圈,大都是一些与佛相关的内容。据说他已成为了“居士”,常年茹素,而且与之前的很多朋友都断了联系。

吴硕城只是千千万万创业大军中的一员。就创业而言,死亡是大概率事件。公开数据显示:中国每年约有100万家企业倒闭,平均每分钟就有2家企业倒闭!中国4000多万中小企业,存活5年以上的不到7%,10年以上的不到2%!换言之,中国超过98%的创业企业最终都会走向死亡。如今的环境下,草根创业的门槛越来越高,成功率变得更低。

对于互联网行业而言,无论创业还是就业,越来越成为年轻人的天下。2018年9月,拉勾网发布的《90后互联网职场报告》显示,互联网行业平均年龄26岁,其中,55.8%的互联网从业者为90后,其中90-95之间的,占比49.3%。

眼下,互联网界关于996的争议尚未停歇,甚至连马云都公开支持996,认为这是一种福报。但对于互联网行业的中年人来说,他们或者已经身居管理层,承受着996或更长的工作时长,如果体力、时间能够跟的上996的节奏真的算是福报了;另一个残酷的现实是,很多中年人正在因为或主动或被动的原因地从职场消失,他们已经没有资格996。

游戏防沉迷的深入思考

游戏防沉迷是近年来,国家非常重视的一个环节。游戏发行受到了各种制约,游戏内容审核也非常严谨。

但是不管游戏内部怎么下功夫,防沉迷效果依然不理想。正如很多家长把孩子丢给学校,丢给培训机构,自己就不管了一样。游戏防沉迷,不应该仅仅是加强游戏审核,而更应该对家长进行一些指导。

“农村孩子正在大批被手机游戏废掉!”

这是记者在调查留守儿童玩手机游戏问题后,作出的惊人判断。

如今,手机游戏不仅是城市孩子的手边玩具,也成了农村儿童的“精神食粮”。

这几年,随着智能手机普及,手机游戏迅速扩张,诞生了诸如王者荣耀这样的“国民级”游戏。无论孩子还是大人,都或多或少被吸入其中。

狂欢背后,隐忧也在不断浮现。有学生因玩游戏被父亲教训后跳楼;有孩子为买装备盗刷10余万元;有少年狂玩40个小时诱发脑梗险些丧命……世界卫生组织也已经关注到游戏成瘾所带来的危害,预备将其列入精神疾病。此外,还有一些质量低劣的游戏,架空历史、暴力血腥,对青少年极易带来负面影响。

这股暗流如今已经蔓延到了农村,并带来更大危害。

在农村,许多家长外出打工,孩子只能交给爷爷奶奶来带。单调的生活,匮乏的玩伴,精神世界与社交生活的严重空虚,很容易让游戏把这些孩子拉入沉迷的漩涡。数据显示,留守儿童的游戏时间明显高于非留守儿童:“每天玩4-5小时”的分别是18.8%和8.8%,“每天玩6小时以上”的分别是18.8%和8.2%。

而对于孩子沉迷游戏,出门在外的家长往往心有余而力不足。老师在学校里可以加强教育,通过苦口婆心劝说、“冷酷无情”没收去约束,但学生一出校门,也只能是鞭长莫及。

眼下,作为阻止游戏沉迷重要关口的防沉迷机制,有着不少空子可钻。就腾讯公司的防沉迷系统来说,随便从网上买一个身份证号,就可以绕开与家长关联的账户。而可以阻止未成年人使用他人账户的人脸识别功能,却由于“技术原因”迟迟不能上线。

同时,游戏内容为了追求刺激,往往以攻击、杀戮为主题,尽可能地让玩家“嗨”起来。玩家在虚拟世界可以一呼百应,回到现实则是平淡无趣。可以说,游戏机制的设计,本身就是奔着让孩子沉迷去的。

数据显示,中国留守儿童有2300万。对这个庞大的数字,游戏公司不能视而不见,不能无视城乡之间的差别,用同一种游戏、同一套系统面向所有儿童。比如,系统规定消费超过500元通知家长,这在农村已经是非常大的数目;比如,一些暴力元素对于见识广的城市孩子可能没有什么影响,但对于农村孩子却可能造成很不好的示范。

游戏公司成长迅猛、盈利丰厚,更不应把社会责任撇到脑后。设计游戏时,不能一味推崇打打杀杀的“大逃杀”模式;进行监管时,理应升级系统对游戏时长、装备花费做出更严格的限制;推广游戏时,也要进行正确的价值引导,讲明沉迷游戏的危害。让游戏成为娱乐产品而非精神毒品,为孩子特别是本就需要关爱的留守儿童考虑更多,这是游戏公司的责任、也是全社会的责任。

在东京生活的中国程序员

来源 https://mp.weixin.qq.com/s/YeVAy46F9ECwMbuaSKKppA

应之前文章的博友邀请,我来开一篇在日本东京生活的中国 IT 程序员自谈,文中的讨论对象多为我自己或者是我的中国人(前)同事,有以偏概全之处还请包涵。

首先,我之前说日本的 IT 并不发达,不发达到什么程度呢?日本最流行的社交网络是 Facebook,Twitter,Instergram,本土产品的受欢迎程度远远不及美国引入的这些服务。在国内习以为常的共享单车,团购,外卖,网约车,移动支付,在日本还处于比较初级的阶段。

日本的大部分网页,移动应用,总体还停留在几年前的风格水平。有兴趣的同学可以搜寻一下知乎上的答案,比如

https://www.zhihu.com/question/28800965/answer/100000820

09 年毕业去日本,当时选择的理由去日本的理由其实非常天真,只是在国内找工作没有特别用心,以至于没有得到符合预期薪水的工作,面试美国大公司失败,在机缘巧合下得到了第一家公司的 offer,当时日元的汇率如日中天(100 日元=8 人民币),算了下年薪能有 40 万人民币,所以就从了。一年半之后由于日元汇率的持续下地,这个数字跌了 30%,直接导致被国内的毕业生倒挂。

同时跟我去日本的还有 6 名同学,都是 09 年的毕业生,公司对于从海外招收的毕业生还是安排比较妥当的,从办理签证到来日第一个月的住宿,以及寻找会英语的租房中介等都给予了支持。基本上可以不用操心。

来到日本之后的前两个星期,一直被中介带着到处看房,日本的房租真的是贵,因为有公司补贴的缘故,我们一行人都倾向于租离公司两站的地方,每个月可以获得 3 万日元的补贴,但是就算是算上补贴,还是远远超过在国内的租房水平。但是我们之中租的最便宜的同事也要一个月付 7 万日元(当时相当于 5600 人民币),只是一个面积不到 30 平米的一室一厅。

我当时租在了离车站走路 12 分钟的一个 1966 年建造的 Apart,整个房子是 3 层,在最高层。26 平米,一室一厅,房间是铺着榻榻米的日式寝室。夏天的时候很热,冬天的时候又很冷,就算这样也需要 7 万 2000 日元的租金。而当时每个月的工资到手大约在 35 万日元左右,直接花去 20% 用来租房感觉确实比较奢侈。

才来日本的时候,不管购买什么都会在内心默默的换算成人民币,一个西红柿 80 日元,要 6 块2,两颗青菜要 100 日元,合 8 块,而水果什么的则动辄超过 300 日元,算下来也是令人望而却步。

我和老婆两个人在日本生活,她也暂时没有收入,于是我们为了节省便每天都在家里买菜做饭,我中午公司有提供便当,晚餐就由老婆每天晚上做好第二天的带去公司放在冰箱放着。那个时候每个月除了房租以外,我们两个人的饮食花销只有 3 万多日元,在现在看来简直是不可思议。

由于我们的节俭生活,每个月除掉各种花销,还可以存下相当于 1 万多人民币,当时来看觉得还可以,随着汇率的下跌,每个月存的钱越来越少。在第一家公司工作的 1 年半中,由于公司的营收一直减少,所以只到离职的时候才在年薪上加了可怜的 10 万日元。跟我一起进公司的中国同事在我之前之后都纷纷跳槽,目前已经没有一个人还在原来的公司了。

2014 年的时候跳槽到前公司I社,当时日元的汇率已经到了 100 日元=5.7 人民币左右了,虽然在日本国内生活,这样的汇率变化并没有多大的区别。加之新的工作带来了工资上的大幅增长,基本上比原来多了 60% 左右,一下子有了“翻身农奴做主人”的感觉。当时搬去了另一个地方,每个月房租到达 13 万日元,面积有有 35 平米,也比原来的住的地方要新很多,位置也更靠近车站。

14 年的时候有之前在日本一起工作的同事已经开始陆续买房,当时我还觉的在日本买房是遥不企及的事情,一是自己才工作 2 年多,没有多少积蓄,二是外国人在日本购房,首付需要 20%,贷款的审查也比较严格。当时知道的同事们买的房子价位主要集中在 3000~4000 万日元,主要是在东京偏远或者近郊出买的别墅。

日本的别墅的概念和中国并不类似,因为地小价格贵(相对来说),很多别墅就是像下图一样,在一块比较小的地上(70 平米),盖出2~3 层的瘦高型的建筑,门口有一个紧凑型小汽车的停车位(有些别墅受到土地限制没有停车位)

在国内的城市,可能很难想象在类似于北京上海的地方,还有这么多的人一人住一栋,并且这样的房子,甚至远低于国内的房价。

上图是东京都近来 25 年的平均每平米土地价格图,上世纪 90 年代日本的房地产泡沫破灭了,之后的 20 年也没有能够缓过来,最近几年又有复苏的趋势,但总体来说增速远远不及。这张图标上显示目前东京的平均土地价格是 100 万日元每平方米,也就是 6 万人民币每平米,实际上大部分购房者会避开最贵的几个区域,在我们这个消费层次的购房者,一般会选择购买3~5 万每平米左右的房子。

而如果是购买公寓的话,则是精装修的公寓直接入住,价格总体来说和别墅差不多,甚至单位价格更高。一般来说离车站近比较好的地段都会被开发商承包盖公寓,离车站比较远的地方会盖别墅。

当时自己的存款并不多,只有 400 万日元左右,考虑到 20% 的首付,并且刚换工作不久没有达到银行审查贷款所需的连续工作年限要求,所以并没有出手买房,而是选择的继续等待。2015 年东京的房价还是迅速回暖,这里的“迅速”也只是相对于之前的 20 年,涨幅完全不能和国内房地产相比。周围同事纷纷议论买房,并且也陆续出手。

这时我们有些急躁情绪,也想着快些“上岸”,所以也开始找中介看房。本来的预算是买 3000 多万日元的别墅,在东京都的北区(属于交通离市中心比较近但是价格比较便宜)低看了几套房子后,觉的有点小(基本上都是 3 层,居住面积 70 多平米),后来提高预算后看了一套在练马区(离市中心一个小时)的房子,108 平米带车库,但是价格也提到了将近 5000 万日元。在当时的冲动下就交了押金,然后从国内父母那里啃了一点老,把房子买了下来。

简单的对比了一下在东京和在国内大城市(北上广深)买房的区别。

价格:这里指绝对价格(换算汇率后的价格),而不是按当地收入。东京的房价是远被北京上海甩在后面,我买的房子 108 平米 5000 万日元不到,按照 100:6 的汇率大概在 300 万左右,均价 3 万人民币一平米,我上班的时间从家门到公司门是 55 分钟左右(公司在市中心地段惠比寿)。另外日本建筑面积是按照实际地板面积算,不含有任何的公摊面积,阳台过道等面积都算是附赠,所以如果按照实际居住面积来算日本的房产均价还要更低一些。

贷款:日本经过泡沫后的 20 年,房产贷款的利率低的可怕,最新的活动利率是 0.6% 左右,没错是 0.6% 而不是6%,国内的话差不多4%。首付的话外国人需要 20%,而获得绿卡之后(现在的绿卡政策比较宽松,一般三年内可以拿到),可以享受和日本人同等优惠,可以最高 100% 贷款而 0 首付。我当时自己出了 20% 的首付之后,贷款 3980 万(约 250 万人民币),分期 35 年,每个月还款大约在 12 万日元左右,也就是和人民币 7 千多,相对于收入毫无压力。并且购置新房的前十年,政府会有1% 的贷款余额补贴(简单的说就是你还欠银行多少钱,欠的部分的1% 退回,最高退 40 万日元一年),于是前十年不但没有给银行利息,反而还少还了一部分本金。国内的房贷年限短,并且利率高,即使贷款同样的金额,可能每个月还款数额会比日本要多一倍左右。

购房杂费:费用方面日本的房产就绝对比国内要高。首先是中介费是规定的3% 的房产总价 +6 万日元,可以回旋的余地较少,所以买 300 万人民币的房子要给中介将近 10 万人民币,这个数额是买家和卖家都要交的,所以一套房交易下来,买家及卖家的中介要抽去6%。另外贷款时一般需要一次性缴纳贷款额度的2% 左右的保证金,也就是说贷款 300 万需要交给银行 6 万左右,并且这个 6 万和将来的还款没关系。另外的印花税,更改房子归属的费用等,基本上要做好总价7% 的准备。加上 20% 的首付,所以外国人在日本购房基本需要 27% 左右的首付。

维护费用:日本房产的维护费用也算是比较高的。这里要把别墅和公寓分开讨论。日本的房产产权和土地所有权一般都是归买房者的(有特殊的情况土地是租借的),中国的话众所周知是没有所有权。但是有所有权的代价是需要交纳水。别墅的话,主要的费用在于每年的房产税和土地税,分别是房产和土地评估价值的 0.5%,购置的前十年减半。我在买房后的前两年每年的房产土地税大约在 10 万日元出头(6000 多人民币)。而公寓的话,除了有房产和土地税以外,还需要交纳管理费(也就是物业费)和修缮基金。日本的物业费随公寓和大小不同,但是一般来说一个月要 1 万多日元以上,甚至有的需要 2 万多日元,而修缮基金是大家存起来为了 10 年 20 年之后修整公寓的钱,这个钱开始的几年比较便宜,年岁越大的公寓会越贵,因为修起来的费用也越高。总的来说每个月可能要花 3 万日元以上在这两个费用上。但是正是因为公寓有修缮基金,一定程度上保证了房子的质量,所以即使房子比较老,外观和内部设施上也不会特别落后,很少会有国内的那种“老破小”的情况。

所以简单的来说,日本的房子是好买好住费用高,成为房奴绝对不是在日本的中国青年的终极目标。

以上花了这么长篇幅讲房市,也是为了满足大家的好奇心,下面讲讲作为程序员的工作和生活情况。

我在的第一家公司是一个偏日式的 IT 公司,在进公司之前就听说游戏部门加班风气严重,于是在技术研修毕业的时候特意提到不想去游戏部门。

公司规定的准点上班时间是早 9 点,晚 7 点半,中午有一个小时的吃饭时间。上下班的时候需要用工号牌打卡,并且公司内部进出每扇门都需要用工牌来开门,如果有对不上的情况(比如尾随别人出去),那么下一扇门就刷不开了。早上 9 点如果不能准时赶到要发迟到邮件。

作为一个刚毕业的学生,从在实验室那种自由的日子到上班准时打卡还颇有些不适应,习惯了之后会养成习惯准时出门赶上对应的地铁。晚上一般我想要早些回去,到了七点多实际上也没有多少需要干的工作了,但是组里的其他日本人却没有一个要走的意思,每次我都是硬着头皮在 7 点半或者快到 8 点的时候说一句“辛苦了我先走了”,然后在众人的“辛苦了”回复中回家了。

虽说没有领导找找谈话等情况,但是感觉自己还是比较懒散的样子。日本企业虽然有加班的风气,但是近年来法律上规定比较严格,一般的企业都必须遵守。比如加班超过 45 小时一定要支付加班费,连续 3 个月加班超过一定时间企业会受到政府的警告。甚至有“恶意加班”导致加班工资太高,被公司警告的例子。

第二家公司是个美国企业,企业文化也是偏向于硅谷式的,管理扁平化。进入公司后最大的感受就是大家下班都好早,不到 7 点可能就只剩下一半不到的人了。

遇上恶劣天气大家可能都会选择 Work From Home(在家办公)如果有个头疼脑热,或者小孩生病什么的,二话不说肯定是请假,只要和组里发信就可以,老板也不会不批。周五下午有固定的 TGIF(Thanks God It’s Friday)活动,大家在厨房里一边喝啤酒分享自己的工作成果。公司有免费的饮料,零食,还时常有各种活动,总的来说生活工作的 balance 非常不错。

2017 年开始有 Unlimited PTO 制度,程序员可以在保证绩效的情况下请不定期的假期,并不受年假的限制。公司发展势头很好,对程序员并没有晋升压力,从进公司的一级升级到二级后就可以永久的待在这个级别,即使不升级也不会被辞退。

总体来说对于没有特别大抱负的程序员来说是个非常适合养老的地方。在第二家公司任职的时候我的第一个孩子出生了,出生后有很多事情需要经常请假去办(医院检查,打疫苗等等),每次遇到这样的情况都会毫不犹豫的请假,作为老板的美国人也从未过问。

目前供职的公司也是美国企业,文化上和第二家公司比较类似。福利上比不上第二家公司,但是在工作生活的平衡上还是很可以。由于经常要早晨八点和美国开会,早上一般会在家里把孩子安顿好八点多快到之后再去坐车上班。晚上到了六点之后准时下班,回家买菜喂孩子做饭等等。

虽然公司没有 Unlimited PTO 这么逆天的制度,但是基本上个人有正经理由要请假的时候老板也很 nice 的会批。我也会尽量不因为个人的生活过度的耽误工作,我觉的公司给予宽松的环境,前提是个人有自觉的主人翁意识。比如周末出现了什么紧急情况,如果我正好有时间,也会去看看,实在抽不出时间,也会 esclate 到组里。

如果一直供职于日本本土的 IT 企业里,或许我的生活又是另一番景象,但是正如我之前所说的,日本生活+美国企业是我个人所取的一个平衡。目前为止我感觉这个平衡还比较舒服,至于将来的事情,还没有能够考虑更多。

互联网公司没有中年人

其实企业,只要上了规模,人在里头就容易被螺丝钉化,随着系统,制度的完善,你看起来操盘很大的一个生意,但其实仅仅是航母的一部分。

今天你看到的那一群挤破头进腾讯阿里头条百度美团的年轻人,和十年前挤破头进IBM等诸多外企的那人,其实是同一群人。

一、一些变化正在发生
5年前,刚生完2宝的宝妈ZZ主动从中国最好的互联网公司离职。她所在的互动娱乐游戏工作室收入丰厚,年终奖惊人。但作为2个孩子妈妈的ZZ精力上分身乏术。

她的主管,是一位被称为工作狂的单身女性,每天8点钟到公司,深夜23:00-24:00离开。ZZ每天早上9:30到公司,晚上20:00下班回家带娃,自知怎么也做不到如主管那样拼。ZZ正式离职那天,孩子奶奶都哭了:“这么好的稳定工作,怎么能辞职呢?就应该在那干一辈子。”

互联网公司哪有铁饭碗?时间很快就来到了2019年Q2,小M的同事,另一家合同到期的大厂员工竟然没有被续约。同事们很吃惊,接着纷纷埋头计算自己什么时候合同到期。

公司文化搞得好,把员工服务时长比作酒。一年香三年醇五年陈,很鼓励3年5年10年老员工,纪念日会发各种礼物和荣誉。校招入职5年的小M头一次知道这个一直其乐融融的大家庭,也是会抛弃团队成员的。

“真的是很抱歉。但是我没有能力反对,同情心成不了反对的理由,我这虚情假意的难过也会很快过去。”

如果你嗅觉灵敏,完全可以感知到风雨欲来:公司业务和架构一直变化,你所在的团队不是公司主营业务;团队人越来越少,离职的同事不再补招了。竞争对手越跑越快,你家产品市场份额在竞品里一年不如一年;升职变难,加班变多,奖金缩水,调薪幅度逐渐缩减无限趋近于0%;一些需要花钱的项目说取消就取消了。

二、HR是怎样确定裁员名单的?
我国HR有一个特色技能点就是如何在不给或少给赔偿的情况下把人辞退。所以说,如果开始感觉系统有点针对你,无他,HR在走流程而已。

HR老人菲凡讲述过她所亲历过的裁员:某天HR老大悠悠地说,“来,给我拉个名单,我要和老板开会了!”

名单包括:半年内合同即将到期的员工;包括过去两年的绩效分数,考勤情况,入职时间,年龄,薪资,部门,汇报对象和工资;孕期、产期、哺乳期和长病假等特殊情况人员;试用期人员,按照部门,合同到期时间排序。

除了:老板的老铁们、新架构核心岗位人员、三期和长病假人员。

没有其他特殊情况,你就很幸运地榜上有名了。

HR新人尤利娅手头多了一些离职谈判的活儿,她站在人力资源的立场上,尽力压低了公司的成本。

要好的同事提醒说:前面被辞退的人其实是我们后面的屏障,如果每个人你都谈下来低于正常离职赔偿。那么到你和我的时候也一定是低于正常赔偿的。尤利娅觉得有道理,迅速立场反转,拼命为离职同事争取权益。

HR能很容易知道离开的同事下一站去了哪儿。有些需要很长时间寻找新方向,有些干脆改行了,还有些去了更好的平台。

被离开的两个同事,分别都找到了大的集团公司,并先后上市。有点怀疑我方价值观与眼界出了问题?另一方面,也许这就是常人说道:因祸得福,一切都有定数。

我哥之前也说过他以前的两个同事,一个话都说不明白天天嘟囔着要去开厂,结果最后还真开成了,另一个也是被公司辞退结果被另一家高薪聘用了。

没有规律可循。

三、25的还在读研,30的已经老了
32岁的小L想不明白自己怎么就不重要了。就在上一个季度,她的考核成绩还是优。因为业绩目标出色,公司还给加了股票。到了这个月,业务和架构一变动,新总监上任带来了一堆老部下,小L很快就由核心骨干变边缘人士了。

从业10年,她的职级,早已是普通员工里的最高职级。随着公司鼓励提拔30岁以下的领导干部,很多老员工向上晋升管理的通道被锁死了,离开似乎是唯一的选择。虽然HR还没有找过来谈话,但是她已经知道了结果。

作为一个带过无数新人的老员工,她当然明白基本的职业素养就是任何情况都不能倦怠工作。但是眼下,她不得不跟自己打架,克服自己时时刻刻冒头出的那种不想接单的想法。

“好像正在变成自己不喜欢的那种人。”虽然对于接下来的结果有些伤心,她还是觉得“哪怕离职前一秒也把该做的做好。”

26岁的悠悠是这团队里的稳定因子。研究生毕业校招加入了现在的这家公司,忠诚度很高。业务上的SOP已经熟了,领导交办的活儿不眠不休也要做完。架构变动带来的巨大人力更迭,给留下来的人带来了双倍的工作量。累极了的时候也会有一些怨言:“为什么不顺带把我裁掉呢。不裁掉我然后工作都压下来给我了,我现在只想哭 。”

为了减少悠悠他们的人工筛选工作量,公司里年轻的PM和程序员一起做了一个智能化数据筛选工具。把原本需要人工花费时间做的一些筛选和计算产品化了。原来费时费力的一些活儿,用系统工具跑一遍就完成了。这个工作减轻了内容和产品筛选的工作量。悠悠他们组的早班同事很开心。

但没有人告诉他们的是,“这些算法和人工智能的东西是后面跑着的一只狼,人如果跑得不快就被机器学习吃掉了。”

四、大公司中层和大公司中台
如果明天一上班,公司通知辞退你,你会怎么样?

其实,职场中的“30岁35岁现象“涵盖了各行各业,只是在互联网圈更为明显一些。这个年龄的人,都有从业10年以上的履历,不管走管理路线还是专业路线,职级和薪水都比较高了。

一个人的职业生涯,有两个时间点的薪资增长很快:第一个时间点是刚入行时,初始薪资比较低,人也是一张白纸,成长较快。第二个时间点是变身成管理者。一般人要在一定年龄后(比如30岁以后)重新进入薪资高速增长环节,升职可以直接去到高的薪酬带宽里面,加薪明显。管理者的薪资增长并不是由ta创造的效益直接相关的。事实上,在一些持续亏损的企业,管理者的薪资和增速同样是很高的。

互联网公司前几年高速增长。为了更好的协作,增加了很多资源调配部门。比如,互联网中台。一般来说,业务在前台,资源在中台。大中台,小前台联合,为的是提升效率。但是,在KPI导向之下,前台和中台之间拉扯不断。有时候前台很难,拿不到资源,就出不业绩;有时候互联网企业中台很难:产品或者一线各自把手伸长一点,中台甚至可以被优化掉了。

和中台一样尴尬的,还有大公司中层。基层灵活,高层稀缺。中层浩浩荡荡一众部队。但凡有个什么业务调整,战略放弃,大批中层直接没有位置。拿着比自己实际技能高得多的工资。一旦被辞退,就很难找到同等高收入的工作。

Orlando三年跳了2次才来到当下的这家大公司安顿下来,带50人团队,每个月安安稳稳地拿几万块薪水,不用担心公司倒闭。以他的专业能力,和在团队中资源部门的优势,不用担心没工作。但又总是有隐约的不安,害怕没有创造太多价值,更害自己所在的业务线做不起来。那么,不管自己在多重要的资源部门,都可以打包走人了。

Orlando提及自己一个兄弟,40岁失业。混到高级管理岗了,实际上没啥专业经验,全靠资历升上去的,出来了没别的公司肯请他做管理岗。代码几年不写了,新东西没怎么学过,也吃不了技术这口饭了。

五、互联网人能去端盘子开出租吗?
大厂总监张先生至今提起老领导,仍然心怀感激。在上一家公司,老领导曾经告诫:一定要专业傍身。管理者常被公司要求能上能下,管理的身份随时有可能被撤换,但懂管理的业务尖子,是不愁没有出路的。

和张先生不同,调侃自己死脑筋Q先生只热爱编程,对管理没什么兴趣。他39岁。编程经验10年。从2018年11月一直到现在失业中,其中一个月临时在朋友公司帮忙。面试机会很少,一共经历过5次onsite面试,3次在线或电话面试。现在每天在家或图书馆看书,写点博客或开源小项目练手,希望能找到python/c/c++相关开发测试工作。

互联网公司每天涌入大量的20出头的程序员,奔着40的Q先生求职不那么顺利。“或许再挺几个月,就去干快递或出租了。”

互联网人去干基础工作就能比别人 做的更好吗?

产品经理CC求职快2个月的时候,也曾被父母赶着去KFC端盘子。今年行业里放出来的好职位不多,基本是降薪30%-50%的基础岗位。找了各种朋友及朋友的朋友内推,发现不是在裁员就是冻了HC要么朋友公司也倒闭了。

大公司竞争异常激烈,几个口头offer最终被放鸽子。经历了各种自我厌弃和否定。觉得自己能力差,是被大潮洗刷下来的泡沫,是个渣渣。俩月后,吃尽了苦头,终于找到了一个升职加薪的理想工作,年薪几十万(前几份工作也这个水平)。

38岁的Reck是个市场专家,2019年1月中旬离开工作9年的公司,失业6个月。9年里,见证和参与了从一个概念到一个年销售额30亿拥有2000多万用户的知名品牌,从整体统筹品牌市场发展到创意策略输出,主导很多从0到1的案例过程,曾经在煎熬和骄傲中度过。

求职期间,有竞品的公司发来邀请,都一一被拒绝了。“那样感觉自己像个叛徒。”也有调研公司愿意花费1000美金1小时询问一些细节,也被拒绝了。“想花点小钱买别人几亿元的媒介投放策略和KPI结果,这种老外的公司太会打算盘了。”

离职之后,Reck将原来峰值88kg的体重减到现在的70kg(身高178cm)。不想自己再出征的时候,因为年龄和身体的原因让自己力所不及。他觉得人到中年没有什么人可依靠了。

“父母,孩子,媳妇都需要依靠我的,自己绝对不能倒下。”

六、老板的日子也不好过
2019年,对于职业经理人来说,职场暴富红利消失了。对于老板们来说,企业盈利变难,越来越难,冬天很冷。

大厂高管N先生一直想开除一个73年的老员工,但是一直拖着,没有动手。那个下属前段时间离了婚,孩子和房子都判给女方了,他每个月需要给孩子支付生活费。刚离婚那段时间,他沦落到无家可归。就住在公司。

“如果我这时候开除他,他会更惨吧。要不是他家庭出状况了。我肯定开除他。”

创业公司老板尼克也遇到了计划在心口难开的情况:遵从坏消息周五公布的原则,他准备周五告诉会计咱们公账上就那么几万块钱了,让她出去找找工作。可没想到,没结婚的会计午去做B超说怀孕一个月了。

“这个时候辞退她似乎很不合时宜,但是公司已经有大半年没有营收了。”

过去的一段时间,互联网行业经历了一次变革。包括腾讯、阿里、京东、美团、甲骨文、滴滴等知名企业在内的企业变革,架构调整,缩减业务线,年终打折,调薪降低,福利减少,加班严重等问题,很多人没能躲过这一场寒冬。

这么明显的趋势看不懂吗?连互联网这样朝阳行业都开始考虑内部效率带来的成本问题了,粗放式的增长已经到平台期了。

此刻留下来的人未必是高枕无忧的,因为,互联网没有中年人。

参与创建英特尔公司的前CEO安迪·葛洛夫曾说,创新是唯一出路,淘汰旧的自己,否则竞争将淘汰我们。“向年轻人学习。”最近回母校演讲、给师弟师妹们人生建议时,美团王兴也这么说了。

七、被打醒之后的人生
“我就是懒惰,吃吃老本,混混日子算了”——大概率不会支撑你到退休年纪。

但对于一个中年人而言,人生的确会凭空多出很多关卡。找工作,聊得倒是热火朝天,一到实际要不要入职或者要不要发offer就面临各种纠结。候选人纠结的在于薪酬、平台位置、未来发展方向,企业方纠结的在于年龄、付出与产出比、是否做得长久。聊到最后的结果基本都是先加个微信,然后看看有无可能从项目合作开始。

这就像“改天请你吃饭”一样,基本属于遥遥无期的事情。

事实上,有人从中高层下来,即便自降身价,也很难找到合适的岗位。无论你怎样谦虚严谨,你90后的未来老板可能还是觉得你年龄大了,hold不住你。也有很多人,被打醒之后,开启更精彩的人生。

前领导公司被并购,他拿了150万赔偿金(到手100多万),3个月内华丽转身,加入另外一家大厂。这样的人其实就在我们身边,他们读书,学习,健身,视野,格局,一直在提升。

某公司的培训总监,40多岁, 公司架构调整,离开后加入新公司,试用期就被解雇,之后就没有找到工作,目前为止空窗四年了。本来年薪70多万,现在薪资减到30万,依然没有新机会。做地图的老同事最终也接受了薪酬的下降。离开高德8个月后,他找到了一份工作。新东家是他从前的一个客户,热情相邀,但开出的薪水只能是大厂时期的一半。

张先生活到46岁的人生经验是:职场中最大的谎言就是财务自由。“钱永远都不会满足。因为欲望是随时上升的。”而焦虑与欲望又和年龄、能力错综交叉,互相拉扯,中年人的课题永远常解常新。

八、风车早晚会动起来
曾经的底特律汽车工人让无数人羡慕。但这个代价的背后就是汽车工人从最开始的普通人,经历撕裂和阵痛,一代一代成长为真正的高科技专家的过程。他们一点一点的将一个铁皮罐子,改造成我们今天看到的高级轿车。

年轻人和中年人打球,也是存在区别的。年轻人的球风,多是直来直往,力量十足。而中年人的球风,多有软硬处理。而对比较难打的球,力量也发挥得更有分寸。

我们这一代人是真正见识经济,资本,政治博弈的人。互联网只一个符号,变化也只是一个状态。在这个复杂多变的社会下,不断提升认知,不断充实自己的专业技能将永远重要。

互联网里的中年人,拎出来放到其他行业还是非常年轻的年轻人。虽然转换轨道,就像推动沉重的农场风车,一开始总是费劲、吃力、紧张和让人烦躁的,但是只要开始,风车早晚会动起来。

当BAT在业务上迎来变革或转折后,如今BAT对于人才的任用也越来越年轻化。近日,在百度、腾讯、京东都用实际行动拥抱年轻人之后,仿佛互联网公司拥抱年轻人已经成为市场发展趋势。

3月15日,百度公司通过内部邮件宣布了新的人才梯队建设计划 —— 百度将加速干部年轻化的进程,选拔更多的 80、90 后年轻人进入管理层。同时,百度还正式推出了高管退休计划,对于为公司倾注心血、陪伴公司成长的高级管理者,如因个人意愿或家庭需要选择新的生活,都将纳入高管退休计划给予关怀和照顾。

百度总裁张亚勤博士成为申请加入退休计划的第一位高管,将于今年 10 月从百度公司正式退休。

3月19日,有媒体报道称:腾讯将裁撤一批中层干部,此轮调整比例约为10%,其中腾讯中干主要包括助理总经理、副总经理、总经理级别。与此同时,在此前的活动中,腾讯总裁刘炽平在要求每年有一定比例管理干部退下来的情况下,还准备启动青年英才计划,每年将有20%的晋升机会提供给青年员工。

在百度、腾讯、阿里巴巴、京东等一众互联网公司都纷纷拥抱年轻人的背后,整个互联网行业究竟发生了什么?为什么这些互联网公司都要拥抱年轻人,或许这便是一个新时代来临前的前奏。

为什么BAT都要拥抱年轻人?有三大原因不容忽视

如果说一家公司想要优化企业人员结构,那么拥抱年轻人是促进企业活力的方式之一。但在大量主流企业纷纷开始拥抱年轻人的时候,这背后的原因就不止是企业内部的原因,而跟整个产业甚至整个时代都有着非常强的联系。

1、新时代即将来临,年轻人可以更好地满足新时代的重要人才标准

和几年前相比,科技互联网行业的变化速度似乎还在加快,尤其是从巨头、资本、政府政策的变化中,不少从业者会感觉到行业越来越陌生。

一方面,从应用、从消费的角度来看,出海、农村互联网、产业互联网的融资项目越来越多,纯线上的项目融资却越来越少,资金流向方向变化也意味着市场发展趋势的变化。在这样的产业变革趋势下,BAT纷纷做出了新的调整,尤其是腾讯和阿里甚至在很快的时间内对其架构进行很大的调整,这背后都是为了顺应新的市场发展潮流。

另外一方面,从技术的角度来看,在刚刚结束不久的全国“两会”期间,人工智能已经被政府工作报告第三次提及。与此前不一样的是,“智能+”首次被写进政府工作报告,我们已经正式进入了人工智能新时代,围绕人工智能的技术研发和技术应用会持续成为科技互联网公司的工作重点。

从这两个方面去看的话,对于从业者的要求也越来越高——要能够熬时差与国外客户进行交流、要能够频繁出国出差、要临时恶补英语甚至其他外语知识、要肯吃苦耐劳地下乡与农村农民打交道、要打破边界持续与很多传统行业沟通而不是纯粹地做好一件事情、要持续对技术的研发保持兴趣抓住未来的机会……

面对新的时代,以上这些要求或许就是当前主流互联网公司对核心人才要求的一部分。面对变革中的新挑战,已经在办公室里过惯了安逸日子的很多中高层管理人员,要满足这些条件真不容易。就说英语,如今要让30-40岁的人重新开始学习英语,能够坚持下来的人能有多少?

在全新的一个时代里,经济、产业都在发生巨大的变化,市场和企业对于核心人才的标准也在发生变化。在未来,技术和互联网力量将融入到很多行业,企业需要源源不断地创新,才能跟得上市场的潮流。在这个过程中,年轻人才或许才是创新浪潮中的冲浪者,在时代不同的发展阶段,市场对于冲浪者的数量会变化。但毫无疑问的是,在当前这个剧烈变化的时代,冲浪者对一家公司的价值也许会比一般管理者更重要,这或许就是百度、阿里巴巴、腾讯、京东纷纷拥抱年轻人的重要原因。

2、年轻人创新能力更强,拥抱年轻人或许就拥抱了未来

虽然像王者荣耀、微信这样的产品确实不是年轻人做出来的,但从今日头条、抖音、趣头条、拼多多这些产品的表现来看,很多巨头真心是看不懂这个市场了。

尤其是腾讯——根据媒体的报道显示,曾经马化腾在开会时有过这样的疑问:腾讯一两千总监级干部中,有多少30岁以下的年轻人?答案是不到十人。所以你会发现,为什么腾讯推出十多款产品后依旧难以打出一片天地,这和腾讯年轻人太少的情况或许颇有关系。

如果把一家公司看做是一艘船,那么李彦宏、马云、马化腾就堪称是掌握这艘船发展方向的人。我们不得不承认,市场会变化,尤其是互联网这个变化极快的市场。要保持一艘船高速长期的航线,关键还是找对方向。

诚然,依托于大量的经验和丰富的资源,BAT都已经做出了非常稳健的发展规划。但从历史的角度来看,真正具备时代颠覆性创新的发展方向,有很大一部分就是被年轻人所发现的。

细数整个互联网的大佬们,百度李彦宏、腾讯马化腾、盛大网络陈天桥、360周鸿祎、小米雷军、网易丁磊等大佬们,大多数都是在比较年轻的时候看到了时代的未来,找到了创新的机会,才在各种风浪中拥有了今天的成就。

在当时,很多传统大佬们也看不懂甚至看不起这些互联网公司老板们,但最后迎接他们的不是倒闭衰败就是被收购。如今,各个互联网公司的大佬们已经不再年轻,跟随他们一起打造各自帝国的元老们也不再年轻,他们也许在管理、资源上拥有了年轻人不可能比拟的优势,但他们必然不想走几十年前传统大佬们的老路…..

江上代代都有才人出,纵然是互联网大佬们也不得不服老。互联网大佬们,天然对于市场趋势和未来的把控要比很多传统行业老板更敏锐,并且他们对于未来的思考也会更为透彻。通过及时拥抱年轻人、支持年轻人、逐步让有能力的年轻人获得更多的机会展示自己,这就有可能帮助大佬们更好更全面地看懂未来的市场趋势,降低在方向上走错的风险,甚至抓住一些属于时代变革的颠覆性机会,这自然是好事。

3、保持企业生命力,拥抱年轻人可以促进公司资源更合理的利用

到达BAT这种上万人规模的企业,虽然他们比很多传统公司都要年轻,但终归会有些不公平的事情发生。一个成熟的企业,在人员到达一定规模后,持续引进年轻人就是其人才体系中必不可失的一个部分,这是为什么很多公司都非常重视校招的一个核心原因。

市场的竞争非常残酷,没有谁会因为诺基亚曾经在功能手机领域拥有很强的话语权,就会在智能手机时代不舍得干掉他。回到BAT这里,如果BAT资源匹配不平衡的问题过于严重,如果BAT内部不能保持持续的新鲜活力,其最终就有可能会被淘汰,那时谁都不会过去怜悯。

从这个角度来看,拥抱年轻人就是促进企业活力,改善企业资源分配平衡问题的一种方式。既然企业需要以优胜劣汰的方式才能在市场中存活和发展,那么优胜劣汰在企业内部也是一个非常正常的机制。

一方面,从机制上引入更多年轻人,让能者多劳的价值可以持续,这就可以大幅提升企业活力。毕竟如果很多贡献不够大或者贡献不持续的老员工占据了年轻员工发展晋升的通道,那么这肯定是会大大阻碍创新的。

另外一方面,从福利和学习资源方面培育年轻人,这也是提升企业创新能力的关键。在这方面,百度早在2004年就成立了“百度大学”,并相继设立管理学院、技术学院、人工智能学院、金融学院和内容生态学院五大学院为优秀人才的全面提升加码。

同时,包括百度最高奖、Hackathon竞赛活动、“青松计划”以及各类社团活动的组织,也让很多年轻人在提升自己技术、产品技能的同时,可以享受到饮食、父母保险等生活保障上的福利。

而在腾讯,在基本的五险一金之上,提供无息贷款的安居计划、兴趣协会、饮食福利、班车福利等50多项福利,也是非常完善的福利体系。对于年轻人来说,虽然在个人能力培育方面也会有更多的体系等待出炉,但年轻人的成长在这里比在很多传统公司好太多。

因此,在如今百度、腾讯都宣布让更多年轻人担任管理岗位的情况下,拥抱年轻人是一个一举多得的事情。这不仅可以有效提升公司资源利用的合理性和公平性,同时还可以促进企业员工创新,进而提升整体公司的发展活力,更重要的是在辅助大佬全面理解未来发展方向上,为一个企业建立属于未来市场的竞争壁垒。

所以,也许在未来,会有更多企业加入到拥抱年轻人的阵营中,这是一个发展趋势。

年轻人替代中高层不公平?被淘汰也是一种福利

不过,也有人会认为,拥抱年轻人对那些被年轻人所替代的中高层管理是不是不公平?

其实市场也好,公司也罢,大家都是有分工的。有些天然就是在变现部门,有些天然就是做流量或者服务的支撑,但大家对于公司的贡献都很大。

一家健康的公司,如果完全以论资排辈来给予管理权力,那么这对于老板和股东们也太不公平了。公平本身就不是绝对的,站在企业发展的角度,从制度和决策上进行尽量的公平,我认为BAT做得已经不错了。

百度、阿里巴巴、腾讯这三家公司,如今都是生态型的企业,投资已经成为了他们非常重要的一部分。在他们所投的企业里,有不少企业就是曾经离职的老员工创办,这足以说明巨头本身对于老员工的新想法是非常支持的,真正优秀的老员工与老东家依旧有可能合作。

如果是在拥抱年轻人的过程中淘汰,大多数情况下或许都是因为能力或者努力比不上年轻人,这是属于优胜劣汰后的结果。面对这种情况,部分自己也明白什么情况的中高层管理或许会结束养老状态,重新找到其未来的发展方向;而对于那些认为自己能力确实很强的管理人才来说,选择创业或许就是一个不错的选择。

这两种选择,不管是哪种,对他们个人而言不管是为了家庭还是为了创业,都会更有价值。能够成为BAT中高层管理,其收入积蓄回到老家生活已经高于很多人,如果习惯了慢生活或者厌倦了互联网,去选择寻找自己、休息放松自己转行,这种未来人生也许会对他来说更为适合。

而对于本身能力还很强的人来说,去选择创业,不仅可以继续使用BAT的背书去招人、找投资,如果本身个人能力很强,最终是很有希望被老东家投资,这依旧是一件不错的事情。

因此,整体看来,我认为拥抱年轻人是一件有利于产业加速发展、有利于BAT和很多其他企业优化资源分配结构,提升创新活力的重要举措。在全新时代即将来临之前,也许也只有这种方式可以快速给巨头们注入强大的新鲜血液了。

腾讯将要发布游戏手机?

腾讯在硬件领域的布局仍在持续,这一次是游戏手机。

近日,腾讯游戏官方公众号宣布,与华硕旗下的ROG(玩家国度)达成战略合作,将在中国大陆地区进行游戏手机深度合作,专注于游戏内容在硬件上的性能优化,为用户提供更优质的游戏内容体验。

而在此前不久的4月18日,腾讯还与游戏掌机厂商任天堂达成合作,将代理国行Switch。

曾经宣称“不碰硬件”的腾讯,如今频频与硬件厂商“互动”,甚至内部还悄然成立了专注于硬件的智能创新业务部,种种举动背后,意味深长。

深度定制

关于此次合作的内容,腾讯方面并未透露太多细节,其对时代财经表示,“ROG游戏手机2”硬件主要由ROG研发,腾讯游戏则专注定制增强体验,包括游戏内容及软件方面的优化,结合双方优势,促进游戏内容与硬件设备的共同升级、为玩家创造更优秀的体验。

此次所谓腾讯做手机的路径是“非自研”,即由硬件厂商进行整机设计和生产,内置一些腾讯的软件和游戏。

实际上,游戏企业与手机厂商的合作早已司空见惯。比如vivo旗下的子品牌iQOO与腾讯CF手游、网易《终结者2》均有过深度合作,在CF场景中设计多强度震感体验,狙击震感非常强烈;而《终结者2》转换不同枪械也将带来不同效果的灯光和震感。

除此之外,王者荣耀与手机芯片厂商高通也有合作,王者荣耀的多核多线程技术开始逐渐适配各种高通处理器手机,这种属于处理器资源调度的优化,可以让玩家在玩游戏时手机不会卡顿。

腾讯内部人士6月8日告诉时代财经,其实我们针对大部分手机都有做手机性能的优化,包括oppo、vivo、华为、小米等,而这次的优化应该会更深层次,对游戏的匹配度有更深度的定制。

围绕游戏

据36氪报道称,腾讯与华硕联手造机,是由腾讯互动娱乐事业群(IEG)旗下的智能创新业务部(Inlab)牵头。

智能创新业务部原属于MIG移动互联网事业群,经过了去年9月30日腾讯组织架构调整之后,该部门被划分到IEG旗下。6月10日,时代财经通过腾讯的内部人士从其内部通讯名单中确认了该部门的这一变动。

上述人士表示,目前该部门拥有100多人,吴丹任IEG智能创新业务部助理总经理,向IEG智能创新业务部第一负责人、副总裁王波汇报。

不过,按照其说法,这个部门的人数并不等同于参与这次游戏手机项目的人数。因为在腾讯内部会设立各种虚拟组,会临时抽调其他部门的人过来参与,待项目结束后就解散,这种情况有时候不一定会在组织架构里面显示出来。

根据过往资料显示,智能创新业务部曾研发过Android游戏主机miniStation和VR头显,听听音箱也是来自于该部门,于2018年4月正式推出,是腾讯的首款智能音箱。

关于这个部门所扮演的角色,有业内人士曾向媒体透露,这个部门更像是进行产品预研,本质上起到孵化器的作用,并不是挣钱的业务部门。而其所涉及的硬件设备,也不会直接售卖。除了做游戏适配外,也可能会像微软一样向厂商输出技术。

而如今智能创新业务部划归到IEG,艾媒咨询咨询CEO张毅对时代财经指出,其实就是为了和游戏结合,这是非常明显的信号。张毅分析说,腾讯在硬件上不会仅仅停留于跟其他品牌合作,未来很有可能会直接推出游戏机。

长远布局

从近期来看,腾讯与硬件厂商之间的“互动”越来越多。

除了此次与华硕合作游戏手机之外,今年4月18日,腾讯与游戏掌机厂商任天堂达成合作,广东省文化和旅游厅公告显示,腾讯科技将代理国行Switch。有知情人士透露,此次代理也将由腾讯互动娱乐事业群进行,甚至极有可能就是由智能创新业务部进行的。

易观游戏分析师廖旭华向时代财经分析称,腾讯这一举措的背后是内容与渠道的竞争,腾讯希望在稳固内容的同时,与渠道建立紧密的联系。腾讯在移动游戏内容上很强势,也有自己分发渠道,但没有深入到硬件上。目前,腾讯的游戏手机、switch和智能音箱都不算真正深入到硬件渠道,只能说是和硬件商合作。

“在手机硬件之外,腾讯肯定是想‘双吃’的,但就目前腾讯透露的信息,其手机硬件应该不需要再去深入了。腾讯与华硕的合作,一方面,腾讯可以借助游戏手机优化用户体验,加强分发;另一方面,华硕也能提升产品质量和销量。”廖旭华说道。

不过,张毅认为,腾讯频频与硬件厂商沟通、碰撞,必然与其后续的长远布局有关。目前,腾讯最重要的是想办法把市值保住,或者再增加,单从这个角度,其实腾讯有很多机会,比如腾讯的金融业务,但游戏毕竟是过去十几年来的业绩支柱,从过去一年半的表现来看,其发展到一定瓶颈,通过硬件厂商的合作,在娱乐尤其是游戏这个领域,可以使其价值获得突破。

从数据上看,腾讯主营收业务游戏可谓有喜有忧,喜的是腾讯游戏业务营收,已经连续6年成为全球第一;忧的是腾讯财报显示其游戏收入同比增速,已经从两年前的16%跌至2018年第四季度的-1%。

按照张毅的说法,软硬结合的做法在游戏行业并不陌生,索尼就是把硬件和游戏产品揉在一起,为其收入和估值带来很大的贡献。即便后来索尼的营收不是很好,但是估值也不错。“相信这种软硬结合的做法对于腾讯而言,会是一个突破口。现在腾讯主要往两端发展,一端是电竞,另一端便是硬件。”

来源:时代财经APP

创业艰难的年代,游戏行业怎么样了

在手游的黄金岁月,每个游戏人都津津乐道地咀嚼着那些草根逆袭的故事。哪位公司年净利润超过10亿的老板曾是客服,哪位产品月流水过亿的制作人曾是厨师,《刀塔传奇》刚准备上线时曾被渠道给出“C”的评级……

但这样的故事正在慢慢消失。从2018年到现在,只有Steam上还会零星出现爆款,草根团队的手游几乎再未进入畅销榜前十,行业为梦想留下的空间越来越少,每个人都更加关注现实。

这个势头早有征兆。2018年初,央视《对话》栏目曾邀请完美、盛大和游族的高层讨论游戏产业,结果当时一名CEO在观众席吐槽,他三年前在北上广看了76家团队,前段时间想交流一下,发现还存活的不到5家。有一家4款产品在跑,流水1000多万,但到账上的只有100万出头,这些钱只能填补80个研发人员的成本。他半开玩笑地和三位大佬说:“都是你们挤兑的。”

曾经凭借一个爆款逆袭,走上成功之路的莉莉丝CEO王信文也曾在公众号中写下直白的话语:

客观来说,现在的时间点不适合在游戏行业创业,因为市场已经相当成熟,竞争也过于激烈,极少有属于创业公司的成长路径。翻开苹果收入排行榜前100,在3年内成立的新公司屈指可数。

现在的中国游戏圈,是不是变得越来越现实了?

做研发:“我手上要是有年流水几十个亿的项目,我也能说匠心”
游戏圈变得现实的一个主要标志,就是不同阶段下从业者的差距,变得越来越大了。

以研发为例,从最上游的IP说起,中小团队往往渴望拿到一个不错的IP,为自己保底,他们甚至愿意为此触犯法律。葡萄君曾听过一名从业者为盗版传奇辩解:“版权这个东西就是大厂垄断和赚钱的工具,我们都是为了生存。”

而对大厂来说,IP改编已经不再是有想象力的打法,他们都开始自建IP,甚至靠IP盈利。某快消行业品牌总监告诉葡萄君,现在《阴阳师》仅一个式神的合作授权费用就要百万量级。

再说立项。一些老板往往认为新领域会是中小团队的机会,例如恺英网络CEO陈永聪看好小游戏和H5,“如果你没有钱,没有研发积累,那你就去拼创意,小游戏可能只要3个人就能开工。”

但一名小游戏公司的创始人告诉葡萄君,小游戏研发的创业成功率依然低得可怜,很多CP刚开始还有发行梦,但后来为了养活团队,渐渐连项目方向都无法把控,最终沦为外包。现在研发需求少了,甚至外包都做不下去。

而在研发过程中,大厂往往喜欢强调打磨产品,提升品质的重要性。很多老板喜欢讲网易的故事:《明日之后》、《神都夜行录》都曾重新调整方向,拉长研发周期。

但现在做游戏实在太贵了。像是君海游戏CEO陈金海曾告诉葡萄君,以前2D产品的美术成本基本能控制在500万,现在3D产品没有2000万投入做不出来——注意,这只是华南系买量产品的标准。

而代码乾坤创始人董钰鹏(前乐动卓越产品VP)告诉葡萄君,《我叫MT4》的研发成本是9000万,《我叫MT5》的预算直接飙升至1.3亿,“光是一个角色的美术成本就要8万。”

成本如此高企,小公司哪有资格谈打磨?一名游戏公司CEO曾酸溜溜地向葡萄君诉苦:“网易总说匠心,我手上要是有年流水几十个亿的项目,我也能说匠心。”

钱和人息息相关。魂世界CEO刘哲曾告诉葡萄君,当一款产品的月流水做到200万-300万,接下来要朝2000万-3000万努力的时候,中小公司往往会发现自己承受不了相应的人才成本:“你招不来质量这么高的人,扛不住这个产品。”

与之对应,《王者荣耀》曾公开分享过自己的音乐音效设计,在听说他们的主题曲由曾获得奥斯卡、格莱美、金球奖的汉斯·季默制作后,一名从业者彻底绝望:“这种配置,中小团队真的恐慌。”

在这些压力下,很多中小团队都希望获得发行方的帮助,收回成本,可惜现在发行公司对产品的要求越来越高,合作态度也越来越现实。

游道易VP孙可在2018年就曾告诉葡萄君,在他看过的海量中小团队产品中,让他过目不忘的只有千分之一。即便产品优秀,他们也希望一起打磨,而非先给高额版权金。“有的CP想收回成本,开口就是100万的预付,一点儿都不靠谱。”

即便是合作研发,发行对研发的要求也越来越高。一名发行公司CEO告诉葡萄君:“我们对合作方的要求除了实力,主要是……对方得有钱,要扛得住研发的风险。有些人把我们当成一头大肥猪,说我们抠门,签游戏不出钱。谁说的?我会出很多钱,但你也要出很多钱!”

于是小型研发团队越来越难做出发行想要的产品,获得合作机会,连生存都成了问题,更不用说做出爆款了。

拿产品:“商务要怎么讲,才能把一款可以给腾讯的产品拿过来?”
中小发行面临的境况不比研发轻松。凭借创意和天赋,研发还有一丝希望做出爆款。但在“产品荒”的当下,凭借慧眼找到一款不被他人看好的准爆款,几乎是痴人说梦。

多名发行公司高层对“产品荒”的看法都一致:谁都不缺产品,但谁都缺好产品。那好产品都去哪儿了?头部大厂当然是最集中的归宿。

有发行公司CEO表示,他们现在已经取消了商务岗位,因为靠商务拿到头部产品的成功率太低了。“商务要怎么讲,才能把一个可以给腾讯的产品拿过来?我们还是姜太公钓鱼吧,你和腾讯竞争什么?”

不管你有多怀念,属于野心家和梦想家的,“金鳞岂是池中物,一遇风云便化龙”的动荡过去都结束了,欢迎来到一个更规矩,更现实,也更冷酷的时代。

微信小游戏的2019开端

2017年的倒数第二个工作日,微信小游戏正式上线。上线伊始,微信通过旗下“微信派”、“微信公开课”等多个公众号宣布上线“小游戏”,为了帮助用户更快、快深入地理解小游戏,官方在更新后的微信开屏页面中植入了“跳一跳”,这款小游戏也从2018年初火到了2019年。

微信对小游戏寄予众望,游戏从业者们也不例外。随着人口红利消失,获客成本提高,小游戏相对于厮杀惨烈的端手游市场来说,是绝对的红海。数据便是最好的佐证,据阿拉丁数据统计,2018年微信小游戏市场规模达到60亿元,日活跃用户超过1亿。

在大部分从业者的设想中,微信小游戏很可能经历中小团队试水、爆款频出、野蛮生长、正规化、大厂入局收割的过程。在小游戏上线之初,曾有开发者对预言家游报(ID:yuyanjiayoubao)抱怨:大厂入局后,中小开发者在小游戏战场的生存空间将被极大压缩。然而,版号停发直接影响到了小游戏的发展,整个2018年,小游戏战场上,鲜有大厂入局。拿不到版号的小游戏也只能依靠单一的广告收入完成变现。

如果说2018做小游戏赚钱的公司挺多,牛逼的一天能赚出一辆宝马钱。那么今年做小游戏的压力都很大,头部级公司、产品还好,普通公司能养活团队就已经算不错的了。虽然小游戏产品的玩法、画面、手感等各方面品质都在提升,然而赚钱反而越来越难,大家的热情在减退。究其原因还是市场大环境的变化。

2018小游戏的火热,加速了游戏精品化进程。

1、 大厂入局将引导小游戏走向重度化
2、 小游戏去中心化的本质将持续影响中小厂商的流量获取
3、 小游戏的发展将与新技术紧密结合

在中国移动游戏市场中,APP游戏主导行业,其中腾讯和网易两个巨头公司占据了其中70%左右的市场份额,在经历了高速发展阶段后,市场逐步进入成熟期,市场格局也越来越稳定。

小游戏经历了近一年的发展,市场依然没有出现巨头公司,以中小型的游戏开发公司为主,整体行业处于群雄涿鹿的激烈竞争中,处于市场相对头部的豪腾嘉科、爱微游等厂商合计也只占到小游戏市场20%左右的份额。

为什么会这样

1、行业进入门槛提升。微信生态越来越健全,各项规范不断落实,裂变分享、红包机制、盒子等玩法受到各种限制。流量红利期的快速过渡让很多团队不适应,相比来看,只能说去年太好做了。今年无论是用户对产品,还是买量对数据的要求越来越苛刻;

2、整个流量市场大盘下跌,幅度不小。研发发行感知的会比较明显,具体数据不方便在文章中展示。不过我们更应该讨论的是“流量都去哪儿了”,其实关于这个问题早在2015、2016年手游行业的渠道们就曾讨论过,最后总结为:用户就在哪,有好产品就能激活。换个角度看,国内的互联网红利期已经结束,战略争夺已经从用户数量向着用户时间转移,随着娱乐产品的丰富,用户可选择的时间消费品越来越多,游戏只是其中一个方面。此外微信小游戏激活了用户更碎片化的时间以及触达了更深层的用户。然而,在用户对小游戏的新鲜感消失后,该如何挖掘已经养成玩小游戏习惯的这批用户需求呢?此外,寒暑假是流量的高峰期,相信大家都在备战;

3、Q1、Q2广告主投放减少,效果也差。有句行话“广告行业是国民经济的晴雨表”,经济环境的好坏,对广告决策影响最大。具体表现上,我们可以通过以广告收入占比较高的上市互联网公司财报窥视一二,比如微博、比如百度,有兴趣的可以看看这两家公司的Q1、Q2财报。而反应在微信小游戏生态上,则表现为广告收入大幅下降,eCPM价格一降再降,当然还有原因是因为刷小游戏广告收益、诱导误点等造成广告转化效果极差,广告主缺乏信心,从而减少小游戏的广告投放或是提高有效转化价格。本文后半段会介绍流量平台与广告变现的商业逻辑;此外,Q3、Q4是一年中广告投放的高峰期,今年还是值得期待电商类广告投放;

4、市场两极分化严重,数据缺乏、信息滞后、热度不敏感、“盲做”并不是偶发现象。即使到今天,依旧有很多小游戏研发对微信生态的用户特征不了解,那些产品会成为趋势热度无法把握。说白了就是没有真实数据、没有有效信息源以及没有足够的资源支持。游戏行业非常成熟,各产业链完善而详细,国内分析机构众多,而获取这些需要足够的“投入”,还有头部级发行、研发交流频繁。小游戏的黑科技玩法只流转在小圈子内;

5、没想清楚,没做好准备。很多人还没有弄明白小游戏就已经被迫离场。而还有些新进入者缺乏积累和资源。其实我们看头部发行,虽然建立了自有流量矩阵,但用户流失不可避免,他们需要一些有特色的产品、留存数据能支持买量投放的产品等。而除了微信小游戏生态之外,QQ小游戏、头条抖音小游戏以及百度小游戏等也机会在,如果自己不知道如何接入,那就找那些有能力接入的发行合作。

各VPS试用总结

本人不是affman,只是普通开发者和站长。近几年用了很多VPS,总结如下

oneman的vps,统统不要买,毫无保障。说停机就停机,数据丢失非常常见。超低折扣,月付,只用来做下代理才可以考虑。

比较稳的 linode vultr cloudcone 都是按小时计费。随时可以取消。 cloudcone 是低价低配。 linode是高价中配, vultr是高价高配。

vultr机房最多,但是没有CN2网络,部分日本机房超好用,但是很难买到,美西机房很不错,看似ping高,关键全天候很稳定,总体来说比搬瓦工更稳定, 但是基本没有折扣, 除了新注册可能有送一点。 vultr是目前用过的最稳的,没有之一。 适合建站。

linode网络不够稳,没有支付宝支付。在vultr买不到好IP段的时候,可以作为补充。

cloudcone看似性价比高,实际性价比也确实还可以。HDD硬盘的实测读写并不差,最大的缺点在于CPU,比其他几家跑分低太多,不适合计算型的项目。网络延迟比 vultr, linode 都低,但是丢包略多。 稳的时候很稳, 不稳的时候完全访问不了。 不支持 centos6安装,最低也是 7 64,有些老项目的网站可能无法架设。值得长期持有一两台特定机型的。价格本身很实惠,有没折扣都差不多。

小时计费的好处是可以不停开新机,开到没被ban的好IP段,再删掉其他的。月付和年付的一般要提工单,要等待处理,也要另外付费。

搬瓦工,月付和年付。比较稳,价格中等偏上。也基本没有折扣,大部分时候很稳,但是也有不稳定的时候。

hostdare 这个是 oneman 的,有支付宝支付和CN2线路。机器跑分也可以,年付才有折扣。。但是,这家机器问题很严重,测试都不怎么看得出来,网速,延迟,各种硬件和vultr一样。但是网络是个奇葩,长期打不开,看到 ping 和 tcping 都很低,没有丢包的时候, 都可能打不开。 实际测试FTP下载稍大的压缩包,基本都不成功。。。

国内免备案小厂家的美国服务器比真美国的还美gui国gui gui。香港服务器则;远没有国内各种香港云便宜稳定。基本不用看。。。

总结还是最前面那句,不是月付,小时付的都垃圾。那种年付才有折扣或者折扣比较大的,基本非常垃圾。搬瓦工的年付和月付基本就没啥折扣,这才是稳。。一分钱一分货!

SEO现状_吸引百度蜘蛛_动态寄生虫_高权重外链还有用吗

多年不怎么做站搞SEO,现在流量难买,准备重操旧业试下水。结果如下:

1 正常博客,有备案。正常做法,页面少也没做sitemap,文章 30%原创, 50%采集,20采集修改

没做站的有备案.com老域名,百度提交了新站保护。没卵用,蜘蛛一周来一次,只抓首页,放出过几次内页又没了,提交的原创文章均没蜘蛛抓取,放出和被抓取的都是采集盗链过来的。现在2个多月了还是没内页收录,只剩首页。

谷歌没收录,其他引擎都没收录

2 新域名,海外服务器,.com域名。纯采集站,黑帽为主,配合蜘蛛池+高权重网站外链发了一波,只多了7次sitemap抓取。两个多月,只收录了首页。蜘蛛每天来3次,只抓sitemap,首页都不抓。所以,理论上蜘蛛其实并不知道站点是不是采集。。。就是压根不抓取就对了

后来发现这域名,搜狗和360之前有菠菜的结果,搜狗和360连首页都不收录。百度是干净的,但是不抓取

谷歌收录已上万,但是没有排名和流量

3 新域名, xyz,采集站。两个月,收录了一个首页。蜘蛛平均一周来一次,基本只抓首页,抓取了一次内页。各大引擎都收录了首页,都没抓取内页

4 新域名小型寄生虫站群。两个月。百度一周一次,只抓首页。搜狗天天抓几百次,但是毫无收录。神马有少许收录,谷歌几千收录。

5 二手老域名,有百度LOGO认证,海外服务器。采集垃圾站。百度半个月开始收录内页,一个月没到内页收录过百。两个月近前,有排名,有真实流量。其他引擎均无收录,无爬虫。

结论,什么黑猫白帽,采集原创都是放屁,花钱才是硬道理。。。根本就没蜘蛛来,鬼知道你是采集还是原创。

为什么像青年汽车这样的企业越来越多

一石激起千层浪,5月23日,一篇名为《水氢发动机在南阳下线,市委书记点赞!》的报道引发广泛关注。报道称在河南南阳,水氢发动机在当地工厂下线,可实现通过车载水实时制取氢气,作为汽车的燃料。与此同时,此文一出,也引发大范围的质疑。

而水氢能源汽车项目,也并不是空穴来风。早在2017年8月,青年汽车集团就号称发布了全球首辆水氢燃料汽车。据介绍,该车不用加注任何燃料也不用充电,唯一的消耗就是水,不但环保节能,续航能力也强,一次加水续航里程能超过500公里。

汽车只要加水就能自由上路行驶?水氢能源到底靠不靠谱?莫非,这又是“烧水汽车”的再现?封面新闻记者进行了一番调查。

南阳日报 青年汽车

早在2017年,青年汽车集团董事局主席、总裁庞青年就曾对外宣布,公司已生产出全球首辆水氢燃料车,在不加油不充电只加水的状态下,续航里程超过500公里,轿车续航里程可达1000公里。2017年8月,青年汽车宣布全球首辆水制氢燃料电池卡车下线。

只加水如何能驱动燃料电池汽车?新京报记者在青年汽车集团官网查询发现,根据青年汽车官方的介绍,青年车载水解制氢技术实现了车载水实时制取氢气,水和反应物在一种“特殊催化剂”作用下产生氢气和水解产物。车辆只需加水即可行驶,有效解决目前氢能汽车推广过程中加氢站布局尚不完善,车载储氢系统成本较高等问题。

5月24日,根据媒体报道,青年汽车董事长庞青年在接受采访时回应称,水氢燃料汽车技术已成熟,不会延缓南阳项目进程。并声称“事实摆在这里,不是瞎编的。”与此同时,青年汽车创始人秘书也对媒体回应称,正在开会,统一口径后回复。而南阳市工信局相关负责人则表示,目前已要求涉事集团负责人庞青年写情况说明。

外界对于水氢这一技术存在诸多怀疑,认为这就是一场骗取补贴的骗局,车加水就能实现续航千公里不太可能。

新京报记者对此今天致电多位新能源和动力方面的专家,欲采访对“水氢发动机”的看法,不过专家们表示“这事太热了,暂不评判”。有不愿具名的专家认为“水氢发动机”是偷换概念。

而全国燃料电池及液流电池标委会副秘书长卢琛钰则在朋友圈明确表示,所谓“水氢发动机”是青年汽车炒作出来的。“它的原理是镁粉和水反应制造氢,抄袭了广东合即得能源科技有限公司向华博士提出的‘水氢’概念。鉴于青年汽车的骗补黑历史,此次所谓南阳下线,估计属于资本运作的无良炒作。”

南阳氢能源项目政府出资40亿元

资料显示,2018年9月,青年汽车与南阳市政府达成项目合作框架协议。同年11月14日,南阳邓州市也与青年汽车集团签订了双方氢能源汽车项目合作框架协议。

2018年12月28日,据《南阳日报》报道,金华青年汽车氢能源整车项目落户南阳市高新区,该项目规划产能为单班10万台/年,三班30万台/年新能源乘用车,预计2020年建成投产,利税超百亿,可增加1000多个就业岗位,可实现产值300亿元。而值得注意的是,该项目总投资83.16亿元,其中南阳市政府平台出资40亿元。

当时,董事长庞青年在签约仪式上称,青年汽车于2014年开始全面布局以氢燃料电池和氢发动机为核心、氢能汽车为龙头、工业废气和煤炭地下气化制氢为保障、金属镁合金储氢和车载水解制氢为支撑、立体交通运营为目的“五位一体”的氢能汽车全产业链。尤其是车载水解制氢技术实现了车载水实时制取氢气,车辆只需加水即可行驶。

而此前,2017年,工信部曾对新能源汽车骗补企业开出罚单,对包括青年汽车在内的7家公司骗补车企的行政处罚决定,包括撤销这7家汽车制造商生产骗补产品的公告,取消其相关骗补产品的生产资质;暂停这7家公司申报新能源汽车推广应用推荐车型的资质,并责成上述企业进行为期2个月的整改。

 失信名单