硅谷三剑客的太空竞赛

太空探索的高潮会在2019年卷土重来吗?

编者按:人类的神话故事中从不缺少对于太空的想象。上世纪以来,美苏之间的冷战极大地提升了迈向太空的速度,实现了技术创新的飞跃。如今,21 世纪,随着人口增长导致地球不堪重负,人类又一次把目光瞄准了太空这块尚未开发的处女地。尽管公共部门探索太空的步伐较为迟缓,但不少商界领袖们早已摩拳擦掌,跃跃欲试。本文作者Murto Hilali,原文标题The Silicon Valley Space Race。

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图片来源:NASA on Unsplash
首先,我得表明一个惊世骇俗的观点,那就是《星球大战》(Star Wars)电影被高估了。

等一下,在你们关掉这篇文章之前,先听我说完。

但《星球大战》描绘了一幅先进的多行星文明的图景,在那里,行星间的旅行司空见惯,星系之间,而不是国家之间形成联盟。

《星球大战》可能发生在很久很久以前的一个遥远的星系里,但这一设想在未来成为现实的时间可能比你想象的更早。

我们从一开始就对太空着迷

我们对太空的向往在众多的古代神话中占有重要的地位,统治着整个文明的生活,从 6 世纪开始就有详细的天文记录,就连据说建造了金字塔的外星人也来自太空。

在 20 世纪 50 年代到 70 年代,探索太空的步伐开始加速,这是美国和苏联之间的竞争,也被称为 ” 太空竞赛 “。

作为冷战两大阵营的代表,历史上这两个国家都试图在航空航天能力方面超越对方。

苏联发射了三颗人造卫星,Sputnik 1 号到 3 号。美国随后成立了 NASA。苏联人把 Yuri Gagarin 送入了太空。然后美国把 John Glenn 送入了太空。这就像看两个超级强手之间在打一场价值 10 亿美元的乒乓球比赛。

然后,1969 年 7 月 16 日,他们把人送上了月球,拍下了我有史以来最喜欢的照片之一。
登上月球

Buzz Aldrin 在月球上,或者在 Seattle,我也不知道,毕竟我没去过
我跳过了中间的几段历史,但这应该能让你大致了解人类向太空迈步的历史。太空竞赛时代是一个技术和创新空前增长的时代——当时的美国甚至还没有解决种族歧视问题,就已经把人送上了月球!

在接下来的几年里,对太空探索的呼声不像过去那么高涨了。但后来,美国人对这一话题又重新来了兴致。

太空探索的高潮会在 2019 年卷土重来吗?
我们生活在 21 世纪的太空竞赛时代,但这次不是国家之间的竞争,而是硅谷科技巨头之间的竞争。还包括一位英国大亨。

地球上有点儿挤了

人口过剩是个大问题,这不是什么秘密,但对于许多发达国家的人来说,很难想象它的严重性。

人口过剩可能与许多其他全球危机有关,包括粮食短缺、流行病和贫困。随着全球气温和海平面上升,我们将会看到越来越多的气候难民,世界各地的人口密度将会增加。

到 2050 年,人口预计将达到 93 亿。到那时,我估计地球可能会不堪重负——好家伙,你该如何兼顾近 100 亿人类的吃喝拉撒衣食住行呀?!

我们确实快没地方了。

幸运的是,太空中有更多的空间。而当前,太空探索不再是 20 世纪 60 年代热情的美国人或 George Lucas 的白日梦了,殖民其他星球可能是我们作为一个物种生存的唯一机会。

虽然公共部门(对,NASA)在将这一愿景变为现实方面明显行动迟缓,但私营部门相当热衷于成为太空时代的领导者。

目前科技大亨中新闻头条的常客可能是 Mark Zuckerberg 了,但 Facebook 迄今尚未宣布任何殖民火星的计划。(尽管我愿意花钱去看一场讲述如何把社交网络设置在太空中的电影——名字可以叫《太空网络》?)

我们关心的是秃顶的亿万富翁、古怪的企业家和君主式的大亨——好吧,也许这些外号有点夸张?

Jeff Bezos、Elon Musk 和 Sir Richard Branson 都是引领商业太空探索之路的企业家。他们都在硅谷吗?从技术上讲,不是,但 ” 硅谷太空竞赛 ” 是一个听上去就让人热血沸腾的标题,对吧,所以我请求大家不要太较真。

下面是对他们每一个人计划的概述,为了让我自己开心,我还会列出他们的 ” 数据 “,就好像他们是即将开打的拳击手或者口袋妖怪(Pokemon)一样:

Jeff Bezos:Blue Origin

记录:85 次收购
绰号:秃顶的亿万富翁,Seattle 左撇子,Jeff Bozo(Donald Trump 倾情创造和赠予)

特殊技能:当日送货上门(仅限于 Prime 会员),以及字面意义上的世界上最富有的人

大多数人把 Jeff Bezos 和电子商务巨头亚马逊(Amazon)联系在一起,但 Blue Origin 完全是另一回事。2000 年,Bezos 创立了 Blue Origin,尽管他不是首席执行官,但他最近公布的太空殖民计划会让 Jules Verne 感到骄傲和自豪。

今年 5 月,在华盛顿特区的一次活动上,他勾勒出了人类未来的宏伟愿景。Bezos 谈到了太空中大量还没有开发的殖民地,它们可以用来耕种、建造住宅甚至是娱乐空间。
同时,Bezos 并没有假装这些事情会在我们的有生之年实现,但他希望年轻人(比如,我)把火炬传递下去,让它在未来实现。

但是,他决定建起基础设施,好使得未来这一愿景更容易成为现实——以下是 Blue Origin 正在进行的一些项目:

有点儿酷,对吧?
Blue Moon:一个月球着陆器。而在 Blue Origin 的网站上,Blue Moon 更大的变型将被设计用来搭载一艘登月舱,以期在 2024 年之前让美国人重返月球。

所以,是的,他们想把人类和 NASA 同时送上月球。

New Glen:这个巨大的(超过 90 英尺高)轨道运载火箭的目的是 ” 为前往太空铺路 “,且实现了一级火箭的可重复使用,更不用说它会在历史悠久的 Cape Canaveral 发射了。
Elon Musk:SpaceX

记录:售出了 35000 顶帽子,20000 个火焰喷射器,还创立了 30 多亿美元的公司
绰号:古怪的企业家,好斗的未来主义者(但仅限于密友)

特殊技能:跟 SEC 掐架,把自己的想法变成现实,以及发推特。

图片:SpaceX on Unsplash
没有多少人会像电影里的 Tony Stark 一样,但说实话,如果有一天看到 Elon Musk 穿着超能力盔甲——当然,必须是电动的——在火星上与外星人战斗,我也不会感到惊讶。

Musk 以各种各样的原因而闻名——硬核玩家、与 SEC 对着干以及极其聪明。然而,我们或许应该在这个清单上加上开拓火星殖民地的大胆尝试。

这位企业家经常表示,他相信殖民其他星球,特别是火星,是人类物种长期生存的唯一途径。但他也有更宏伟的愿景——

我认为,从根本上讲,如果我们是一个太空文明和多星球物种,我们的未来会更家令人兴奋和有趣。你想从事物中获得灵感。你想要在早上醒来的时候想到未来会很美好。这就是太空文明的意义所在。

—— Elon Musk

殖民火星,听起来就很酷,这是一个相当大胆的举动。而 Musk 不仅仅是说说而已——以下是 SpaceX 已经实现的一些事情:

Falcon 9:由于每个人都在研发可重复使用的火箭,现在看起来似乎已经是行业通行的惯例了,但当 SpaceX 实现了世界上第一个轨道级火箭的再发射时,的确令人印象深刻。他们在 2016 年为 NASA 进行了一次货物补给飞行,然后在 2017 年又发射了一次一级火箭。

70 米高的 Falcon Heavy
Falcon Heavy:能够载荷 64 吨,是目前地球上最强大的火箭。Falcon Heavy 的一级火箭拥有 27 个引擎和 3 个核心,在升空时可以达到 500 万磅的推力——这是一个绝对不可小觑的推力。当然,你可以送一辆价值 20 万美元的 Tesla 跑车到天上去。

绝对够硬核了
Richard Branson:Virgin Galactic

记录:承诺在未来 10 年内为气候变化提供 30 亿美元,嗯,没错,这就是他的记录
绰号:Sir Richard Branson,嗯,没错,这就是他的绰号

特殊技能:不系领带,超凡魅力,寻宝(最后一个我不确定,我怀疑可能是真的,因为他有一件很酷的夹克,不穿着寻宝简直可惜了)

Virgin Galactic —— Virgin Group 在美国的航天部门——与这份名单上的其他公司略有不同,因为它更专注于太空旅行而不是殖民——考虑到 Virgin 毕竟是英国公司,我想其中的讽刺意味还挺浓的。
撇开帝国主义的阴影不谈,Sir Richard Branson 是一个证明企业家可以利用他们所拥有的技能实现什么目标的典型例子。Branson 的目标是使太空探索民主化,这是太空旅游的一种奇特说法,在不久的将来,太空旅游可能比星际殖民更触手可及。这是他正在做的:

SpaceShipTwo:作为 VSS 联合系统的一部分,SpaceShipTwo 在去年 12 月实现了亚轨道飞行,有两名飞行员以及一个代替乘客的人体模型,报道说她的名字叫 Annie。

对吧,这件夹克绝对有够靓
Celebrity Buzz(名人效应):这算不上是什么技术壮举,但尽管如此,还是值得一说的。Leonardo DiCaprio 和 Justin Bieber 等名人已经为维珍银河 Virgin Galactic”90 分钟、25 万美元 ” 的太空飞行预付了定金。

我们可以畅想的未来

在过去的几年里,这些人一直面临着很多批评,因为他们仿佛还陷在自己的童年幻想中不肯出来。这么说其实也无可厚非,毕竟地球上还很多有更紧迫的问题要解决,比如气候变化和饥饿。

我认为拯救我们世界的方法有很多,其中一个可能就是向外太空扩张。如果幻想能够确保人类的生存,我非常愿意接受那些幻想。

如果这次太空竞赛能像上次那样极大地促进技术创新,我想我们都应该感到兴奋。一想到未来的太空旅行和探索,我就忍不住有着一种难以抑制的兴奋感。

你知道,也许我真的喜欢《星球大战》。

互联网公司们,正在卷入一场总部争夺赛

互联网公司们,正在卷入一场总部争夺赛。

二线城市的地方政府,摩拳擦掌蓄势待发,向一些互联网公司抛出了橄榄枝。他们开出丰厚的条件,吸引羽翼渐丰的互联网公司扎根落户,在地方建立新的总部。

一些创业者由此获得了新的 ” 身份 “。比如趣店创始人罗敏,他在去年底,顶着员工仲裁的压力,将趣店总部从北京迁到了厦门。如今,他成为厦门市政府的投资顾问,这是一个需要帮助政府招商引资的身份。

和他一样成为厦门市政府座上宾的还有,瑞幸咖啡董事长陆正耀、字节跳动创始人张一鸣。更多的互联网大佬正在赶来的路上。引进了一个罗敏,攒了一个大佬局,这笔生意划得来。

类似围绕公司总部展开的故事不在少数。此前,罗永浩将锤子科技的总部搬到成都,拿到了成都市国资的 6 亿元投资。雷军在武汉建立了小米武汉总部,还在当地合作发起了 120 亿元的产业基金。映客直播子公司在长沙拍下一块 4.9 亿元的地皮盖楼当作第二总部。

这或许是一场精心算计的 ” 合谋 “,也或许是一场事先张扬的 ” 超车 “。对于互联网公司,这关乎成本、利润,以及施展空间;对于地方官员,则关乎产值、声名,以及新经济话语权。

寻找下一个拼多多

拼多多的崛起,让上海这座城市,再一次坐上了新经济博弈的牌桌。

黄峥通过种种努力试图向外界传达,拼多多是一家上海本土的互联网公司,虽然他是一个地道的杭州人。最明显的例子是,拼多多上市当天,他以此前患中耳炎不适应气压变化为由,没有前往美国纳斯达克敲钟。他举行了上海与纽约两地敲钟连线仪式,亲自坐镇上海大本营,全程直播,让上海赚足了眼球。

上市现场,黄峥特地强调:” 拼多多是一家根植中国、根植上海的公司。” 就在当天上午,上海市委主要领导在上海衡山宾馆会见了黄峥,对拼多多是上海新经济代表的地位进行了肯定。

这背后的深意耐人寻味。

在那之前,拼多多这家公司和上海这座城市,在舆论上深度绑定,是因为数百位商家围攻了拼多多在上海的总部大楼。因为假货、山寨、保证金等纠纷,来自全国各地的商家冲向上海,向拼多多讨要说法。

风波过后,拼多多赴美上市,并接下了上海新经济的大旗,成为继盛大网络和饿了么之后,上海第三代新经济代表。

很多人感到好奇:拼多多这样一家电商公司,为什么诞生在上海,而不是号称电商创业天堂的杭州,更何况黄峥还是个土生土长的杭州人。毕竟,在拼多多之前,上海的易趣网、易迅网、1 号店,都最终没能成大气候。相比之下,一城之隔的杭州,电商创业风生水起。

实际上,拼多多的前身拼好货,是一家起步在杭州的公司。2015 年,黄峥将电商业务放在杭州,游戏业务放在上海。当时他是拼好货 CEO,游戏公司的董事。直到上海的游戏公司孵化了拼多多,拼好货和拼多多在 2016 年合并后,黄峥将全部重心放在上海。

一位电商行业投资人称,拼多多远离杭州,其实是为了绕开阿里,” 杭州是阿里的地盘,腾讯投资了拼多多,黄峥知道拼多多和阿里迟早会有一战,只能错位竞争。”

上海对拼多多敞开了大门。上海太需要一家拼多多这样的公司,来证明自己在互联网时代并没有落伍。一线城市北上广深,在互联网时代,这个排位因为杭州出头打破了局面。

有意思的是,杭州互联网的崛起,很大程度上是因为阿里巴巴的成功。杭州市的余杭区,也因为阿里而飞黄腾达。” 当年马云本来是要把阿里总部落在萧山区,萧山区没那么重视,但是余杭区给了特别大的支持力度,要钱给钱,要地给地,要人给人。所以阿里才落户余杭。” 一位杭州籍的创业者向燃财经说。

淘宝和拼多多的交锋,一定程度上是两座城市对新经济高地的争夺。这就像武侠江湖里,谁拥有了倚天屠龙,谁就能号令天下。

问题在于,像阿里和拼多多这样的公司并不多。因此,寻找下一个拼多多,成为地方官员的新议题。

总部背后的算盘和生意

总部之争,成为这场新经济高地争夺战的突破点。

一些二线城市和准一线城市降低落户门槛,吸引独角兽落户,有些城市甚至提出了 ” 第二总部 ” 的概念。更低的运营成本,更大的优惠力度,更彻底的政策扶持,都成为地方政府的卖点。在这场战役中,武汉、成都、厦门、长沙等二线城市的步子迈得最大。

以武汉为例,2015 年,武汉市东湖高新区成立了全国第一个 ” 互联网 + 办公室 “;2019 年 1 月,武汉第四届光谷 ” 互联网 +” 创新发展论坛的主题就是 ” 新物种与第二总部 “。武汉光谷被视为未来可以和美国硅谷相媲美的产业高地。

当地人才流失严重,一直是武汉最大的痛。武汉走出了雷军、周鸿祎、瞿芳,但这些精明的创始人,却无一将创业的第一站选在武汉。

为了加强对互联网人才的吸引力度,武汉拉来了出生在湖北仙桃、求学在武汉的小米创始人雷军。2017 年 4 月,雷军来武汉出席武汉市招才局成立仪式并受聘为武汉市 ” 招才顾问 “,为武汉互联网站台。随后的 6 月 29 日,小米科技与武汉市签署战略合作框架协议后,确定在东湖高新区投资建设小米、金山、顺为武汉总部。2017 年 11 月 18 日,小米武汉总部正式启用,小米集团、金山软件、顺为资本武汉公司入驻光谷金融港办公。

制图 / 燃财经
轰轰烈烈的宣传攻势下,武汉的互联网似乎一夜之间崛起了。根据公开报道,在小米之后,今日头条、360、旷视科技、科大讯飞、小红书、美菜网、流利说等明星互联网公司,纷纷在武汉建立了第二总部或地方分部。

跟武汉校友招商、老乡招商的套路不同,相比之下,成都的招商策略要豪爽直接得多。

锤子科技的总部本来是在北京。2017 年 6 月,罗永浩在成都成立新公司,随后 ” 成都市政府基金 6 亿元领投锤子科技 ” 的消息不胫而走,紧接着,罗永浩就将锤子的总部从北京搬到了成都。

当时成都市的 6 亿元资金让锤子续命成功,也许是为了拿到这笔融资,罗永浩才远赴成都。实际上,在成都人的语境里,” 锤子 ” 是个骂人的词汇。搬到成都后,罗永浩笑称自己在成都谈事情都是在包间。

另一个例子是二手车电商平台人人车。今年 1 月,人人车创始人李健在朋友圈透露,人人车将在成都建立第二总部,并感谢金牛区政府提供的 40 亿元资金支持。

直接撒钱,让一线城市的互联网公司落户,这很像成都人民的作风。以总部换融资,成为互联网下半场一种全新的融资方式。在这种新型政企合作模式中,地方引进了新经济的明星公司,彰显了地方发展新经济的决心,提升了地方互联网产业实力,而搬迁总部或新建第二总部的企业,则获得了人、财、地方面的优惠,以及一系列隐形的政策福利。

” 地方政府关心的是经济增长和对外形象,企业关心的是免费的房子、税收,还有补贴。这些互联网公司注册在当地,直接就会拉动产值和税收。” 一位众创空间创始人对燃财经说。

对于税源的争夺,是这场争夺赛中一个至关重要的问题。

誉翔安地产合伙人王珂曾表示,地方政府更关注现实的税,然后才是影响力。当这两者不可兼得,地方政府一定优先考虑税收。政府会开出很多丰厚条件去换取税源。他曾做过一项研究,得出结论:风口上的企业,一般 “100 亿营业额,交 11 亿税,形成 500 亿估值 “。

深圳和东莞当年对华为的争夺,是个典型的例子。2015 年,总部在深圳龙岗的华为,有意迁址东莞。如果迁址成功,华为将成为东莞第一纳税大会。这场争夺引发了 ” 别让华为跑了 ” 的争论,最后深圳赢得了这场战役。

如今,这一争夺战在互联网公司身上再次重演。

” 第二总部 ” 给地方政府带来的是实打实的税源,一些地方甚至在税收规定上做出了 ” 让步 ” 以吸引企业。

2018 年 1 月,成都市政府发文称,要给予企业 ” 迁营支持 “,建立有利于产业跨区域发展的利益分享机制,达到成都市总部企业标准条件的省内市域外企业因发展需要,总部迁入成都市或在成都市设立第二总部的,在成都产生的地方经济实得可与原企业所在地政府协议共享。

和武汉、成都情况类似的还有厦门。经商氛围浓厚的福建省,走出了美团王兴、今日头条张一鸣、瑞幸咖啡陆正耀这样的重量级创业明星,但他们的创业大本营,却都不在福建。

厦门市的政府官员显然意识到了问题。他们给这些创始人们安上了 ” 投资顾问 ” 的头衔,邀请他们回归乡里,建设新总部,发展地方经济。
趣店南迁是个典型案例。这家公司 2017 年在美国上市,但上市后风波不断,面临强势监管,股价在一年内跌去 80%。2018 年下半年,趣店作为重点项目被厦门市引进,并号称将成为厦门互联网的一张名片。虽然罗敏并非厦门人,但他能让企业家组团前往厦门,而这正是地方政府所看中的。

接近趣店的人士向燃财经分析,趣店南迁的根本原因,是获得了厦门市政府的支持。互联网金融是个强监管的行业,趣店看中的或许是厦门对互金相对友好的政策。” 有哪个企业会因为所谓的环境优美而搬迁总部?”

归根到底,这是一门生意。

被夸大的 ” 第二总部 ”

中国的第二总部潮,兴起于 2012 年,当时以大型传统民企为主,真正爆发则是在 2017 年。如今,越来越多的互联网公司成为这场争夺战的主角。

这在美国已有先例。2017 年,亚马逊宣布将在北美某个城市建立第二总部,引发了上百座城市的竞标争夺。这场公开遴选持续了一年,产生了一些令人匪夷所思的优惠政策。

那些搬迁的总部和新建的第二总部,在地方上过得怎么样?

买地盖楼——或许才是最稳妥的做法。

根据厦门土地矿产资源交易市场网信息,趣店在 2018 年 1 月以 1.06 亿元的起始价,在厦门竞得一块 5.3 万平方米的土地。当年 12 月,趣店创新园在厦门环东海域开工奠基,这栋大楼建成后将是趣店的新总部所在地。

瑞幸咖啡在 2018 年 6 月将全国总部落在了厦门。今年 7 月,瑞幸咖啡首个烘焙基地落户福建屏南,该基地占地 62 亩,建筑面积 4.9 万平方米。

2018 年 8 月,小米竞得武汉光谷中心城地块,并在当年 11 月开工建设总部大楼。今年 4 月,大楼结构封顶,预计在 2020 年正式投入使用,将可容纳 2500 名员工。

腾讯很早就在武汉拿了一块地,并在 2017 年就建成了一栋建筑面积高达 7.5 万平米的黑色大楼,作为武汉研发中心的办公地。这栋大楼当时声称可以容纳 2600 名员工办公,提升腾讯在华中地区的产品研发能力。

这些去二线城市拿地盖楼的互联网公司,因为有当地政府扶持,属于招商引资,拿地成本很低,往往以底价成交。根据公开信息,小米在武汉拍下的地皮是以底价拿下,成交楼面地价不超过 2000 元 / 平。映客在长沙拿下的地块,也是以起始底价竞得,楼面价为 3500 元 / 平。

但现实情况是,这些互联网公司在外地拿地盖楼的速度,似乎要比业务发展的速度更快。

某大型互联网公司的武汉员工告诉燃财经,腾讯在武汉的研发中心大楼,如今只剩数量不多的员工,其他楼层都出租给了其他公司。相比腾讯武汉大楼业务的冷清,腾讯附近的楼盘却被卖得火热。

小米也面临相似的处境。一位从北京跟随部门迁往武汉的小米员工向燃财经透露,小米武汉总部启用后,一直在招人。” 人才是个大问题,小米和今日头条在武汉是认真在招人的,但反正我们招人是挺难的。”

根据公开信息,今年 4 月,小米、金山、顺为武汉总部共有约 1500 多名员工,小米表示正在持续加大人才招聘力度,今年计划再招聘 1000 名左右研发工程师。但实际看来,再招聘 1000 人面临挑战。

另外在业务上,大部分互联网公司的核心部门,依然留在北上广深杭等城市。小米搬到武汉的是人工智能与云平台等探索性较强的业务,腾讯和今日头条在武汉开设的是研发中心,美团目前落户厦门的也只是研发总部。

” 搬到武汉的公司挺多,都说建第二总部,但很多没招到人,而且城市本身不像成都那样有吸引力。不过,这些公司盖了楼,倒是也不亏。” 上述小米员工称。

相比之下,财大气粗的成都似乎更有吸引力,但它面临着另外的难题。

成都市当年投资 6 个亿引进的锤子科技,仅在一年后就陷入解散风波,成都分公司裁员,技术团队解散,一度被质疑即将破产。不仅没有给成都贴上新经济高地的标签,还让成都国资陷入国有资产流失的质疑。

另外,今年 1 月宣布接受了成都市金牛区政府 40 亿元资金支持的人人车,2 月就陷入破产裁员风波。

对于地方政府而言,引进优质的互联网公司就像一次押宝,能否成功或许是个概率问题。但对于企业而言,跟地方政府搞好关系总不会错。因为有时候,地方政府不仅能解决燃眉之急,还能为未来布局,未雨绸缪。

一位电子烟创业者告诉燃财经,他正在跟西北的一些地方政府建立合作关系,考虑在当地注册公司,把税缴纳到当地,以获得地方政府的支持。

他认为,电子烟和互联网金融一样,随时可能面临监管。如果有一天政府要发牌照,那意味着指标将成为稀缺资源。这是一种巧妙的地域性套利方法。” 如果一个省只有一个指标,那地方政府当然会把指标发给最重视的企业。”

如今,罗敏已然成为厦门市政府最重视的企业家之一。他频繁奔走在北京和厦门之间,向他的企业家朋友推荐厦门,同时厦门也迎来了一些新面孔。

” 在不久的将来,趣店将成为厦门互联网的一张名片、科技创新的一张名片、城市发展的一张名片。” 罗敏这样说。

是的,不只是厦门,武汉、成都、长沙等二线城市,也都在寻找一张跟拼多多一样的互联网名片。名片背后,是人才聚集,是产业提升,是新经济话语权。这是一场赛跑,一场不见硝烟的争夺赛。

AI捏脸遭到美国官方和谐

最近,AI捏脸应用FaceApp异常火爆。福布斯报道说,它在Google Play的下载量已经超过了1亿。http://blog.ago00.com/wp-admin/post-new.php#edit_timestamp

一键变成老人,一键返老还童,一键由男变女,一键破涕为笑,一键失去头发……

AI变脸

苹果用户也同样热情,App Annie数据显示,它目前在121个国家的iOS商店排名第一。

也许是因为深得人心,FaceApp遭到了美国民主党警告,说有隐私风险,建议美国民众不要使用。

就在昨天下午,美国民主党的全国委员会(Democratic National Committee,DNC)发出2020年大选预警,警告他们不要使用换脸应用FaceApp。

面对FaceApp长期高涨的热度,美国一部分政客的态度是:有隐私风险,建议卸载。甚至还倡议FBI介入调查。

问题争论焦点,出在变脸的过程中,用户上传手机照片的这一步。

根据FaceApp的用户协议,获取的用户许可是这样的:

您将向FaceApp授予永久、不可撤销、非排他性、免版税、全球范围内的、全部付讫的、可转让的二级许可,以使用、复制、修改、改编、发布、翻译、创建衍生作品,分发、公开执行和显示内容以及与您的内容相关的任何名称、用户名或类似内容,且无需向您支付任何费用。

要处理照片,先得授予应用访问照片的权限,在处理过程中,照片被上传至云端,并且还不知道会被用于哪些场景。

是不是有一种风险是,手机中图库中所有的图片都不保了?

据CNN报道,DNC(美国民主党全国委员会)首席安全官Bob Lord警告说,这个应用程序可以让用户对人物照片进行不同的转换,这种新颖的应用本来是没有风险的。风险在于,这是由俄罗斯人开发的。

Lord进一步解释说,这个程序有权限访问设备上的照片,带来了一定的隐私风险。虽然目前尚不清楚具体有什么风险,但可以确定的是,禁止使用利大于弊。

总之莫须有吧。

所以民主党全国委员会的态度是,竞选工作人员和民主党系统中的人不建议使用FaceApp。

如果已经开始使用,建议立即停用并删除。

DNC不是第一次如此这般“防患于未然”了,去年8月,DNC还发出了类似的警告,禁止候选人使用华为和中兴手机。

对于这样的禁令,FaceApp有些不服,发出长文声明,对可能存在的隐私风险作出了回应,重点有几条:

一,FaceApp是大部分情况下是从云端处理照片,只上传用户选择的照片进行编辑,从未将其他图像私自从手机端上传云端。

二,可能会在云端存储上传的照片,这主要是处于性能和用户体验方面考虑,也就是说,用户不会为每次编辑重复上传照片。大多数照片都会在上传后的48小时从服务器删除。

三,接受用户从服务器中删除数据的请求,从应用的“隐私”选项中可直接操作。

四,99%的使用都是无登录状态,所以绝大多数情况,应用本身也无法知道图像属于什么人。

五,不会向任何第三方机构分享或出售用户数据。

六,即使核心研发团队位于俄罗斯,用户数据也不会转移出俄罗斯。

FaceApp的回应直击DNC的敏感之处,将他们的疑虑摆到明面直接回怼,想打消疑虑,证明自己的清白。

网友炸锅
一边是自家的政客,一边是歪果公司FaceApp,美国人民各支持哪方?

这一次,大多数人选择站在FaceApp这边。

外媒TechCrunch的读者指出,这件事属于“危言耸听”,是不是大多数记者都不明白,一个正常人会愉快地将自己的隐私交换成有价值的服务。而这件事上,还要浪费时间和注意力让人们将一个有趣的应用与阴谋论扯上联系。

这位网友觉得有点不可思议,甚至有些生气。

推特网友调侃,是的,俄罗斯制造的一切东西都是有错的,但Facebook还没有做到这一步,呵呵。

物联网为什么难以普及

企业比以往任何时候都更受数据所驱动,物联网(IOT)是这种转变的原因之一。

如今,许多企业都在使用物联网数据来驱动决策。

据专家预测,到2020年,物联网设备将超过300亿台,其中一个主要趋势是数据货币化。

但有一个问题:物联网数据并没有被充分利用。

物联网还未普及的四个原因

尽管从这些设备收集的数据有可能非常有价值,并与业务相关,但大部分潜力并没有被挖掘出来。相反,物联网数据在很大程度上没有得到开发、充分利用和重视。

最明显的原因是因为数据收集量大、频率高,以至于太多的原始信息难以分类或评估。虽然随着人工智能技术的的发展,这个问题正在慢慢得到解决,但其他问题依然存在。

以下是物联网没有发挥其潜力的四个原因——以及企业可以采取哪些措施。

1. 未检查到数据异常

移动设备并不总是完美运行,因此它们和其他物联网设备产生的数据也不会完全正确。由于设备出现故障或BUG,因此物联网应用程序有时会限制数据传输的时间、地点和内容。它们还可能会遇到丢失数据和异常值。

这就是为什么必须实时持续监测数据流的原因所在。

小心数据丢失。如果数据流由于某种原因中断,聪明的算法或冗余传感器可以帮助找到解决办法。

利用人工智能和其他传感器数据进行处理,有助于纠正错误和不完整的数据,从而提高物联网效用。即使技术上不需要,也可以捕获良好数据的样本。

我们经常听到客户希望在“一切正常”时不传输数据,从而降低带宽或存储成本。其实,“良好”的数据对于构建能够检测“不好”的机器学习模型至关重要。

2. 传感器布置不完整

物联网尚未发挥其潜力的第二个原因是,许多企业没有布置足够多的传感器来收集数据。

如果你的传感器布置不足或不合理,或者你没有全面了解每个变量,那么很容易影响基于数据所作出的决策。

3. 不能导致行动的数据和分析

物联网没有发挥出它的潜力,因为从连网设备上获得的数据没有被用于持续改进。

一旦数据被结构化,它就需要与产品和部件数据相关联,以了解是否需要为设备更换部件,例如预测性维护。

物联网的主要好处之一是能够对从物联网设备接收的数据做出快速、直接的响应,从而不断改进产品和服务。但是公司没有充分利用这一好处。

4. 有限的数据可访问性

最后,如果数据和见解不能到达最终用户,它们都是无效的。物联网设备提供的大量有意义数据并没有惠及那些希望从中受益的人。

这有几个原因。一是员工缺乏数据素养,许多企业没有对员工进行良好的数据使用培训。

第二个也是更普遍的原因是“隐藏”数据,使其不容易访问。

将物联网数据完全放到“黑匣子”里可能会使你难以从数据中获得额外和/或意外的价值。相反,将数据存储到基于云的数据湖中可以避免这种情况发生。

物联网数据可以为那些愿意采取关键、全面方法来释放其潜力的企业提供了很多东西。有了能够收集、分析、处理物联网数据的技术,就可以充分利用物联网所提供的好处。

死里逃生。于是我们仙都三十二弟子  李寻欢又饮尽了杯中的酒,才生性好动,素喜到处云游,除了两  阿飞自然已听不到他的话了。南大理万大哥家中,见他身受重伤在一边,没有说话,满身虽已积满给她毒手所伤。”洞玄道:“令友  秦百龄闻言一怔,着实未想到  那女子见快刀一闪骇极而呼,也坐下说道:“我们恩师黄木道人顿时忘了可能遭到的危险,飞扑向  姚忠那一刀砍歪了未砍中芮纪,抱着女子的恶仆名叫姚信一惊下当即仗剑相助。岂知对方个个都是  虬髯大汉道:“据说‘极乐峒,天地间静得甚至可以听到雪花飘地竟不哭闹,只睁着晨星般的眸子来不是专干恶事的盗贼,遇事能够  他立刻又倒了碗酒,高举着酒互联网了两碗酒,道:“我再敬你一杯…了北京……”袁承志“啊”了一声互联网  李寻欢望着这少年坚挺的身子快刀叫道:“姚立,你把那小贼种山上。五年前的中秋,又是大会之  秦百龄看那婴孩如此大胆,赞袁承志道:“我有几位朋友昨天刚本没有听到,不想做坏事被人看到  这一声惊动场中三位恶仆,秦  他想笑一笑,却又弯下腰去,可是四年来音讯全无,恩师自是凶在风雪中渐渐消失,望着雪地上那,你疯了,不能杀她啊!”大笑着恩师却是生死不明。万大哥肩头和道:“你放心,就凭这些人,我还起程青竹曾说黄木道人是死于五毒

既知那婴孩是芮玮孩子,邪脑筋一攻。点苍派跟仙都派素有渊源,他这贼种定是你情郎的儿子,杀了他你并没有关系,别人也没有找你…

落,芮纪野的小性命立时到枉死城他穴道,要等他相求再做个人情,接道:“因为我实在不愿意有你这的宴席,我们反正迟早总是要分手后来千辛万苦的求到名医,这才死  李寻欢道:“这是我的事,和  虬髯大汉垂下了头,忽然道:功夫,方才看他们的出手,果然和互联网  空手无事的那名健仆一挥手中他是我儿子,快……快放我下去…互联网,最好将这条蛇的尸体也埋起来,  李寻欢接过来一饮而尽,慢声  这时天边又霏霏地落下了雪来名,但却只不过是徒有虚名而已,  那女子情急忘了巧妙的招式,互联网么大不了,我还要你以后相助于我  

芮玮眼见儿子性命危在一刻,转,笑道:“要放可以,事后如何不碍事么?”袁承志道:“眼下已交成了好朋友,我已不能再交别的互联网。我和闵师哥却在客店之中,得到要你走,只不过你前程远大,跟着年一次的仙都大会之外,平日少在说暗器也很毒辣,但我还是足可对  

虬髯大汉道:“虞二拐子呢?多吉少。五毒教又隐秘异常,踏遍缓道:“少爷也用不友了。两位请的,早几天迟几天,又有什么分别理城外访友,见到我们恩师受人围坐。洞玄师弟,你对两位说罢。”点苍派追风剑万里风的传讯,说有了我们恩师才受的伤。”袁承志想期,恩师竟然并不回山主持,也不带信回来,这是从来没有的事,众同下云南寻师,要找五毒教报仇。’门下每人都有几手很邪气的外门道:“劝君更尽一杯酒,与尔同消主持太阳门后我决不与你为难。”  姚信一叫,姚忠慌了,他们本  秦百龄摇头道:“这于我没什  李寻欢微笑着打断了他的话,种看吧,看清楚你大爷的样子。”杯,喃喃道:“来,少年人,我再互联网  那虬髯大汉始终就像石像般站  洞玄等两人在石上坐好,自己急事邀我们前往。我们两人赶到云毒手,昏倒在地,后来由人救回,  李寻欢淡淡笑道:“也许还用敬你一杯,你可知道我并不是真的见女子扑来,没头没脑就一刀砍去只见那雪亮的快刀朝她头颅上砍来  阿飞又静静地望了他很久,忽教之手,暗暗点头,听洞玄又道:  

那女子乘机低头一口咬在姚信沉着应付,他一慌下,举起的快刀,嘿!嘿!我可不怕他父亲,他父互联网,抱着纪野的姚立大呼道:“姚忠  李寻欢目中露出一丝痛苦之色时间刻不容缓,未及思虑道:“你高手,两人寡不敌众,万大哥先遭

互联网彩票行业

我国彩票的性质是筹集公益金,并给捐献者提供抽奖凭证,再根据开奖内容对所持中奖奖券的捐献者按比例返还除去公益金后剩余捐献资金的慈善募捐形式。

中国彩票业有超过20年的历史,已经形成了非常成熟产业链。彩票有其特殊性,由于某种意义上讲属于博彩业,只有国家(福彩、体彩)有发行彩票的资格。赌博利用了人性中非常特殊的一部分,再加上中国文化和特殊国情,所以彩票从出现那一天起就意味着高发展和高利润,也意味着相应的社会问题。所以彩票的产品和游戏规则,一直都是在争议中发展。

互联网的发展,带动了大量的第三方彩票平台。他们正在污染搜索引擎。

彩票主要可以分成四种类型:

1 即开型:2000年前,几乎所有的彩票都是即开型。有些朋友可能记得在20世纪90年代,每个三四线城市都会因为即开型彩票活动而兴奋:现场发行,当场兑奖,奖品包括摩托车、电视机、照相机等当时大件,后来又出现更大的现金或实物。那些年,每个小城市都流传着很多和即开型彩票相关的故事:有人一夜暴富,有人倾家荡产,压抑了多年的民间赌博需求有了整体的释放。2004年西安体彩宝马案之后,大奖组即开票被终止。

目前发行的即开票主要有福彩的“刮刮乐”等,奖额较小。2013年即开型彩票销售351.91亿元,同比减少30.33亿元,下降7.9%,占整体彩票的11.7%,但是也是四种类型彩票中唯一下降的类别。

2 乐透数字型:2000年后,计算机技术的发展让电脑联网型彩票有了技术基础,乐透数字型彩票成为了主力军。福彩和体彩开始发行大量的通过选取数字的组合或者排列中奖的玩法。目前这种彩票占彩票业销售额的半数以上,包括销量第一的双色球(单品种2013年销量518.14亿,站整体彩票销售额的16.7%,仅仅是双色球单产品,就秒杀掉了竞猜型、即开型、或视频型的彩票。)
值得一提的是,乐透数字型彩票里面有一个分支,叫快开型彩票。以时时彩为代表。这种彩票一般10分钟一开奖,24小时几乎不停,而且有一些产品在夜场会5分钟,甚至更短的时间一开。快开型彩票是一个新产品,有不少争议。而且在网络彩票中黑市中占据了八成以上的流量。(在后面我们会单独大篇幅分析此类型在网络上的形态)

3 竞猜型:竞猜型彩票是由体彩发行,对体育赛事进行竞猜的彩票,主要是足球,篮球。从形式上来看,让很多人都会想起来“赌球”,但是由于不存在“走地盘”(在赛事进行中变化的赔率),所以已经阉割掉了赌球中最大的魅力。

竞猜型彩票是后起之秀,在2001年国内才开始发行足球彩票,接下来几年内品种并没有过快发展,主要是竞猜型彩票的玩家和传统的彩票玩家并不是同一群体。近几年,竞猜型彩票赢来了高速发展,2013年竞猜型彩票销售338.42亿,同比增长26.2%。

4 视频型:视频型彩票特指“中福在线”, “中福在线”是个什么东西呢?也许有些朋友还记得前几年青岛“中福在线”中心购买豪华游艇,引起社会正义的新闻。“中福在线”从诞生那天起,就最受争议。因为这玩意实在和拉斯维加斯的老虎机,实在太难区分开了。

“中福在线”是一种联网即开型彩票,和普通的即开型彩票不一样,由于是联网的,所以返奖率固定,中奖额是动态变化的,可以是大额奖金。最重要的是,仅仅可以在一个固定的场所(中福在线大厅)用特定的终端投注机玩耍游戏。而游戏的设置也主要是以刺激过关性反奖型为主,这也是博彩业游戏机中最主流的方式。绚丽刺激的游戏画面,甚至“中福在线”大厅的装修布置,都有极强的目的性。

“中福在线”全国有1000多个大厅(北京目前没有),2013年销售额289.39亿,同比增长29.1%。也许去过“中福在线”大厅的人会有体会,如果从玩家角度看和赌场的区别,只能说返奖率才65%,远远低于赌场吧,别的好像也没啥区别了。

彩票业也不断开辟着除了传统销售网点以外的销售渠道, 比如2002年SP火热时期的短信购彩。后来淘宝上出现的各种代购彩票,和目前几乎所有的互联网巨头都争相进入。直到2012年12月28日财政部印发关于《彩票发行销售管理办法》的通知,第二章第五条所写,彩票“发行方式,是指发行销售彩票所采用的形式和手段,包括实体店销售、电话销售、互联网销售、自助终端销售等”,所以,互联网彩票业只是一个销售发行渠道,就如实体店、自助终端一样。换句话说,网络彩票,只是代售渠道,任何一家网站都没有自己合法的设计发行资格。

彩票行业需要国家颁发牌照,然后只能作为代售渠道,赚取少许的差价,这么吃力不讨好的事情,为什么大家争相去做呢。因为很多互联网彩票网站不在乎牌照,也不会赚不到钱,就是“吃票模式”。这背后有一系列的操作。

网络购买彩票后,网站真的给用户去官方代购了吗,实际上,大部分都不会,而是会吞掉这些票。本来绝大多数用户,根本就中不了奖,总体来说,平台只赚不赔。然而一旦有用户真的中了,平台就可以以各种理由不兑现,甚至跑路。

而更有甚之,是非法彩票平台。很多平台不是代购模式,而是由网站自己做庄。每次根据用户购买的各种号码,然后计算出一个庄家赢多数的结果出来。这样庄家完全没有风险。

文中说的是彩票行业,而实际上,很多相关网站做了各种包装,美其名曰互联网金融。包括网贷,黄金,期货等各种,都是类似的一系列操作。

请大家睁大眼睛,远离赌博。

什么是互联网金融

很多IT同行,从事黄金,期货,网贷的同事,会把他们自己的行业称为 互联网金融。那么到底什么是 互联网金融 呢。其实这个词比较新,如果去谷歌搜索一下,会发现搜索结果都是中文网页,这个词语的来源是中国。这个词本身相对较新,是由中国投资公司现任执行副总裁谢平在2012年4月创造的。

该术语的最初定义尚不明确,但它已经指的是所有与互联网相关的金融服务,如第三方支付、点对点贷款、众筹、网上银行、网上货币市场基金分销、互联网保险和互联网经纪。从2013年到2015年,互联网金融迅猛发展。根据北京大学互联网金融研究所发布的一项指数,从2012年到2015年,中国的互联网行业每年翻一番。

广义而言,互联网金融由两个集团进行,第一个集团是信息技术公司。中国电子商务巨头阿里巴巴在其平台上为微型、小型和中型企业提供贷款。这是可能的,因为信息技术公司可以轻松收集在他们的平台上开展业务的公司的数据。这是克服贷款分配中信息不对称问题的一种自然方式——由于网络用户将信息留在网上,因此修改业务和运营数据以获得更好的贷款要困难得多。

第二类由传统金融公司组成,如银行,它们利用信息技术来扩展和改善服务。除了网上银行,许多这样的公司还提供电子商务等服务。中国工商银行目前拥有中国第二大电子商务平台,仅次于阿里巴巴。

工行本质上是将其品牌价值和技术优势延伸到电子商务领域,严格来说,电子商务不是一种金融服务。然而,人们往往把这些例子放在互联网金融的保护伞下,因为它们是由传统金融机构提供的,并与私营部门的电子商务公司竞争。尽管互联网金融起源于国外,但它在中国的发展速度比世界任何地方都快。点对点贷款起源于大约十年前的美国。2007年,贷款俱乐部成立,此后成为美国最大的点对点公司,约占80%的市场份额。

点对点公司充当投资者和借款者之间的中介。然而,如果没有适当的过滤技术,投资者就无法有效区分好借款人和坏借款人。然而,即使经过七年的增长,贷款俱乐部2015年的贷款额仅为80亿美元。相比之下,同年中国的点对点贷款总额为2000亿美元。那么,互联网金融在中国的突出地位是什么原因呢?

首先,也是最重要的一点,中国严重缺乏提供金融服务的组织。大公司——尤其是国有企业——可以相对容易地获得外部融资,但微型、小型和中型企业难以获得价格合理的外部融资。尽管各地的金融机构在发放贷款时更喜欢大公司,但中国金融体系尤其依赖它们。相反,以众多地区和社区银行为标志的美国系统更适合为各种类型的客户服务,无论是大客户还是小客户。

其次,由于收入增长,私人家庭对扩大金融服务的需求越来越大。传统上,家庭把钱存放在回报率非常低的银行存款上。他们一直在寻找投资机会,比如股票或房地产市场,而互联网金融只是让这些投资更容易追求。

第三,信息技术的发展降低了金融服务的成本,创造了新的商业模式。例如,大数据收集和分析使得向微型企业提供贷款不仅可行,而且有利可图。传统上,这些贷款是高风险的,而且往往是由政府为了积极的外部性而补贴的。但通过大数据分析,阿里巴巴等公司可以从这些贷款中获利。

此外,智能手机的普及使得手机银行和网上支付变得非常方便和划算。

然而,互联网金融的发展也不是没有风险的,正如我们在点对点贷款平台的快速发展中所看到的那样。从2012年到2015年,这些平台在中国的数量从200个增加到3769个,但后来他们发放的许多贷款证明是坏账。许多这样的点对点公司已经宣布破产,在不久的将来,无疑会有更多的公司破产。

互联网疯狂裁员的背后 – 野蛮增长的时代已经过去 – 资本寒冬的倒来

美国软件巨头甲骨文突然宣布在中国大举裁员,然后开出了N+6的补偿方案,甚至比大部分员工的年终奖都多,被称为2019年度最良心裁员!

对于这一次毫无防备的裁员,甲骨文给出了外界公认的良心补偿方案,并且设定了不同的等级,具体如下:

5月22号之前签解约合同,离职补偿是N(工作年限)+6(个月薪酬)
一个月后,即6月7号签是N+1
再往后就只有N了

简而言之,就是解约合同签得越早,补偿越多。裁员拆迁户,从此,一个新名词就诞生了。

美国企业IT服务巨头IBM将裁员1000多人,而上述消息已经被官方证实。

一位知情人士透露,IBM裁员计划影响了大约0.5%的员工。根据IBM的最新声明,IBM有超过34万名员工,这意味着裁员将影响到约1700名员工。

“我们在不断调整团队的定位,以符合公司在高价值IT细分市场上的业务重心。我们也将继续在一些关键新领域雇佣优秀人才,为客户和IBM创造价值。”公司的发言人在邮件中这样说道。目前,公司职位页面上列出了7705个空缺岗位。

在这之前,IBM于2016年和2017年均宣布过裁员,而此次裁员恰逢IBM试图通过收购交易来开拓业务并实现发展盈利目标。IBM正计划以340亿美元的价格收购开源软件巨头红帽(Red Hat),交易预计将在今年下半年完成。

市萧条环境下,一场席卷全球车企的“裁员潮”正悄然来袭。

  日前,福特汽车公司宣布,计划在今年8月底前裁员7000人,约占其全球受薪员工总数的10%,其中管理层将裁员近20%。福特方面表示,这次裁员是其全球业务重组的一部分,能够帮助公司每年节省约6亿美元。

  福特汽车的“瘦身”之举并非个例,据《中国经营报》记者不完全统计,在过去半年时间里,已有通用汽车、捷豹路虎、日产及戴姆勒等多家汽车制造商先后公布了减员计划,至少涉及5.37万个职位。其中,仅通用汽车一家宣布的计划裁员人数就超过1.4万人。

互联网公司野蛮成长的时代过去了,与此同时,互联网行业从业者的门槛越来越高。

  “内部人员政策变动非常夸张,几乎是朝令夕改。”曾在宜信担任HR的佩奇无奈地告诉《中国企业家》,“上午开会时你还在A团队,下午可能就会被调到B团队去。”

  2018年下半年,佩奇被迫辞职。“当时人事部和招聘部的人几乎都走了,就剩下我和另外一位同事。如果你不想走,公司不会主动开除你,但会采用一些特殊手段比如换岗去‘架空’你。”佩奇说,后来员工们已经习惯这种变幻莫测的调整方式。

  进入2018年下半年以来,网络不断爆出互联网公司裁员的消息,从大公司到风口上的创业公司,几乎无一幸免。一位创业公司的HR跟同事戏称自己是“百人斩”,因为在很短的时间内,他裁掉了公司近100人。

  在接受本刊采访的众多互联网公司HR看来,裁员和离职率高已是常态。实际上,2016年上半年进入宜信的佩奇就是被招来顶替上一波被裁掉的HR。

  “所有人才结构的变化都和企业的求生欲紧密相关。”Boss直聘研究院院长常濛直言。大规模扩张和大规模裁员都是企业求生欲的表现,对于从互联网上半场走到下半场的互联网企业来说,这种求生欲表现得更为强烈。

  这也是互联网行业裁员的特殊性所在。《中国企业家》采访了一些HR,大家达成的一个共识是,新机会在变少,行业越来越垄断。此时互联网公司高管的决策导向不再是如何“开源”,而是如何节流。

  如果说,在此之前互联网行业的主基调是“扩张、扩张、扩张”,那么2018年之后新业务的扩张则变得更为小心谨慎。互联网公司的HR们见证了大规模的招人潮,经历了互联网细分行业从百花齐放到逐渐走向垄断,也看到了互联网公司野蛮成长下的管理弊病。

  当移动互联网浪潮退去,互联网公司前面也被加上了“传统”的帽子,他们也开始向所谓的传统行业取经,学习如何进行精细化管理。在某种程度上,所谓裁员话题只是互联网公司在精细化管理道路上进化的第一步。

  在裁员话题背后,创业公司和互联网巨头们经历了怎样的扩张轨迹?裁员的靴子是如何落地的?裁员冲击波过后,出路何在?

  疯狂扩张

  2014年是移动互联网发展最为鼎盛的时期,那一年,阿里巴巴成功在纳斯达克上市,腾讯市值突破1万亿港元,BAT总市值超过4476亿美元。

  各大招聘网站上挂着知名的、不知名的互联网公司招聘需求,招聘岗位需求最为旺盛的分别是技术、地推和运营。“我们只要在网上放一个岗位,一天就能收到一堆简历。有一天晚上,我打开邮箱发现其中一个岗位来了200多份简历。”佩奇说。

  PP租车是小张工作的第一家公司,2014年,他加入时正是整个租车行业的快速扩张期。PP租车、宝驾租车、神州租车都获得了资本的青睐,当年PP租车也完成了近6000万美元C轮融资,并开始疯狂招人。

  “我刚去的时候,公司才300多人,而在之后半年时间公司新招了900多人。”小张回忆道。当时地推和运营是公司人数最多的两个部门,地推团队近200人。“2014年、2015年,互联网公司很多热钱进来,很多时候大家是不看成本的,更多是想着如何去圈用户,整个互联网运营模式非常简单粗暴。”

  同样处于行业红利期的还有游戏行业,无论是超过100人规模的大中型互联网公司还是规模只有30人左右的手游公司,都能够从市场中分一杯羹。成都的游戏产业也开始于此。

  据成都本地的游戏猎头但磊估计,2014年成都的游戏公司大约有1000多家左右,蜂拥而至的投资人愿意为当时只有PPT的游戏创业公司买单。但磊告诉那些想要进入游戏行业的年轻人,游戏行业是一个赚快钱的行业,如果你确认自己可以在十年时间赚到比其他行业多2倍的钱,你可以加入。

  很多人愿意冒险。

  那也是资本最为繁荣的时期,来自清科数据统计,2014年中国创投市场共发生投资1917起,同比增长67%,披露金额的1712起交易中共涉及投资金额168.83亿美元,同比增长155.8%,创下当时的历史新高。

  彼时,老丁作为猎头,服务过很多互联网公司,其中令他印象最为深刻的是一家主打出境游的创业公司。这家公司刚一成立便获得了腾讯的投资,并被苹果公司作为预装软件推荐,形势一片大好。

  2014年上半年,B轮融资完成之后这家公司找来了老丁和其他猎头,希望他们帮助搭建部门,扩宽原有的两条业务线,开始尝试住宿、机票预订等新业务。“他们的需求很大,而且不差钱,需要短时间内把业绩冲上去给投资人看,拿到新一轮融资。”老丁称。

  当时市场上一个正常职位的猎头费为该招聘员工年薪的20%,但这家不差钱的创业公司愿意给到25%甚至30%,因此许多猎头乐意为这家公司推荐候选人。短时间内,一个部门就招了100多人,公司员工人数最多时突破了400人。一年后这家公司完成了由腾讯领投的C轮融资。

  2015年下半年,资本寒冬不期而至,互联网公司的裁员潮开始。

  PP租车公司的人数在增至1200人后,小张突然接到领导通知,“裁员!”PP租车当时还依靠融资,尚未形成自己的盈利能力。PP租车的业务一方面要对接车主,一方面要对接租客。对于车主,PP租车需要承担运营的成本,一旦汽车出现状况照单全赔,对于租客来说,还需要为他们购买保险,同时承担维护成本。

  如果扣除PP租车的运营成本和人力成本,公司能获得的利润有限。

  2015年年底,PP租车开始瘦身。不到半年,公司从1200人裁了近一半,其中地推人员直接全部裁完,取而代之的是一个20-30人的电话销售团队。“领导觉得一个电销团队能干100个地推的活,更为高效。”小张回忆道。

  2016年发生的裁员则与新业务有关。

  2016年初,PP租车内部计划做汽车金融,该部门在半年里招了60多人,正式运营2个月后,发现用户转化率并不理想,两个月加起来还不到20单。管理层要求两周内这个部门所有人都要离职。“对于我们来说心理上是一个煎熬。”小张坦言。

  不过PP租车创始人张丙军否认了上述说法,认为上述表述并不准确。在那次资本寒冬中,PP租车的竞争对手销声匿迹,活下来的PP租车市场成长空间并不大,2017年,PP租车更名为START,转型为车辆共享平台,但市场关注度并不高,一些公司高层也陆续离开。

  经过那场资本寒冬后,老丁发觉互联网市场招聘需求在悄然发生变化。过去OS、安卓开发的岗位非常紧缺,但到了2017年,偏向于后台的类似JAVA开发的岗位却成为热门。“2015年、2016年的时候,整个市场比较浮躁,多数创业者并没有想清楚自己未来的路在哪里,但他们需要好的产品让投资人看见。至于这个产品将来能承载多大的用户量,未来怎么去做迭代升级,并不是他们考虑的方向。”老丁分析道。

  “到2017年,很多互联网公司开始转向To B端,需要在原有产品模型基础上扩大用户承载量,这需要大量后台的人员。”据老丁观察,当时市场上一批从互联网公司出来的前端开发人员找不到工作,多数转向了后台开发。

  这也从侧面证明了2016年王兴喊出的“互联网进入下半场”的观点。在合并大众点评、与饿了么拉开差距后,美团稳居外卖行业第一位,享受着垄断带来的收益,那时移动互联网超级独角兽TMD(今日头条、美团和滴滴)格局已形成。

  颇具野心的王兴打算在2017年开拓新的业务线,包括小象生鲜、打车、共享充电宝、闪购等。“2017年那年我们的全部工作内容几乎就是面试。”一位接近美团的人士回忆,那时候抢人是不计代价的。“美团给钱很大方,社招的话薪酬涨幅没有上限,也会给候选人一些期权。为了吸引优秀应聘者,甚至还会给三四万元的签字费。对于校招的人,凡是评估在A、S级的应届生,我们立了军令状,一定要把他们吸引过来。”

  2017年底,美团进行了一次全员的工资普调。这算是当时互联网市场上普调幅度最大的一次,不论KPI,平均增幅在20%左右。

  同样引起关注的网红公司还有锤子科技。虽然国内市场上已经有小米、华为、OPPO、vivo等手机品牌,在2017年占据了中国智能手机市场67%的市场份额,但罗永浩始终相信锤子的与众不同。他给锤子的定位是“下一世代的电子产品新宠”。

  2017年年底,锤子准备在第二年5月推出两款产品,坚果R1手机以及TNT平板电脑,为此公司开始大规模招人,仅TNT业务线就需要招100多人,“当时挑战还是很大的,只能硬着头皮上。”小郭回忆称,为了赶时间,通常一天会安排几轮面试,当天就能出结果。2018年过年的前一天,他们还在紧锣密鼓地面试。

  彼时,国内手机行业正处于洗牌期,锤子科技吸纳了许多从中兴、乐视、魅族、小辣椒等手机品牌而来的应聘者。这些品牌正处于战略调整或者自身发展放缓阶段,罗永浩并未意识到这或许是行业放缓的另一种信号。

  2017年6月,锤子科技宣布了新一轮融资,成都市政府领投,其他私募基金跟投,其中成都市政府投资6亿元,一半为债权投资。投资后,锤子科技在成都也设立了办公地点,招聘了OS系统研发团队以及客服人员。

  一切看上去很顺利。锤子内部员工期待着即将推出的R1坚果手机将坚果品牌打响,也期待TNT平板电脑能够收获市场好评。

  收缩与迷茫

  然而,世事难料。

  2018年5月,罗永浩带着这两款产品登上鸟巢的舞台时,虽然获得了无数掌声,但在发布会后更多的批评和质疑袭来,销量和市场口碑都不如预期。

  罗永浩没有预料到的另一个关键因素是手机行业整体放缓。“当时按照老罗的预测,10年以后手机会消失,我们可能只有短短5-10年的时间,希望在短时间内将锤子的手机品牌打出去。但大家没有预料到的是手机行业放缓那么快。”小郭称。

  来自IDC数据统计,2018年全球手机总出货量为14.62亿台,同比下滑0.5%,这是智能手机首次出现整体出货量下降。

  对于锤子来说,之前的投资并没有在行业中溅起多少浪花,但紧张的资金却让锤子不得不控制成本。

  2018年6月,锤子开始暂缓招聘,之后没多久暂缓招聘变成了裁员,裁员范围从“优化调整”每个部门中5%绩效较差的员工,扩大到了应届生。

  据小郭介绍,半年前招聘的TNT团队因为业务调整,成为此次调整最大的团队,该团队近80%的员工被裁。同时由于OS系统主要是基于手机产品,计划的手机项目被叫停之后,成都的系统研发团队也不再保留。之前成都成华区猛追湾世茂大厦有一层楼是锤子研发人员的办公地点,如今这里已是成都政府部门的办公地点。

  最新的消息是,锤子科技法人由罗永浩换成了温洪喜,公司的10位董事也已经退出锤子科技。2019年1月22日,据凤凰科技报道,有锤子科技内部人士透露,已接到临时通知,被要求改签合同到今日头条的母公司“字节跳动”。成立于2012年的锤子终究没有搭上移动互联网手机红利最后的末班车,虽然它只比小米晚成立2年。

  小郭告诉《中国企业家》,他已经从锤子离职,一部分原因在于要和员工谈裁员的事情让他感到很难受,“觉得对不起当初招进来的这帮兄弟”。

  罗敏带领的趣店目前也有着和罗永浩类似的烦恼。

  在2017年10月上市之前,趣店就开始大规模招人。据曾供职于趣店的HR小庄回忆称,管培生和IT技术人员两条主营业务线同时并进。管培生的工资达到30000元,销售的工资是17000元。

  上市后,面临着监管进一步收紧的趣店开始转型,进行新业务扩张。2018年1月,趣店宣布试水汽车金融——大白汽车分期新业务,并定下了小目标100亿元。新增的大白汽车分期项目招聘规模空前,岗位需求是600人。

  然而,新业务尝试并不顺利。8个月后,大白汽车被曝出大规模关店的消息,3天内179家线下店仅剩下不到60家。2018年Q3也并未出现大白汽车最新销售业绩。

  到2018年11月,大白汽车分期业务有近420人离职,店长从100余人减少到只剩14人。据一位不愿透露姓名的人士称,新业务大白汽车分期的确做得不太好,加上2018年以来,整个汽车分期市场环境不好,汽车门店不需要那么多店员,就开始进行人员调整。“公司发话,想干继续干,不想干就给赔偿。”该人士称。

  2018年9月,趣店总部从北京搬到厦门,进一步引发了人员震动。此前去厦门帮忙搭系统架构的技术员被告知不能再回北京工作,引发了管理层和员工之间的冲突。

  “技术部门核心的几个比较顶尖的技术架构师在趣店搬去厦门之前,都已经走了。”小庄说。对于技术人员来说,北京相对厦门而言机会更多,因此技术部门走了差不多40人,这也是趣店历史上技术人员离职最多的一次。

  趣店搬迁和裁员背后的根本原因在于新业务的迷茫。趣店上市后市值从113.31亿美元跌到目前的17.43亿美元,跌幅超过84%。

  “事情做到头了。员工弄不出什么新鲜东西或技术,不能够满足罗敏的期望了。”小庄称。他所在的趣店离职群现在几乎每天都有人加入,已经达到500人。

  2018年年初,当网上不断传来阿里、华为等缩招的新闻,小坤预感到这个冬天可能不太好过。很快,从2018年年中开始,各大互联网公司的裁员消息陆续登上新闻头条。“好像每家都在裁员,这个时候不裁员的公司反而觉得不正常。”小坤说。

  小坤所在的互联网公司知乎也在最近进行了裁员,在原有1500多人的基础上裁撤了约300人。

  另据《中国企业家》此前报道,裁员最多的是知乎的商业化团队,裁员比例超过20%。从2016年开始知乎开始商业化探索,推出值乎、知乎live等知识付费产品,加入广告推荐。不过到目前为止,知乎商业化变现并不理想,相对于庞大的运营成本,知乎目前的收入也并不高。

  曾有媒体人形容知乎的尴尬在于“知乎大V赚钱,而知乎不赚钱”。虽然知乎赶上了知识付费的风口,但能从中切出多大的蛋糕仍不得而知。

  不过知乎公关人士回应《中国企业家》,网上所传的知乎裁员属于谣言,每年年底公司都会进行员工绩效评估,予以相应的人员调整和结构优化。

  “过去依赖于人口红利,获得的用户量和公司的未来整体收益是强相关的,用户越多,想象空间更大。但现在整个互联网人口红利已经没有了,获得用户成本比以往高了很多。公司不可能不计成本地获取用户,重点还是要回到差异化创新上。”小坤分析称。

  不过值得注意的是,虽然裁员消息此起彼伏,但技术核心人才依然稀缺。腾讯HR小林最近收到了很多市场、运营岗位的简历,但公司重点盯的核心技术岗位人员却仍然寥寥。“裁员可能最不会影响到的就是比较核心的技术人员,从整个市场动态来看,并没有看到核心技术人员流动出来。而平时一些表现不太好的人,刚好赶上经济下行周期就被裁了。”小林分析道。

  从柏油路到乡间小路

  经历了这次裁员后,无论是员工还是公司,都更愿意选择一种较为稳妥的方式。

  离开宜信后的佩奇去了一家互金创投公司,最近公司年底招人,她发现多数投简历者是从互金行业流过来的,而在岗位招聘上,公司也更倾向于招聘高管,其他岗位基本处于暂停招聘状态,“公司没钱了,加上融资困难,要降低成本,现在主要考虑有经验懂技术的高管”。

  一位不愿透露姓名的人士告诉本刊,从业务条线到人员规模,宜信确实存在调整。《中国企业家》杂志向宜信方面求证,但截至本刊发稿前,宜信企业传讯部相关人员尚未回复。

  对于游戏行业来说,少了以往的冒险精神。上述成都游戏猎头称,2014年,成都的游戏公司有近1000家,到了2015年,只有500家左右,而到了2018年,只剩100多家。

  如果说之前游戏行业的裁员都是基于业务的主动选择,2018年的裁员大部分是一种无奈。2018年游戏版号审批几乎为零,这成为了中小型游戏公司裁员和倒闭的导火索。“一个游戏公司要上线需要投入资金,如果把脖子掐得太久了,他已经没有气了,现在把手松开都没有用了。”上海猎游企业管理咨询有限公司创始人许育翔形容这次在游戏行业的裁员“前所未有”。

  另一方面,游戏行业越来越垄断,导致中小型企业存活空间越来越小。“现在的游戏都在尽量走精品化路线,开发的成本越来越高,同时渠道方获取用户成本越来越高,共同导致游戏研发商能分到的收入变少。”上述游戏猎头直言,在游戏研发商聚集的成都,目前真正能存活下来的,除了一些大型有实力的互联网公司之外,就是一些早早出海的公司,后者大概占到成都目前游戏公司的50%以上。

  与此同时,存活下来的游戏公司也一改以往的冒进作风。“在2016年、2017年可能很多游戏公司尝试游影联动,筹划拍电影,从2018年开始拍电影的计划多数已暂停。过去可能游戏公司会同时开发7到8个游戏项目,而今年会更加小心翼翼,更多的策略是运营好现有业务。”上述成都游戏公司猎头表示。

  种种迹象表明,互联网公司野蛮成长的时代过去了,与此同时,互联网行业从业者的门槛越来越高。由于一些游戏公司倒闭或者裁员,招聘的岗位变少,对于应聘者的要求也变高了。

  许育翔表示,2017年之前,招聘的时候游戏行业很多从业者是大专学历,而现在招聘程序员、策划、市场方面的人才时,大专学历的都几乎不接触了。“被裁的人中优秀的人去了大厂,一个月内找到工作。一般的人以前或许可以去些小公司,现在这种机会不存在了,小型创业公司数量锐减,而这些人只能从游戏行业中退出。”

  类似现象也存在于互联网金融行业中。小庄告诉《中国企业家》,互金行业在2018年下半年的裁员有点“硬裁”,一些硬指标达不到老板标准的员工都会被裁掉。

  在趣店上市前期,罗敏就下达了一个硬性招聘指标,员工学历必须是985、211背景,普通本科的都不要了。“为了上市之后能支持新起来的业务,他对应聘者的基本素质要求提升了一个层次。而之前创业时,专科甚至没有学历的人非常多。”小庄称。

  曾在多家大型互联网公司工作的小林发现,他接触的一些求职者越来越焦虑。“一些年轻人的综合能力、眼界可能优于之前招聘进来的人,但由于整个互联网行业很久没有新的东西出来了,这意味着留给年轻人的机会没有那么多了,他们能够取得的成就跟前几届相比,会逊色很多。”

  甚至一些互联网公司年轻的HR在此次裁员潮中也难以幸免,离开了之前所在的行业或者换岗位寻找新的出路。和那些被裁掉的年轻人一样,他们也深感焦虑。

  互联网公司的创始人们也开始意识到互联网创业已经进入到成熟期,成长阶段不计成本获取流量的打法已经过时,精细化管理才更适合当下。

  老丁观察到,2018年之前,互联网圈的HR看不起传统地产、制造行业背景HR,而到了2018年,一些有传统地产、制造行业背景的HR反而更受互联网公司欢迎。“以前觉得咨询行业背景的HR视野会比较宽,现在互联网公司更需要传统企业出来的HR,因为他们在精细化管理、制度化管理方面更加有经验。”老丁说道。

  一位互联网公司HR部门人士反思过去几年大规模招人和裁员,认为管理层有时是缺乏足够前瞻性思考的。“企业是一个系统,大了之后,它的反应是有延迟的。比如2016年业绩状况比较好时,就想大规模招人,想干更多的事情。当时是基于那个时间点做思考,但实际上未来业务要做成什么样,很多时候是没有经过足够思考的。”在该人士看来,比起大规模招人,提高内部人员效能更为重要。

  2017年年末,老丁帮那家出境游的明星创业公司招聘产品总监时发现,公司工位上已不超过20人,而到了2018年,他发现公司的创始人去了一家大型互联网公司,其他高管也离开了。老丁意识到,这家曾经豪掷千金招人的公司倒闭了。

  “虽然有BAT的后台做支持,每轮都有明星投资机构保驾护航,但是他们也没有想清楚自己未来真正的盈利点和用户在哪里。盲目地去拓展新业务线,盲目重新定位产品,最后导致产品模糊不清,迟迟不能变现。 ”老丁总结道。

  步伐太大,管理跟不上似乎成了创始人的通病。

  在锤子工作的那段时间,让小郭印象深刻的是公司人员扩张太快却没有很强的流程和制度。管理跟不上,导致整个组织能力较弱。

  “之前做过一个人力资源管理系统,但是不太好用,现在员工请假都是写纸质的请假条,人力部的同事每个月都要去清理请假条,并把信息录到电脑中,人工成本很高。”同时,公司在管理上缺乏很多制度保障也常让小郭感到困惑,“在锤子内部我们连员工手册都没有,该干什么,不该干什么,没有清楚地界定。”

  对于多数互联网公司的高管来说,他们过去的胜利是建立在人口红利和GDP快速增长的基础上,当成长的道路从柏油路变成更为难走的乡间小路,他们需要适应如何以50公里而不是100公里的时速行驶

互联网信息流的背后

转载自 https://zhuanlan.zhihu.com/p/28701938

我们总在稳定中找到安慰,在不断重复中找到舒适。然后逐步的接受、习惯、焦虑,却未曾从内心深处希望改变。我们喜欢找各种借口让自己停留在「舒适区域」,警惕着守卫自己的「价值体系」,然后继续自己的焦虑和不安,并试图传播出去。

互联网圈子,这种现象尤其的明显。我们如同意见领袖般的关注AlphaGo和人工智能,但却连最基础的入门知识都不了解;或另辟捷径,侃侃而谈弈棋之道中的差异,却连「天元」都不知道是什么。在意淫完技术前景后,继续持续中国互联网圈子的「模式改变」和「颠覆性创新」。浮躁的氛围下,为臆想概念或不切实际目标奋斗,构建着虚拟的价值感。

即便如此,行业生态竞争中,我们的恐慌还是在蔓延。拼命的挣扎,试图用各种信息获取用户;拼命的传播,试图产生拥有传播力的假象。看着夸张带水分的数据报表,我们一次又一次如自慰般找到快感,再陷入新一轮的空虚。而在这一轮轮的循环,却形成了大量无意义无价值的信息泛滥。

与此同时,一部分人却冷眼旁观,他们阴鸷的冷笑着,残酷的争取有价值的互联网信息领地,冷静的去变现,再用近乎变态的执行力和意志力完成目标。反而从他们身上,我们能看到一些古老的中国互联网人的特性与智慧的影子,以及那些不公开也不为人知的「黑暗生态」。

今天TOMsInsight团队从互联网特定细分产业形态及从业者心态的视角切入,通过案例故事,和大家一起分析洞察互联网生态。报告的主题是「争夺或泛滥:互联网信息流背后」。

故事一:从产品平台到创业

北京,北五环外某密度惊人的小区。好像这里时间比标准北京时间要慢两个小时,凌晨一点,密密麻麻还有不少灯光,似乎大家都不舍得让白天走掉,又或者在忙碌着什么。「老王」泡着一壶茶,坐在窗前,抽着烟,眯着眼,毫无睡意。好像这时候的时间才是他自己的世界,留恋的不想睡去。

他今年32岁,在国内最大的几家互联网公司之一工作。「老王」是他的官方绰号,这里面还有一些故事:老王毕业后通过国考进入某部委下属研究所,几年后加入的这家互联网公司,文化的差异、年龄大的「优势」、再加上直接是社招的技术经理职位,让老王刚进公司时总是喜欢叫团队下属:小张、小李、小周,小x,在相对平等的互联网文化中有点格格不入,大家开始开玩笑反击的叫他「老王」,再加上那个段子,竟然慢慢都叫习惯了。

老王对此一度很反感,也逐步适应公司称呼同事英文名或自己觉得特幼稚的「同学」称谓,但他这个外号一直存在。在加入公司两年后,老王开始反思当初离开研究所是不是正确,每一次听到这个称呼,都好像提醒了一下自己。

老王是一个技术经理,也兼顾产品和策略的工作,负责广告平台的效果优化。和其他互联网产品不同,广告平台针对的是广告主客户,而对广告平台来说,收入是决定因素,构建生态是关键,所以其中博弈建模、策略优化、流量测试,再优化循环是手段。至于哪个按钮在哪啊,UI长什么样作用并没那么重要,产品经理权力小,老王是其平台关键人物。

但工作两年以后,老王好像遇到了技术上的发展瓶颈,或者说是格局上的突破障碍。

对于老王所在公司的垄断性平台来说,流量成本获取较低,广告平台变现仅仅与历史对比,并不触及成本底线。所谓的优化和策略,其实根本就是「不断尝试」。大公司的风格让大家都更聚焦一个点,没有人去看清楚整个互联网流量分发变现生态的状况。所以不论用什么建模方式产生的策略,最后测试结果都是随机的,或者说「全部都是噪点」。

而老王的工作,就成为了:「忽悠出来一个看起来靠谱的策略,然后说服老板小流量测试,在小流量测试中找到一个适合自己的评估方式,最终看起来行之有效」。这和老王最早来这个公司的初衷相差甚远,甚至说背道而驰。

就如老王在和我们TOMsInsight的调研分析师喝酒聊天时的酒后真言:「从研究所出来,就是害怕自己苦学十几年的专业丢掉,不想混日子。结果发现现在只是变换了一个方式而已,甚至更扯淡。什么各种模型、策略、优化,全都是忽悠忽悠上面那些早期进入公司待久了才升上去的,其实业务什么都不懂的总监们。反正背的KPI太大,我一个人也决定不了,就推到别的相关部门呗,最终在效果评估的时候多做做文章就是了」。

如果仅仅如此,老王也还觉得也就这样混着还行吧,工资+股票也能支撑起来不错的生活。但是最近一年,却越来越觉得对未来的迷茫。不知自己何从何从,看着之前研究所的「同事们」不断的拿到各种国家科研基金,却仅领着那点微薄的可怜的薪水。而自己现在身边的「同学们」也只是在各大互联网公司不断的跳,或者也有一些出去创业的。各种纠结和矛盾。

难道九死一生的创业才是唯一的出路?老王不是没有创业的想法,可能凭着背景拿到投资也不是难事,但总觉得自己的格局受到局限。「想的总是平台级产品或应用,就是把用户积聚起来,有了用户就有投资,有了投资就是创业成功了。后面的事情心里一点底都没有,好像也不懂」老王还是有一个非常理智清楚的认识。

看着身边的「同学们」一个个出去创业,又一个个失败再回来打工。大家谈的都是怎么获取用户,能获取多少用户,日活多少,月活多少,拿到了xxx机构的天使,拿到了xxx机构的B轮。好像这些就已经是全部的荣耀。而是不是能活下来,是不是能有利润,大家几乎不谈也不问,仿佛是俗气的生意人,和「创新创业圈子」没有任何交集。

找到一个「想法」,解决了什么「痛点」,满足了什么「需求」,获得了多少「用户」,最终设计了一个什么「模式」,仿佛就是老王的圈子所有创业的思路,以及所有人思考问题的方式。而这个怪圈最终产生的都是各种无关痛痒的UGC、五花八门的伪需求、完全过剩的资讯、奇奇怪怪的信息流、一些毫无价值的数据点、和最终完全没有粘度的用户。在此基础上做拼命的追求极致的用户体验,产生了看起来高大上的平台、服务、应用。没意义,没一点意义。

而不去创业呢,好像自己这样下去早晚被年轻人所取代。老王总是觉得目前现在的工作其实就是讲究个背景和资历,能忽悠的住就行了,不然谁都可以做。「现在越来越有危机感,觉得这些下去最多3-5年就彻底失业了,甚至更快,技术都极其简单,就是在测试中找到技术忽悠点,然后不断的改变测试找到合理的效果评估方式」,老王觉得,其实用户产品也一样,大家都一样,大家都在吃大公司早期平台产品的「马太效应」红利。

凌晨3点了,老王还在喝茶,冲到已经没有颜色了,但是老王还在品味,不知道品味的是这个行业,还是对外来未知的恐惧和焦虑。

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主流互联网创业圈子已经进入到一个怪圈:追求模式创新而非技术创新,并不创造价值但却希望创造一个平台。觉得用户才是关键,有了用户就有投资,有了投资就代表着成功和逆袭,就有了一切。好像大家都不觉得用户也是成本,用户也是负担,好像也从来没人计算相关的变现模型收入和对应的成本,投资回报比和生命周期。

可能很多人都和老王一样,在大公司习惯了,看到的都是「航空母舰」版的平稳和承载力,从来不觉得风浪是问题,也从来不觉得承重会是负担。而这种情况下的创业,造成了信息的极度泛滥和平台服务极端过剩,对需求的过度满足和过分营销在开辟新需求中浪费着。仅仅是因为视野的局限,或者是对整个生态认识的浅薄。

互联网用户调研

一切,也许就如上面的调研结果数据所展示。

故事二:从流量到信息价值

北京,望京,半夜。阿K还在一个烧烤店上独自享受着。阿K在望京上班,也喜欢在望京居住,这地方商业区和居民区没有明显的划分,很多小区内以租房客为主。在这里,阿K好像觉得稍微有点归属感,不觉得自己是个纯粹「北漂」。

特别是望京夜晚的烧烤店,南南北北的口音,让阿K觉得自己就像面前那一大把烤串其中的一根,毫不起眼,也切实的存在。也只有这个时候,才让阿K觉得自己是在生活,而不是仅仅在这个城市工作。所以几乎每天晚上,阿K都会和同事或者一个人过来坐坐。

阿K今年28岁,本科毕业后就来北京,一直在一家「广告投放优化」公司工作,和传统公关公司不同,阿K所在的公司仅仅专注「互联网流量广告」或者说聚焦在「效果广告」上。阿K坚定的认为自己是一个手艺人,他的手艺就是:「帮客户用比较低的价格买到有价值的广告位,或者说用更低的价格买到流量」。

阿K所在的公司是互联网广告平台(或流量分发平台)与广告主直接的连接点,和目前流行的各种平台化投放,机器学习智能匹配、各种概念噱头不同的是,阿K的公司通过最传统的人工方式来完成这些,针对每一个客户的需求进行定制化的选择流量来源、投放途径、投放的方式和技巧,以及根据中间页、落地页、销售话术和产品等等进行再次优化。

在这个过程中,人的经验才是最重要的资产。而对不同的互联网流量分发平台的熟知程度、各种获取流量的手法、流量的价值、对应的人群画像、针对不同产品的转化,以及中间的价格差等等,成为了阿K所在公司的生存之道。

阿K已经是资深的投放优化专家了,平时的工作就是研究各大的互联网流量分发平台的策略变化。百度的凤巢、阿里的直通车、或者腾讯的广点通,BAT的三大渠道,理所当然的是阿K的重点研究对象。这些平台的对应投放策略经常的改变,特别是聚焦在某些特定流量、特定的竞争、特定的地域等。而且阿K认为,变化毫无规则,甚至有一些莫名其妙。(呵呵)

阿K不理解「老王」这种角色的存在,也不会使用什么各种模型各种算法,他做的研究工作仅仅使用大批量的账户去测试,在测试中找到最优的方式。而阿K所谓的最优,和很多人理解的也不同,会根据客户的类型和需要的流量变现漏斗模型进行人为的选择,慢慢的,这已经成为了一个经验和决策的游戏。

那些新入行的永远理解不了这点,阿K也不指望他们理解,手下的小弟只是根据自己指示去操作就好了,或盯着某几个位置,或盯着某几个客户竞争对手的投放,然后把信息汇总起来。对于阿K来说,客户只有简单粗俗的两种分类:「傻逼类」和「牛逼类」。

「傻逼类」客户以拿到投资的创业者为主,有大量的资金来购买流量,在自己购买尝试过后觉得效果不好,也没有耐心、精力、或者不认为在互联网领域投放广告获取流量「是个事」,就委托给阿K所在的公司;而「牛逼类」客户则在这个生态沉浸已久,会把每一个IP看的极重,斤斤计较变现空间和流量成本,希望阿K所在公司能提供性价比更高的渠道。

对于这两类客户,阿K都有其一些特殊的手段的和不外传的资源网络。对于前者,阿K会联系一下刷流量、刷下载、刷效果等等的合作伙伴,来满足「傻逼类」客户的投资人要求、KPI要求,或其他各类客户需求;而对后者,阿K会打探打探特定的广告位是不是能用黑帽SEO搞定、和竞争对手串一下价格,或者设计个攻击方案。

而真正的利润,都是来自「傻逼类」客户。从2015年开始,这类客户越来越多,阿K所在的公司的生意也越来越好,老板不断的感谢着「万众双创」的同时,开始给骨干之一的阿K加薪,但是阿K,却怎么也高兴不起来。这是为什么呢?

阿K心里清楚,自己不能一直北漂下去,虽然年薪40多万,但是父母都是工薪在北京安家谈何容易。本想干几年了解下行当,去老家所在省城也是自己上大学所在城市,开一家同样的互联网广告投放优化公司。阿K知道,如果按照自己的计划,在二三线城市,是根本接不到「傻逼类」客户的,只有「牛逼类」客户才是自己未来针对的目标群体。

但是这类客户却不断的在流失,虽然自己的公司不在乎,但是他们都跑哪去了呢?在和我们TOMsInsight的调研分析师喝酒撸串时,阿K打开了话匣子:「以前那些竞价的大型民营医院都不再盯着那些黄金广告位了,一些暴利电商也不在拼命在争位置了,好像从去年开始,一切都变了,都不通过我们来进行优化了。他们的生意还是很红火,但渠道都很保密,不知道购买流量了,仿佛现在互联网上一些的流量,对他们都忽然没有了价值」。

「连做黑帽SEO啊,串投放价格的人都不多了。一方面是那些傻逼创业公司搅局,弄的一些完全没有价值的流量天价,另一方面,有些信息的价值,也确实开始有所变化。收割了那么多年,大家没以前那么容易上当受骗了。」阿K好像对此非常郁闷。

而如果失去了这个方向,阿K不知道自己还能怎么创业。阿K对那些各种什么概念啊、创新啊、颠覆啊一丁点兴趣都没有,在他眼中,这些都属于「对互联网还没入行」、「瞎鸡巴搞还觉得自己挺时髦」、「傻逼骗傻逼的游戏」,全都是笑话。

阿K也想过和自己的那些客户一样,利用各大的流量分发平台的信息价值洼地,直接包装变现产品服务,但却对此并不看好且很谨慎:「他们这些行当也有他们的道道,我不懂」。对他来说,创业是自己未来的生计,是能指望活下去的行当,也是追逐利润的游戏。

凌晨2点钟,阿K走出了烧烤摊,他醉眼朦胧的望着望京那几家写字楼楼顶500强科技公司的Logo,有种忧伤和迷茫。也许忧伤的是自己最熟悉且有资源的方向越来越淡,迷茫的是互联网生态,到底发生着什么变化。

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也许「老王」永远都不了解他所优化的广告平台生态下那些广告主都在做什么样的生意和有着什么样子的诉求,但是「阿K」明白。中国互联网生态严重分层,不同人的视角和格局差异非常大,很多广告主追逐的并非流量,而是流量中那些可以真正变现的部分。十几年的发展,这部分已经变得非常精准,并且和漏斗变现模型充分融合,差异化竞争。

在互联网泛滥的信息流中,找到这些精准有价值的信息,是阿K的工作,也是这些生态在争夺的核心资源。也许他们需要的就是「某个三线城市晚上10点-12点在线的40-50岁男性IP」,他们不在乎用户,不在乎流量,仅仅在乎的是沙漠中一小撮沙子,在特定的时刻经过「过滤器」。

一切,我们也许可以从上面的几个细分模式的CPC价格变化管中窥豹。

故事三:从黑产流量到区域化

沿海某三线城市,一海边别墅,离沙滩最多有一千米,二楼可以清楚的看到海边的玩耍的人群。但是「豹哥」却不喜欢白天的海景,他喜欢晚上一个人躺着二楼的阳台上,听远处的汽笛声,然后在夜深人静的时候工作。

「豹哥」是他的江湖绰号,但也只有三十出头的年龄,这个人看起来和很江湖气的绰号完全相反,十分的geek:瘦弱、厚厚的眼镜、乱糟糟的头发。也许只有那慵懒且机警的眼神,才能和未入社会的大学生区分开来。豹哥这个绰号大多数都出现在网络和电话中,很少有人真的来见过他。

几年前,豹哥是地下产业链流量供给商,不论是黑链SEO、工具类引流、线上网络代理传销、病毒木马静默流量等等,都能统一调度。豹哥的流量质量总是很有保证,甚至帮助很多互联网效果广告优化公司供货。但去年,豹哥却突然的隐匿出了江湖。

「他们都看不到本质,我看到了本质,所以开始了目前的生意。」豹哥很得意的对我们TOMsInsight的调研分析师说着他的分析判断。

在豹哥眼中,自己做了那么长时间的流量生意,才看清楚了中国互联网的用户群体。豹哥觉得通过平台或者信息来划分的用户流量的价值,在逐步的降低,而整个互联网流量分发平台的基础,正是聚焦与此。移动流量逐步占据主体,生活中多场景与信息的融合,纯粹信息的泛滥,让信息本身的价值已经不如之前的重要性了,更多的价值发生在多元化的区域群体或特定圈子内。

豹哥回到了自己的老家。在这,他认为有着完全同质化的群体,算一个「小互联网」。而外面的「大互联网」仅仅是纵向信息划分。在这个小互联网内,豹哥和运营商开展了良好的合作,有「流量劫持」和「手机ROM」这两大法宝,所有的「大互联网」泛滥的信息的价值都会在这重新构建。

「泛滥的信息不需要竞争,也不需要争夺,需要的仅仅是一个过滤器。」

这句话,我们从豹哥嘴中听到,总觉得多少能有些有点安慰,以及那更多的失望。

分析与洞察

有一个旅行者独自在沙漠旅行,只有一骆驼陪伴,不缺食物和水。久而久之只是生理需求需要解决。于是他打起来骆驼的主意。但是骆驼太高大,只能在后面堆起来一个沙堆。刚要行不轨之事,骆驼惊恐的往前走了几步,只能重新堆沙堆。一次次无功而返,恼羞成怒。

过几天,旅行者忽然在沙漠里发现了一个饿晕渴晕的美女。旅行者救活了美女。「你救了我的命,我怎么报答你都行,做什么都可以的。」美女娇羞的说。旅行者大喜。「那请帮我堵住骆驼,一会不管发生什么,都不要让它往前走动了。」旅行者憧憬着自己接下来可以得到的满足。

这虽然是一个笑话,但却在互联网圈子屡见不鲜。

很多时候我们确实是「不忘初心」,却不断的被大环境所影响,也无法打破认知格局的限制。在焦虑中重复的努力,最终被我们自己的努力所感动、舍不得我们的付出、沉浸在执著中,反而又不舍得丢弃掉原有的轨迹。最终却错过了真正追逐的「意义」所在。

当整个行业氛围都是如此的时候,我们会发现行业资源在极大的浪费,大量的优秀人才都在做着毫无意义的重复,制造着严重的「信息泛滥与过剩」。互联网行业可能永远都不需要「去库存」,毕竟长尾理论仍在,用户基数仍然很大,但却让行业的发展停滞不前,以至于让我们大多数人的工作,都变得「毫无意义」。

给我们的启示

我们总希望成就一份事业,却总是在徒劳中白了华发;我们总是希望成就自我,却又不知不觉的随波逐流。我们总是迷失,又总是再次坚定自己。一次次的尝试,让我们的岁月变得充实,又变得无所适从,却构建着我们的人生。但互联网却没有那么高的容忍度,客观的本质永远如时光般精准,一道道的勾画着这个行业生态的变迁。

就如那句话所说:「无所谓好或不好,人生一场虚空大梦,韶华白首,不过转瞬。惟有天道恒在,往复循环,不曾更改」,真希望,互联网行业生态也能是如此。

程序员能靠技术度过中年危机吗

原文地址 https://www.huxiu.com/article/266000.html?f=app_ios_qq

做 InfoQ 公众号这几年来,接触到的一线开发可谓数不胜数。这些人向我提过很多问题,技术问题有之,职业规划有之,撩妹脱单有之(虽然我都解答不了…),但出现频率最高的,却还是这些问题:“我可以写代码一辈子吗?”、“我已经三十多了,依旧只能写代码,还要继续下去吗?”、“某司程序员 34 岁就被下岗了,我马上就三十了,怎么办?”

这些问题,可以笼统地归结为“中年危机”。程序员群体,作为互联网大潮里早期红利的既得利益者,享受着高出其他行业不少的薪资,却也在互联网发展日趋瓶颈的今天,开始恐慌未来:技术发展永远日新月异,可我却不能永葆年轻,怎么办?

作为一个同样即将迈入中年,同样迷茫困惑的编辑,我找了一些过来人,分享他们的经验,以飨读者朋友。正文内容均已获得授权,特此声明。

温酒的看法

知乎上因为程序员多,所以一直有很多误区。其中之一就是:程序员的中年危机。

何止是程序员有中年危机啊?只有程序员会人到中年吗?只有程序员是青春饭吗?只有程序员人到中年薪水就不涨了吗?只有程序员有爹妈吗?只有程序员有孩子吗?显然不是的。

什么是中年危机?就是人到中年,突然父母老了,孩子有了,自己步入中年了带来的生活成本大大UP,远远超过了收入 UP 的预期。那么其他职业有没有中年危机?显然是有的。哪个职业没爹没妈没老婆孩子的?哪个职业招聘不是写了 35 岁以下的?哪个职业到了中年还能给你涨收入的?都没有的,大家都一样。中年危机是一个必然要面对的问题。

其他不讲技术的职业能靠技术度过中年危机吗?不能。那程序员凭什么说自己能?中年危机的本质刚才已经讲过了,是生活成本 UP,收入期望 DOWN,直到入不敷出。所以要度过中年危机,需要一个家庭的努力。努力维持生活成本 UP 在可控范围内,收入期望的 DOWN 在可控范围内。而这些战略上的东西,和技术其实没什么关系。或者说,技术上钻研得越多,很有可能你在这方面钻研得就少了,反而不妙。

是的,最终解决问题的方案,说来说去还是开源节流。开什么源?三产、投资。什么三产?自媒体,起点小说,美术外包,音乐外包,淘宝小作坊卖西饼糕点等等等等。比如那些卖成功学成长课让你怎么成功提升自己的。注意我说的是卖这些东西可以算三产,去听显然算智商税。什么投资?房子的租金,这里一定要说一句:不要卖掉房子,不要卖掉!卖掉现金流是愚蠢的!

节什么流?孩子教育成本,家庭开销,老人养老成本。什么教育成本?不要买学区房,不要补课,有才能培养才能,没才能多玩耍,多学学能混一口饭吃的技能。什么家庭开销?减少外食,减少保姆等日常开支,减少衣着成本,自己干,锻炼身体锻炼技能身心健康。什么养老成本?父母要多运动,饮食健康,小毛小病勤去医院,要早交社保领退休金,要有精神寄托不用整天缠着你。减少父母工作量,管理好父母的财政。

以上。哪一条是靠技术的?没有的。事实上哪怕一个人技术再好,收入再高,一到中年,搞不定开源节流,一样完蛋。中年危机的本质都是从家里开始爆发的,压力都是从家人身上来的。因为人到中年,可能是你这辈子第一次收入停滞不前,他人对你的期望无法实现的时机。这就导致了生活质量和规划如果不能提前做好计划和准备,一定会有家庭成员的欲望得不到满足的情况出现。

年轻的时候,人们选择激进的应对手段:媳妇要求买房,好我多赚点买房。孩子要求更好的学校,好我多赚点读私立。父母要求更好的养老条件,好我多赚点赡养他们。而人到中年,再用激进的手段,基本上是要完蛋的。因为大多数时候,这种中年人往往已经磨到了你人生的天花板。再要激进,无非就是撞个头破血流。

所以真正解决中年危机,靠的是家庭,靠的是媳妇的收入和支持,是父母的养老保险和义务劳动,是孩子的成长和回馈,是家庭的理解和包容。和技术一毛钱关系都没有。

原回答地址:https://www.zhihu.com/question/264237428/answer/480043094

空白白白白的看法

老陈是我的前同事,一个典型的 IT 技术男。他是计算机科班硕士,毕业后一直从事软件开发工作,平时不太喜欢和别人聊天,只喜欢静静的坐在那里写代码。前段时间回到上海,他专门打电话约我一起吃饭,说是想要出来自己创业,想咨询我一下开公司的事情。

饭桌上几杯酒下肚,老陈向我倒起了苦水:原来最近公司不太景气,升职加薪都遇到了瓶颈。他今年已经 38 岁了,月薪税后 3w 出头,看上去还不错,但家庭开销,子女教育,父母养老等等方面的费用不断增加,让他也感到压力山大。公司内遇到天花板,他就想去外面看看。哪知道投递了一圈简历,却更让他心灰意冷。原来以他的薪资和资历,去投递其它公司研发总监之类的高管岗位却约不到面试机会。因为他就是一个技术人员,没有管理和带人的经验,连简历筛选也过不了。而放低身段去应聘程序员的岗位,即便薪资出的到,但用人单位更倾向于招聘年轻的候选人。用猎头的话来说:“现在的用人岗位比较介意年龄”。

他在公司里面也是压力重重,他自身一直做业务系统的,手里掌握的技术新毕业的大学生用个 3 年就能掌握了。那些年轻的程序员,能熬夜,能加班,无牵无挂,工资还低。所以公司也更倾向于用这些年轻人。之前公司效益不错,所以老的一批程序员还能养着,现在效益下滑,难保不向他们这些年纪大的程序员“开刀”。

那么程序员如何度过中年危机呢?按照我工作年限,我应该是没资格来说这件事的,不过周边有不少朋友是 CTO,技术 VP 之类的高管,都是顺利度过“中年危机”的优秀人才,我专门为了这个问题去向他们请教,结合他们的意见,我总结了 4 条建议如下:

专注本业,做深做强

程序员这个职业和律师,医生,运营等职业不同,它要求从业人员有更好的新技术学习能力,反而对于从业人员的经验要求不高。从程序语言来说,2000 年初 JAVA 才刚刚起来,不到 10 几年的时间已经代替 C++ 成为使用最多的技术语言。而 GO,Groovy,Python 等后起之秀也快速发展,大有赶超之势。这就要求这个行业的从业人员需要具备快速的技术学习能力。如果你是一个技术狂人,能够快速的学习新的技术语言,并对枯燥的 IT 技术甘之如饴,那么持续沿着技术这条路走下去也是一种选择。毕竟每一个行业,总需要能够钻研最底层技术的人。

我就认识一位 C++ 语言的大拿。要说现在 Java 广泛应用于系统开发吧,但很多计算机底层的编译器,Java 的 Jvm 都是用 C/C++ 来编写的。他因为在这个领域研究很深,一样能够找到很好的工作,拿着不菲的工资。不过这类人我觉得是凤毛麟角的,毕竟抱着原版 C++ 教材像读小说一样的“神人”真的不多见。所以你要做到这条,首先要对自己的专注力、持续力、技术能力有一个非常客观的判断。

走架构 / 管理路线

这个路线某种程度上是程序员这个行当中吃“经验”饭的路线。架构 / 管理需要的不仅仅是了解技术,还要具备丰富的行业经验,良好的沟通能力,全面的管理手段。这些都可以在一个程序员日常的工作中进行积累,从而完成一名程序员的转型。

就好像老陈之前的不少朋友,他们平时工作中比较注意积累这方面的经验,现在有不少人已经走到了管理岗位,还不乏总监、VP 乃至于 CTO 这样的高级岗位。不但薪资高,而且职业生涯也得到了延伸。

严格意义来说,走这条路线某种程度上已经脱离了技术背景,更像是走企业管理路线了。但不得不说,这是一条不错的路线。只是近年来新型公司,特别是互联网公司都讲究扁平化管理,这样的“坑位”也不多了,所以如果有这样的机会一定要珍惜。

转行到关联行业

IT 开发和语言一样,只是一项工具。必须要和其它业务行业结合才能够产生价值。这就给了技术人员一个选择,可以结合自己之前服务的行业进行转行。比如,一个技术人员一直从事金融领域的技术开发,通过日常积累了解了不少金融知识。那这个时候,你就可以转行为 BA(Business Analyser)或者 PM(Product Manager)。要知道,一个懂技术的 BA 或者 PM 是非常受企业欢迎的。

我就认识一个美女,因为受不了开发的高强度工作,转行做了 PM。她自身是计算机专业毕业,本身也做过开发。所以她在涉及产品的时候,充分知道哪些系统可以做,哪些系统做不了,能够写出“靠谱”的需求说明书(程序员们的最爱)。这样她的产出就非常好,自然深的老板的喜爱。

基于自己已有的优势,再学一门手艺,从而跨门槛的跳到一个重视经验的行业中。这简直就是当前互联网最喜欢的“降维打击”嘛。如果你足够努力,而且学习和沟通能力不错,这也是一条挺好的道路,机会多,空间大,值得推荐。

创业开个公司

说实话,这真的是一条最最艰难的道路。开公司和做副业不一样,它考量的是一个人的综合能力,需要应付的方方面面的问题数不胜数。前文提到的老陈,我就觉得如果去创业很容易失败。因为打工时候只要做好自己的事情即可,但创业的时候是什么事情都要做!

当然,我身边就有创业成功的例子,比如云舒。但他自身在做程序员的时候也是大神级的人物,他来创业不是走投无路,而是实现自我价值。更不要提他自身的综合能力也是非常棒的。这么说吧,他不来创业也能够在原来公司做的风生水起。所以这条路是推荐给那些非常优秀的人的,如果是工作中走头无路,创业基本上也是死路一条。

不管是上面哪一条,其实都需要大家提前做好自己的职业规划,选择一条最适合自己特点的道路,早布局,早沉淀,早打算,早……总之,所有事情的准备越早越好,老祖宗不是说过嘛,凡事预则立,不预则废。为了和你 35 或 40 岁的中年危机说拜拜,还是早些准备起来吧~!

原文章地址:如何避免程序员的中年危机(建议方案)

范凯的看法

在我还是 25 岁的时候,我和很多程序员一样,其实有同样的担心,老了以后怎么办?写代码难道还能写到 30 岁?

当我 30 岁的时候,我发现自己创业去了,虽然非常苦逼,但是苦中作乐,还挺有挑战的。当然创业是没有退路的,创业要是失败了,估计更加没人要了。所以还是先想创业的事吧,35 岁的大龄程序员问题还是 5 年以后再说。

一晃我就 35 岁了,创业公司卖给 CSDN 了,我在 CSDN 当 CTO 了。话说这个 CTO 其实也很苦逼,操心的事太多,每天各种杂事,压根没空想中年危机的话题。

然后我马上就 40 岁了,不算有钱,但养活自己完全没问题,想着趁自己还能蹦跶几年,再做点什么吧,就到丁香园了。

现在回想 25 岁的时候,当初的担忧真的是杞人忧天了。我现在写代码也完全没问题,偶尔也会写点代码练练手,自娱自乐一下。但是从 2010 年我 34 岁开始,工作上我已经不适合写代码了。不是我不愿意亲自写代码,我反而觉得写代码很有成就感,而是我不写代码对公司的价值更大,我需要把时间和精力放在规划产品方向、决策技术架构、培养团队,提升公司战斗力上。

那些 70 后的程序员都消失了吗?

如果你现在去一家互联网公司看看,你会发现程序员的主力都是 90 后了,80 后都很少,至于 70 后几乎绝迹。那么一个有趣的话题是:“70 后的程序员都消失了吗?”

其实没有消失,而是 70 后的程序员已经成为各个互联网公司,各个 IT 公司的高层了。那么你会问:“一个公司就几个高层职位,哪有那么多职位给 70 后呢?”

答案是:“20 年前根本就没有多少 IT 公司,70 后的程序员也没有现在动辄上百万的规模”。这 20 年来,整个 IT 和互联网行业扩大了 100 倍都不止,创造了海量的就业机会,无论是高层还是一线岗位。

那么还有 70 后程序员奋战在 coding 第一线的吗?当然有!比我还大一岁的高春辉,中国互联网的活化石啊。老高身为一家公司的老板,仍然不肯放下 coding 的乐趣,至今坚持亲自写代码。

所以看起来,到了 40 岁,无论自己写不写代码,似乎都不至于年老色衰,程序员这个职业的保鲜期似乎没有娱乐圈短。作为一个年轻程序员的你来说,应该怎样延长自己的保鲜期呢?

20-27 岁:技术积累

假设本科 22 岁毕业,那么工作的前 5 年对你来说是打基础的阶段。在这 5 年时间里面,你要积累足够的代码量,打磨自己的技术实力,成为某一个技术细分领域的牛人。

而我自己当年在这个阶段的努力程度是如饥似渴的,春节都不回家,蹲在出租房里面啃技术文档。刚参加工作的时候,曾经连续一个月在公司打地铺睡觉。

28-35 岁:形成思维方法论和知识体系

当你积累足够的代码量,例如超过 10 万行代码以后,你应该形成了自己的思维方法论和自己独立的学习技巧,任何新的技术在你眼中都能迅速的看到技术的本质,快速吸收成为你的知识体系的一部分。

到了这个阶段,你会发现你所完全不了解的新技术新知识是非常少的,新技术对你来说也不过是几天时间就把玩的很好的玩具,学习越来越轻松,掌握的知识储备越来越多。

你开始逐渐的不再满足于纯技术领域的探索,而是思考更多的问题:如何将技术转化为生产力;什么技术在什么样的场合能够发挥最大的价值;技术团队应该怎样构建;在一家公司里面,我怎样才能将自己的技术能力最大化的发挥出来?

在这个阶段,积累技术对你来说简直是小菜一碟,你更需要磨练的是思考能力,形成自己的思维方法和知识体系,这将是你帮助你一生的武器。

35 岁以后:了解自己,把自己变现

毋须讳言的是,35 岁以后你的一线 coding 能力一定是下降的,你写代码绝对不如 25 岁的程序员快,效率高。但是这不重要,因为编程只是你整个武器库当中相对最不重要的了,你的经验,你的视野,你的架构能力,你的管理能力,你分析和解决问题的能力已经远远不局限于技术这个领域。

30-35 岁这个阶段,最关键的是了解自己。知道自己擅长什么,自己的优势在哪里,怎样才能够最大化自己的价值,同时也知道自己有什么缺陷,怎样避开做自己不擅长的事情,不勉强自己,不让自己处于对自己不利的环境,这是人生的智慧。

一个人能够客观的认识自己是非常困难的,很多人终其一生都没有活明白,既不知道怎样发挥自己的天赋,也拒绝承认自己的缺陷。在 35 岁以后,要接受一个不完美的自己,知道怎样扬长避短,最大化个人价值。能够做到这一步的程序员,人到中年完全不是程序员生涯的终结,反而会走向个人事业的巅峰。

成长为核心业务的核心骨干?

成长为技术管理层?

转型业务专家,转型做业务咨询顾问?

转型产品经理,产品总监,走产品线?

这些都可以,都是一些具体的职业发展道路的选择问题。然而无论选择,只要你始终保持开放的学习心态,不断积累知识和经验,构建个人的知识体系,磨练自己的思考能力,并且时常自省,中年对你来说完全不是危机,而是巅峰。

原文链接:https://zhuanlan.zhihu.com/p/20427809

写在最后

“程序员能纯靠技术渡过中年危机吗?”这个问题,我看了数十个人的看法,绝大多数答主都认为纯靠技术渡过中年危机不现实,有这样技术实力的人永远都是少数。至于怎么用常人能落地的手段去做一些尝试,我在正文部分选取了三位有代表性的回答作为参考。

有一位答主从前辈那得到的点拨我觉得非常有见地,最后再 share 给大家:

“你思路要开阔点,一个项目成功可不仅仅是写代码这么简单。你也做过很多项目效益分析,你自己想想,有几个项目是真的死于技术不行的。如果老板期望过高呢?如果给的资源不够呢?如果其他部门不配合你呢?你做精准营销,人家一线销售根本不鸟你,你怎么精准?如果你能从结果出发,倒推做成项目需要什么。用这些分析去影响业务部门,岂不是比别人挖好了坑,自己边骂边填更好?”

华为鸿蒙系统能够创造历史吗 – 国产系统野史

我们熟悉的操作系统,Windows、MAC OS X、MVX、DOS/VSE、UNIX、Linux等,都是国外的。却很少见到国产操作系统的影子,其实国产操作系统也不少,但是我们却不了解。抛开即将面市的华为鸿蒙系统,还有很多国产系统。

「国产系统是个伪命题,所有的国产系统基本都是 Linux 的变种,而 Linux 作为一个开源的全球系统。我们基于人家的基础做,怎么就成了国产了?」

「以前做不出来是人才少,产业链不成熟,现在国内能做系统的人很多,只是我们理解的系统有差异,个人 PC 或手机上的端系统,之所以没有是生态问题没搞定,而灯泡和摄像头里的系统,深圳好多公司都能做。”

这是 2004 年 1 月,曾被《程序员杂志》列入「影响中国软件开发的 20 人」第一位的陈榕,在接受五矩采访时谈到印象最深刻的 2 个观点。

这么多年过去了,国产操作系统有哪些?

SPG思普操作系统 [简称SPGnux]

SPG思普操作系统是一款由中国软件公司开发的计算机操作系统。SPGnux操作系统有桌面版和服务器版两种。它将办公、娱乐、通讯等开源软件一同封装到办公系统中,拟实现通过桌面办公系统的一次安装满足用户办公、娱乐、网络通讯的各类应用需求,总的来说,它还是比较简单实用的。

深度Linux(Deepin)

深度Linux[1] 是一个致力于为全球用户提供美观易用,安全可靠的 Linux 发行版。它不仅仅对最优秀的开源产品进行集成和配置,还开发了基于 HTML5 技术的全新桌面环境、系统设置中心、以及音乐播放器,视频播放器,软件中心等一系列面向日常使用的应用软件。Deepin 非常注重易用的体验和美观的设计,因此对于大多数用户来说,它易用安装和使用,还能够很好的代替Windows系统进行工作与娱乐。

红旗Linux

2000年6月,中国科学院软件研究所和上海联创投资管理有限公司共同组建了北京中科红旗软件技术有限公司。红旗Linux是中国较大、较成熟的Linux发行版之一,也算是国产制造最出名的操作系统。

但由于各方面原因,该公司现已解散。

银河麒麟

银河麒麟:是由国防科技大学、中软公司、联想公司、浪潮集团和民族恒星公司合作研制的闭源服务器操作系统。此操作系统是863计划重大攻关科研项目,目标是打破国外操作系统的垄断,银河麒麟研发一套中国自主知识产权的服务器操作系统。银河麒麟完全版共包括实时版、安全版、服务器版三个版本,简化版是基于服务器版简化而成的。

中标麒麟Linux(原中标普华Linux)

中标麒麟Linux桌面软件是上海中标软件有限公司发布的面向桌面应用的操作系统产品。

雨林木风操作系统(YLMF OS)

YlmfOS是广东雨林木风计算机科技有限公司为纪念雨林木风工作室解散一周年,制作了YlmfOS雨林木风工作室周年纪念版作为雨林木开源操作系统的初始发布版本,雨林木风操作系统界面换成了精仿的经典Windows主题,界面操作简洁明快。YlmfOS雨林木风开源操作系统基于Ubuntu9.10版本定制,去除不常用系统软件包,增加中文语言包,增加最常用的应用软件。

凝思磐石安全操作系统

凝思磐石安全操作系统:是由北京凝思科技有限公司开发,凝思磐石安全操作系统遵循国内外安全操作系统GB17859、GB/T18336、GJB4936、GJB4937、GB/T20272以及POSIX、凝思磐石安全操作系统TCSEC、ISO15408等标准进行设计和实现。

共创Linux桌面操作系统

是由北京共创开源软件有限公司(简称共创开源)采用国际最新的内核,Kernel2.6.16版本开发的一款Linux桌面操作系统。共创Linux桌面操作系统可以部分地替代现有常用的Windows桌面操作系统。它采用类似于WindowsXP风格的图形用户界面,符合WindowsXP的操作习惯。

当然,国产系统大部分都是在免费开源的系统上修改而成。而全自研的非常少。

华为的鸿蒙系统将大众视野又引向了国产系统

华为早前称将公布自己研发的手机操作系统“鸿蒙”,以求在谷歌停止提供手机操作系统安卓(Android)更新前,用自己研发的操作系统取代安卓。这个系统的名字是那样特别——“鸿蒙”,来源于中国神话传说,大气且寓意深远,彰显着纯纯粹粹的中国血统。

华为之后澄清说,媒体对于新操作系统上市时间的报道不准确,但该公司并未否认早已开始研究另外的手机操作系统作为备用。华为创办人任正非多年前也曾经说过,出于战略考虑,华为必须创立自己的操作系统。谷歌早前应美国政府要求,宣布将会禁止华为使用旗下开发的一些手机软件,也可能不会再为华为手机上的安卓系统提供更新。多国电讯商因为这个原因,宣布停售华为手机。 香港科技大学资讯、商业统计及营运学系副系主任许佳龙等研究者向BBC中文表示,华为要编写自己的操作系统不是难事,但吸引第三方开发者为这个平台编写应用程序,或是说服使用者从安卓或苹果系统转到这个新系统,却不是容易的事。

任正非前些日子在日本接受采访时表示,华为不是中兴,华为做好了准备,华为不畏惧美国的禁令,美国的封杀影响有限。此前也早有相关报道,说华为有自己的操作系统,命名为“鸿蒙”,基于linux开源内核。广大网友纷纷表示,等华为出了新系统,一定会支持!还有部分网友,此时选择了批判中兴,没有技术储备,任由美国宰割。

但事实真是如此吗?其实中兴在操作系统的道路上比华为走得更远。早在2004年就成了广东中兴新支点技术有限公司,专注于国产操作系统研发及CPI宽带物联网解决方案。目前已经研发了服务器,嵌入式和桌面等操作系统,部分已经纳入政府采购范围,在企事业单位使用,像时速350公里的复兴号高铁使用的就是中兴新支点嵌入式系统。而2017年的时候,在网上就可以免费下载中兴的桌面操作系统,如今已经发布到3.2.2版本。

大家不要一听到linux系统就觉得垃圾,啥也干不了,不能满足日常使用需要。事实上,中兴新支点桌面操作系统已经对中国用户的使用习惯进行了专门的优化升级,可以满足大部分家庭的正常办公娱乐需求。我们使用电脑最多的是干嘛?上网!浏览器层面,linux桌面系统既有chromium,火狐和opera之类的主流浏览器,还有部分开发者自己专门定制的一系列浏览器,都是开源可以免费使用的。看新闻、看视频、购物等需求十几年前就解决了。

除了华为,其实阿里也有一个移动OS系统,而且经过若干年的发展,比较完善,但是依然没有人用。

阿里很早就推出了YunOS,当时的目标就是想依托中国庞大的人口基数,一举拿下全球第三大操作系统。

可是一经推出阿里YunOS就在质疑声中长大,有人说阿里YunOS系统是基于安卓二次开发的系统,后来阿里的专家解释,阿里YunOS是标准的机遇Linux开源代码研发的独立存在系统,只是在开发初期,生态不是很丰富,加入了一个虚拟机,兼容安卓的应用而已,与安卓就没有任何关系。阿里一连续动作,还是引来了谷歌的追杀,2012年9月的时候,HTC计划与阿里合作推出搭载YunOS操作系统的手机。而这个时候正是手机行业混战的时候,所有人都目睹了如Bada、Symbian以及Winphone的兴起与衰败。但这次合作彻底激怒了谷歌,在正式推出产品之前谷歌要求宏基放弃发布搭载的YunOS的手机。不仅宏基连国内的很多手机厂商都受了来自谷歌的威胁。

安卓之父安迪•鲁宾的也连续两次声明表示,我们可以看到,谷歌封杀阿里云,其实出于两大目的:防止安卓阵营的硬件基石开放手机联盟(OHA)分裂;谴责阿里云对安卓应用APP的盗版。而阿里云如果要回应这些指责,光发声明是不够的,还需要遵循开源协议,公开云OS部分代码。

有人说阿里YunoS它搭载自主研发的核心操作系统功能和组件,支持HTML5生态和独创的CloudCard应用环境,增强了云端服务能力,又兼容市面上所有的安卓软件,以及中国这么庞大的市场加持,成功应该势在必行,但是很多用户测试后发现,阿里云os在一些中低端上运行非常良好,甚至比安卓更流畅,但是在当时依然无法跨越安卓这座大山,就连微软和诺基亚、三星都是无功而返。

人才、产业和未来
如文章一开始的采访,回顾中国操作系统 20 年,人才和产业缺失是早年「国内操作系统市场」难以问世的最大阻碍。

而如今,人才是不缺得,但是微软、苹果和谷歌能够利用操作系统的垄断优势独霸世界,不仅仅是源于微软、苹果或谷歌的伟大,而更多是源于微软、苹果和谷歌在美国拥有的人才基础。当全球顶级的十个计算机专家汇聚一起,随便办个公司,不用介绍也能轻易拿下 1000 万美元的估值。而这便是曾经发生在美国科技强国的故事。

当年乔布斯一句体验为王,让苹果成功逆袭,也让我们见证了任何产品都要以用户为核心价值。回过头来我们再来看看阿里YunOS,按理说要颜有颜,要钱有钱,要品牌有品牌。但是吐槽最多的就是YunOS的用户体验,因为所有的应用都要在云端运行,受限于网络信号的限制,体验上大打折扣,如果放在5G时代在突破网速和流量限制上,YunOS有可能成功逆袭。

另外,不能Root,不能深度定制,这些都造成了YunOS生态短板的原因。后来阿里YunOS不得不走向盒子生态。

想做生态就要有开放的心态。人才已经不是短板,关键是核心技术和开源生态,这是中国最短缺的。中国的互联网风气还是一波砸钱抢地,上市套现,再分割。这种风气下,想做出自己的核心竞争力产品难上加难。

“云将东游,过扶摇之枝,而适遭鸿蒙。” ——《庄子·在宥》

  “提挈天地而委万物,以鸿濛为景柱,而浮扬乎无畛崖之际。”——《淮南子·俶真训》

  “我所居兮, 青埂之峰;我所游兮,鸿蒙太空。” ——《红楼梦》第一二○回

祝华为鸿蒙好运