三年一剑差评万千,Google 云游戏玩砸了吗?

3年以前,在硅谷Mountain View Google园区的一幢独栋二层小楼里,一个秘密项目暗中启动。
 
它起初名为Yeti,后改名为Project Stream。为了这个项目,Google在员工中招募了上千人进行秘密内测,光内测时间就超过一年。
 
今年3月20日,这个酝酿多时的项目终于在第31届GDC大会(游戏开发者大会)上亮相,由Google CEO Sundar Pichai亲自发布,此时它有了全新的大名:Stadia云游戏平台。
 
Sundar Pichai宣称,这是“为21世纪创造的新一代游戏平台,将玩游戏和观看游戏融为一体”
 

三年一剑差评万千,Google 云游戏玩砸了吗?

第31届GDC大会上,Google CEOSundar Pichai发布Stadia

 
多年的秘密研发、CEO亲自站台,选择在GDC而不是Google I/O发布——这一系列动作,足见作为“门外汉”的Google向游戏业挺进的决心。
 
Google喊话业界、拉拢生态、打动从业者的逻辑貌似也很有道理:想实现《头号玩家》里的万人同台?只有云游戏的机制才能做到!这十年来,由Spotify和Netflix拉动的音乐、视频流媒体终于走入了千家万户,下一个十年,不该轮到游戏吗?
 
最终,千呼万唤始出来,项目发布8个月后的上周二(2019年11月19日),吸引了众多游戏开发者和玩家眼球的Google Stadia正式上线。
 
而与此前的万众瞩目形成巨大反差的是,上线一周来,Stadia引起争议无数,喜提差评万千,回望年初掀起的热潮,可谓冰火两重天。
 

三年一剑差评万千,Google 云游戏玩砸了吗?

Stadia上线一周之内的媒体点评精选

 
而在Google开局不顺的同时,一大群人可能正偷着笑。
 
因为Stadia背后的云游戏市场,已是群雄逐鹿,玩家包括:

· Blade Shadow、Jump、Vortex、Rainway等以云游戏相关技术见长的创业新锐

· 索尼、微软、Valve(Steam)游戏主机商和PC平台商

· Google、Amazon、阿里、华为、电信等云计算服务商

· EA、腾讯、网易等游戏开发商

· 小米等手机、电视终端厂商

· 英伟达、惠普等硬件制造商

……

甚至,传闻沃尔玛也将入局云游戏市场。

 
看来,至少所有人都同意Sundar Pichai的这句话——“云游戏是新一代游戏平台”。寥寥数语背后,是一个巨大的商机。

本篇将以Google的Stadia为切口,展开对游戏市场的一些思考:
 

作为妄图用云游戏入侵游戏行业的“野蛮人”,Google这一次玩砸了吗?

 

是什么导致了Stadia的尴尬处境?Google选择的定位和时机如何?

 

云游戏市场,为何在此时引豪杰竞逐?谁又最有成事的可能?

 

被启发的“野蛮人”

先说一点简短的前史。
 
世事常有奇妙的轮回,整整10年前,在旧金山举行的第21届GDC上,有一个与Stadia一样吸引眼球的项目——OnLive。
 
这是第一个真正的云游戏服务,它宣称要利用网络流媒体实时传输高质量的游戏画面,玩家用手头的各种设备——电脑、智能手机、平板、电视,就能玩以前必须用高端配置机器才能玩得上的3A游戏
 
这一理念一经提出就备受瞩目,当年的GDC大会期间,OnLive被搜索的次数甚至比video games还要多。OnLive的展位墙壁还被人偷偷撬开,只是为了看看他们的云游戏demo有没有造假,夹层是不是暗藏了一台游戏主机。

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OnLive demo在GDC被人怀疑:你是不是这样的云游戏?

 
其实在更早之前,OnLive创始人,连续创业者Steve Perlman就实践过类似想法。
 
这位最初在苹果研发QuickTime视频编解码的极客,在90年代创建了WebTV Networks公司,提供用电视和遥控器上网的服务,类似于现在的“智能电视”。
 
这个超前十多年的想法看似很酷,却遭遇了典型的双边市场冷启动难题——一方面,当时没有APP,也没有响应式网站,为PC屏幕和鼠标所设计的主流网页在电视机上的浏览和交互体验难以令人满意,从TV平台角度可做的优化非常有限;另一方面,WebTV的终端规模又太小,吸引不了千千万万的网站开发者为之适配格式。
 
但这一次创业,为Perlman开启云游戏埋下了伏笔——WebTV也是一种利用旧的终端设备(电视机)访问新的媒体内容(互联网),帮用户挣脱设备束缚的尝试,云游戏的出发点与之一脉相承。
 
更幸运的是,这个项目此后被微软以4.25亿美元收购,成了日后Xbox的基础。Perlman也由此获得了创立OnLive的本钱。

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WebTV幸运地被微软以4.25亿美元收购后,更名为MSN TV

 
不过在OnLive上,Perlman仍未如愿以偿,真到了2010年6月的上线日,跟WebTV一样,OnLive也是叫好不叫座。250万注册用户,只有1600个同时在线,绝大多数都是来尝鲜的,过了免费期就流失了。
 
在自建了几千台服务器,每月花费500万美元,收入却寥寥无几的情况下,2015年4月30日,OnLive Game Service在运行1778天之后正式关闭服务,其部分资产出售给了索尼。

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OnLive部分资产卖给了Sony,还有些家底在官网上售卖

 
OnLive虽然失败了,但它引发的对游戏未来的思考影响了许多人,包括游戏业内的索尼、微软,也包括一些“局外人”。
 
正是在OnLive上线运营的这5年中,一位局外人默默观望,积蓄力量:

 

在2010年收购游戏编解码技术公司On2 Technologies,

2014年收购云游戏技术公司CiiNOW,

2013年发布电视投屏硬件ChromeCast,并从市场反馈和用户数据中发现,大电视上最有潜力但仍缺失的内容就是游戏

 

这个局外人就是Google。所以Google做云游戏真不是心血来潮,而是草蛇灰线。
 
但为何,有前车之鉴的情况下,Google的Stadia还是出师不利呢?
 

The Bad And The Ugly

回到开头的第一个问题:这一次,可以说Google玩砸了吗?
 
先讲结论:下判断为时尚早,但Google确实在亮相时机和方式上可以做得更好
 
回顾OnLive的失败,它其实给后续的云游戏市场留下了两大教训:
 
一是,入局者必须认识到目前技术瓶颈带来的体验瓶颈。
 
当年OnLive的用户之所以不活跃、不付费的重要原因之一就是,用户网络条件参差不齐,游戏体验不稳定。
 
二是,必须激活内容生态,想办法获得更多内容上的主动权。
 
在游戏这种长期来看内容为王的赛道里,内容和强势IP是比技术创新更深、更宽的护城河。一个简单的对比是,同样是做消费电子,仅仅生产硬件的公司一茬盖过一茬;而有IP的公司,如索尼、任天堂等却能在一次次平台变迁中长青不衰。
 
当年技术出身的Perlman没能清晰认识到自己在内容方面的弱势,在OnLive老员工的回忆中,Perlman在面对游戏厂商时像个暴君。他搞黄了和EA的独家内容合作,放弃了《巫师2》以及育碧、B社的其它许多游戏大作。

与游戏大厂陆续闹翻之后,OnLive对玩家的吸引力大减。这背后的直接导火索固然有Perlman的火爆性格,但更根本的原因则是非垄断的技术创新,在内容合作谈判桌上其实拿不到太多筹码。
 
用历史教训来分析Stadia上线后的负评,也大致逃不出这两个大坑。
 
其中一大类负评是关于技术问题带来的不良体验:
 
1.要你命的延迟
Forbes的测评文章中提到,实际体验时,Stadia里80%的游戏回合正常,但剩下的20%存在掉帧卡顿。在大多数游戏中,一次卡顿就会让你付出生命的代价。比如在《古墓丽影》中,玩家因延迟摔落悬崖;在《真人快打》中输惨了,以往应该能赢的;在《命运》中也死于敌人之手,而“在其他平台上玩时能轻松过关”[4]

其实延迟问题从OnLive的年代开始就被视为云游戏的死穴。在Stadia3月发布时,工程副总裁Bakar声称会用更高效的编解码和协议来降低延迟;而在Stadia上线前的一个月,更是抛出了“用机器学习预测玩家下一步操作来实现负延迟”的诱人前景。
 

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我这样的风骚走位,你确定AI能预测到吗?

 
但无论是看EuroGamer的高速摄像机实验评测[5](在带宽30Mbps/电视+ChromeCast+手柄/4K分辨率的配置下,Stadia比本地Xbox多延迟44~56ms),还是从理论上分析,负延迟技术并未生效;而且,AI预测玩家操作会带来带宽占用等其他问题,并不是纯粹的算法突破能解决的。(理论分析涉及到学术论文,特放到后文解读。)
  
2. 伪4K
 
Bungie工作室已经承认,《命运2》在Stadia上的4K分辨率,实际是在1080p基础上用算法提上去的。如果直接传4K图像,估计Stadia的带宽和延迟受不了,因此才在1080p基础之上做upsample。其实这招Adobe Sensei AI也在用,用来增强数字图片的细节;根据大量图片样本建模,由算法预测低分辨率图片像素之间最有可能是怎样的,自动插入新的像素,从而“凭空”提高图片分辨率。从原理上看,这种方法的适应性会有局限,例如山水树木的图像细节就比房屋建筑更难增强,因为其多样性更丰富、规律更难以预测。
 
大家所熟悉的老电影4K修复(如近期上映的《海上钢琴师》),其实也是类似的问题,但电影的每一帧都有专家把关,先用算法批量插入像素,再手工调整少量不合适的像素,慢慢打磨,则可确保最终效果的完美。
 
但游戏跟电影不一样,图像帧会随玩家操作而变化,不可穷举,实时性强,无法人工干预,只能用算法预测并全自动完成像素的插值,难免会出现预测不出来、插得不合适的地方。况且,Adobe的增强细节也只承诺30%的分辨率提升,Stadia却从1080p一下子提到了4K,步子迈大了,敏感的玩家必然会感觉到——在Stadia玩“伪4K”,跟本地Xbox玩4K的质量不是一回事。
 
3.半成品:我xx都脱了,你就让我看这个?
 
Forbes游戏专栏作者Paul Tassi在Twitter发布了一个《真人快打》的Stadia视频[7],过场动画出现了明显的声音延迟和卡顿,而谷歌官方指南说“这是个已知问题”。这样的已知未修复bug不知道还有多少。
 
更要命的是,之前GDC宣传的许多新功能——如游戏中通过Google Assistant求助、Stream Connect、State Share、Crowd Play、multiplayer、YouTube集成——都没有出现,。
 
此外,在Reddit AMA (Ask Me Anything)市场活动中被问到对iPhone的支持时,Stadia产品总监Andrey Doronichev的回答令人绝望——“我们先发个Pixel版本练手,等做得像样点了,明年再支持其他设备。”
 
难怪TheVerge会发文说:Stadia处处都留有尚未完成、半生不熟、考虑不周的Beta版痕迹。
 
第二大类吐槽则集中于付费模式和不便利性等内容和可玩性上的缺陷:
 
1.收费坑爹
 
跟业界所畅想的Netflix订阅模式不同,Stadia还没做到纯粹的订阅付费。固定的9.99美元月费,每月只能免费玩一款游戏,想玩别的游戏还要额外花几十刀;而之前的宣传口径是数十款游戏包月畅玩,只有少数的大作、新品需要单独付费。这样的出尔反尔,让玩家出现了巨大的心理落差。而背后的深层商业原因可能是,Google在上线前还没搞定游戏内容大厂的分成机制。
 
2.没想象中那么便利
 
此外,Stadia重点宣传的是电视上玩的效果——大屏4K;如果真要在电视上玩,还要买手柄和ChromeCast电视棒。虽然入门花费比买主机便宜,但消费者感受并不爽,没觉得云游戏省钱。而且,手柄和ChromeCast配置起来步骤繁杂,并未达到想象中的“极大降低游戏门槛”的效果。电脑(Chrome浏览器)和手机(Stadia APP)的上手倒还算方便,但尴尬在于——手机只支持谷歌亲儿子Pixel。
 
至于“gaming everywhere”的理念,有人用4G尝试,有人用星巴克wifi挑战,结果有好有坏,不尽如人意。当然,这也在预期之中,Stadia对网络条件还是有一定要求的。
 
付费模式和便利性涉及用户心理和实际操作的门槛,看似软性,不像延迟和4K问题那么硬核,但对于云游戏的成败却至关重要——而且在技术瓶颈一视同仁,各已入局的玩家难以超越科技、工程发展规律获得大幅优势的情况下,付费模式、内容合作等问题的解决才能充分“发挥人的主观能动性”
 
从软性的“主观能动性领域”来看,Google这次有几个失误。
 
一是市场宣传不严谨,过于抬高预期。
 
其实Stadia虽然差评很多,但并非一无是处。对Stadia上线一周来境况的更准确描述是:争议巨大
 
不同媒体和玩家给出了两极化的评价——光看Reddit论坛,就明显分为两派——既有上手后吹爆Stadia的玩家[9],也有对Stadia很失望的玩家[10]
 
而之所以负评和吐槽显得十分铺天盖地,火力全开,和前期希望太大有关。
 
正如油管Up主GenerationStadia专栏视频所说:“Stadia的‘丑陋’之处在于市场宣传,过度承诺却没能做到(over-promised and under-delivered.)。”
 
过于乐观的市场宣传,半成品就敢往外放,也许是出于互联网“永远Beta版(Perpetual Beta)”的迭代思维[11]。之前Google I/O吹爆的用AI自动打电话订座的Duplex,后来也被曝出有“人肉智能”的成分,而且仅在极少数垂直场景中可用——这就是典型的迭代思维,通过人工辅助积累数据,让机器持续完善模型,并逐步扩展到更多场景。
 
更重要的原因则是,Google意识到,他们必须激活游戏开发者生态以获得更多内容的主动权。Google副总裁、Stadia项目负责人Phil Harrison坦承:“我们必须先让最关键的参与方——游戏开发者为Stadia兴奋起来,得让他们相信,为Stadia创造内容是一个好机会。”
 
但,Google选择的这种“吹牛”套路,真的是吸引游戏开发者和玩家大胆入局的最好方式吗?

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这涉及到Stadia亮相时的另一个更大失误——他们似乎没有想清楚,谁才是云游戏最合适的玩家?
 

云游戏要有云玩家

思考玩家画像时,我们也就回答了开头提出的第二个问题——Stadia目前为何处境尴尬?
 
一句话答案:Stadia错把自己置于硬核玩家的铁手之下,任他们蹂躏
 
Google选择的宣发渠道偏重于游戏开发者大会、游戏垂直社区,这固然有吸引游戏开发生态加入的诉求,但同时也圈进来一群硬核玩家(又名核心玩家)
 
什么叫硬核玩家?游戏记者Mike Mason曾给出这样的经典论述[12]
 
· 硬核玩家围绕游戏来安排日程。
· 中度玩家围绕日程来安排游戏时间。
· 休闲玩家在日程空闲时玩游戏消磨时间。

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玩家中的鄙视链(Casual指休闲玩家)

 
硬核玩家的特点就是“三高”:游戏在个人生活中的优先级高、时间和金钱投入占总体支出的比例高、对游戏的认知和技术水平高。
 
从最后这一高的角度来看,云游戏的硬伤太突出了——时延影响游戏发挥、伪4K不如本地主机效果好。
 
在硬核玩家心里,与已有的三大游戏平台——PlayStation 4、Xbox One、Nintendo Switch相比,Stadia从体验上输定了,它作为游戏平台的第4个选项,还远远不够格。
 
云游戏想在游戏效果上讨好硬核玩家,甚至铤而走险,夸口吹牛,这绝对是以己之短攻彼之长,找硬核玩家的打
 
那么除开最热衷游戏的硬核三高玩家,合适的人群在哪?
 
一些已试用过Stadia的资深行业评论者提出了另一种可能——农村包围城市,边缘崛起,把目光投向三高的反面——优先级中低、投入比例中低、技能水平中低的“三中低”玩家
 
Vice资深游戏记者,Patrick Klepek对三中低玩家的心态有生动的描述:
我在想,Stadia应该卖给啥样的人呢?像我一样的,活得有点累,容易不耐烦,只想把自己仅有的一两个小时花在游戏上,却不愿意操心游戏带来的其他麻烦。…… Stadia的卖点很简单:用你家里的任何设备,一键开始游戏。如果以此来评价,它就是成功的。Stadia并不完美,但对于我这种拖家带口、效率和便利高于一切的主,Stadia有足够的吸引力。我不建议你现在就去注册。但Stadia能玩吗?能玩。
TheVerge资深编辑Sean Hollister则用耳机圈做了类比:
如果你期望Stadia看起来、玩起来跟高端游戏PC或主机一样,那你就失望去吧。
 
我玩Stadia的感受,就跟戴大路货耳机听歌一样:如果我的耳朵还没被发烧级耳机宠坏的话,我会开开心心地一直听下去。Stadia能玩。
其实云游戏更应该对标应该是AirPods,极致便利,不追求发烧音质;它应该瞄准“三中低”玩家,也就是Mason所定义的中度玩家和休闲玩家。
 
而一个来自中国的人群概念,非常好地刻画了这类“三中低”玩家的特点和触达渠道——云玩家。
 
萌娘百科词条是这样解释云玩家的:

云玩家不需要购买、下载、试玩得到游戏体验,通过视频、直播等方式就能得到虚假的游戏体验。因为云玩家了解一款游戏不需要购买PC或游戏主机等设备抑或是为游戏付钱,更不可能亲自上手玩游戏,而是通过观看实况或录像就能“随时随地了解游戏”,因而被戏称为“云玩家”。

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“云玩家”称呼有贬义,其他领域的引申用法还有“云球迷/看球费电”等等

 

其实,“游戏喷子”仅是云玩家里很小的一撮人。大部分的云玩家,可能由于年龄、工作和生活的变化,投入时间和精力到游戏中,甚至买个游戏机都担心家庭舆论的压力;但江山易改本性难移,他们仍然对游戏抱有兴趣,或怀旧,或追新,这时候,上YouTube/B站看视频,上Twitch/斗鱼虎牙看直播就成了他们最容易实现的手段。
 
这样的云玩家,跟“三中低”人群重合度高,而且,有一个可用于定位他们行踪的关键行为——看游戏视频或直播,这也就为估算市场规模和营销触达指了一条明路。
 
YouTube游戏直播日活2亿,2018年站内的游戏内容观看达500亿小时,Stadia要找云玩家,存在极大的用户基础。如果从增量角度来看,Google曾给出一个例子,某一款游戏真实玩家有10万,而看直播的用户却有百万级,粗暴乐观估算,潜在增量规模有10倍以上
 
云游戏的目标用户是云玩家与中轻度玩家的交集,并不排除硬核玩家也可能成为云游戏的用户。硬核玩家也有休闲的时候;就像是音乐发烧友,也可能配一副AirPods,跟专业级耳机搭配着使用。
 
但现在,Stadia的尴尬则在于,一方面通过GDC和垂直渠道,圈到了一群硬核玩家的期待,另一方面尚未在云玩家聚集的YouTube等渠道上,以与主播合作等的方式拿出针对云玩家的营销策略。
 
当硬核玩家成了事实上的种子用户时,Stadia必然会遭遇大量差评,这个挫折虽不是不可挽回,但确实会在接下来一段时间里影响Stadia的生态发展。
 

云玩家要玩云原生

如果说云游戏定位于云玩家,要开辟一个增量市场,那么,什么产品才能达到这个目标?
 
Google其实自己提过一个概念——云原生游戏(Cloud-native game),这是一个开启云游戏增量市场的好想法。以下,我们将针对Stadia的已有规划,尝试归纳出所谓云原生游戏的产品思路和特性。

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不好解释云原生是什么,但可以理解它不是什么,它不是简单把APP从本地部署到云端

 
我们先看看云原生(Cloud-native)这个词的由来。在云计算普及之前,大多数后台服务都基于物理机运行的预设来开发;当转移到云计算环境后,会带来运行和维护上的瓶颈,无法获得最佳效率。因此,云原生是一种思想——应用在设计之初,就预设在云上运行,充分发挥云的优势。
 
由此,我们引申出云原生游戏的定义:从游戏的定位策划、玩法设计、开发调试、运营变现等各个环节,都基于云游戏的特点来重新考虑和实现,充分发挥云游戏的优势,而尽量规避其固有的劣势。
 
如果简单地拿已有的老游戏,把游戏客户端软件跑在服务器虚机上,这可以是云游戏,但绝不是云原生游戏。
 
先从功能角度看云原生游戏,重点是发挥云端渲染的优势
 

1.对多人联机的支持大大增强,可创造游戏的社交新玩法。

 
多用户联机的游戏场景下,由于云游戏把画面渲染统一放到云端来实现,从根源上避免了本地渲染所导致的状态同步难题,可以实现超大规模的多用户联机游戏
 

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《头号玩家》里万人同屏的玩法,在云游戏中将成为可能

 
此外,云原生的Stream connect机制,可以在多人之间传递各自的屏幕画面,实现画中画功能。
 

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小组协作完成任务时,可以看到队友的视角,便于战术配合

 

2.针对云玩家和中轻度玩家的特点,帮他们降低游戏门槛。

 
Instant access,这是云游戏所特有的能力,在游戏直播、视频、文章、聊天的场景下,用户一键进入游戏,不用特殊的设备,不用下载安装,通过浏览器就能直接玩。
 
State share,玩家之间可以分享游戏存档,包括所有状态、级别和道具。菜鸟玩家可以在网上观看高手玩游戏,管他要一个你自己永远玩不出来的存档,接着玩。
 

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仿佛穿越回到了大学宿舍,一群菜鸟围着一个高手的场景

 
Smart assistant,深度结合游戏内容的语音助手,根据玩家的水平和倾向,智能提供个性化攻略,甚至直接引导你的操作,帮你过关。这个功能符合轻度玩家的利益,甚至可成为付费点,但却跟硬核玩家的探(zi)(nue)诉求有冲突,也未必符合游戏设计大师的传统理念;这正是云原生游戏要“痛苦”取舍的地方了。
 

3.与游戏直播的原生结合,完美捕获云玩家。

 
前述的Instant access 、State share 同样可用在游戏直播当中,但还有更好玩的。
 
Crowd choice,游戏直播过程中,由观众投票决定主播的游戏进程。可投票的故事点,由设计者内置在游戏中,直播up主决定是否启用。例如,票决选哪个角色/使用什么装备打怪、票决与NPC对话说啥、票决NPC的行为、票决给玩家加血或放血……
 

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Crowd choice,熟悉直播的,一定想到了无数的氪金点,唉

 
Crowd play,在游戏直播中,观众可排队加入游戏,跟主播对战或者联手杀敌,比较适合多次短时战斗/比赛场景的游戏。
 

4.动态的、个性化的游戏画面,提供更丰富的体验,创造更多玩法和运营空间。

 
例如,Style transfer,在云端用AI无限扩充游戏画面的美术风格,由玩家自选。

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梵高《星夜》风格的游戏画面

 
正因为云游戏的画面全部在云端生成并渲染,才能实现这个功能。由此推演,略开脑洞,云端动态调整画面的玩法还有很多——个性换头(游戏主角或NPC可以用玩家本人/亲友/女神/老板/明星的形象)、软广植入……当然,要注意取得游戏IP和人物肖像的合法授权。
 
从性能上,结合云原生的特点,补短扬长。
 

5.针对带宽、抖动、延迟、帧率、分辨率等一系列复杂因素,游戏开发者需要在设计和测试环节介入,实现Cloud friendly的最优策略集。

 
如果简单粗暴地把已有的PC或主机游戏移植到Stadia上面,是无法找到最优可玩性的。
 
延迟问题是云游戏躲不开的老大难。在没有“黑科技”的情况下,只能通过痛苦的权衡取舍,找到各种游戏类型、各种终端类型、各种网络环境多重组合条件下的最优可玩性(Playability)策略。Stadia的Playability Toolkit就提供了相应的API,项目组还基于不同游戏类型进行了可玩性建模。

6.游戏设计和资源使用上,充分发挥云原生的性能优势。
 
通过云端虚拟化,单个玩家instance可同时使用多个GPU,轻松搞定更复杂的渲染。
 
云端SSD比本地硬盘读写快很多,读档存档、关卡加载的等待时间会大大降低。
 
说完了云原生游戏的功能和性能,我们最后从4P(Product、Price、Place、Promotion)来看Stadia的产品和营销,是否符合云原生的策略。

1.Stadia首期放出来的产品,并未偏重云游戏目标用户的诉求。云原生的优势功能几乎一个也没出现,玩家上手门槛并没有低多少,也没创造本地游戏做不到的差异化玩法和体验。(PPT产品不算)

2.谈到数字娱乐云服务的定价,用户的心理预期早就被Netflix上世纪末创造的订阅模式给定型了。Stadia在月费之外,大部分游戏都需要额外购买;没搞定游戏开发商分成机制是一方面,同时,看得出Google也没有补贴用户的习惯。不管什么原因,就现在的Beta版,Stadia的订阅套餐实在缺乏竞争力。

3.渠道和营销方面,Stadia并没有针对云玩家,没特意在YouTube上找主播合作。大概是YouTube集成的功能开发需要时间,还顾不上。不管什么原因,最终呈现出来的营销手法,就像是在卖第4个游戏主机平台,完全没有云原生的特色,没有打到目标用户 

谁能成为云游戏的“头号玩家”?

Stadia上线的尴尬,除了over-promised and under-delivered之外,更重要的,是没有针对目标用户,未能交付云原生游戏的特色功能。
 
当然,talk is cheap,说易行难。作为革命性的新一代娱乐平台,Stadia不仅要解决云游戏的网络延迟、内容冷启动等难题,还要面对垂涎云游戏这块肥肉的诸多竞争者。
 
在先烈OnLive“前仆”之后,后继的云游戏“玩家”可不仅仅是Google。全球范围内,目前在运营或准备上线的云游戏to C平台就有数十家之多。群雄并起之际,以出身论英雄,看看都有谁。
 

1.创业公司:Blade Shadow、Jump、Vortex、Rainway……

多数以云游戏相关技术见长,游戏内容靠一家一家谈,但用户规模不足以吸引开发者做云原生游戏的适配。大佬入场后,最好的结果就是被收购或控股,进入巨头生态

 

2.游戏主机商/PC平台商:索尼、微软、Valve(Steam)

除“民间高手”任天堂之外,各大主机/PC平台商都为云游戏储备多年了。微软自不必说,xCloud已小范围发布,预计2020年随下一代Xbox正式推出;OnLive和Gaikai被Sony收购用于PlayStation Now;Steam则利用PC串流技术,拿玩家自己的PC作为服务器提供云游戏。

 

3.云计算服务商:Google、Amazon

云游戏发展早期对于云资源和虚拟化技术有极高的要求,因此,在长达数年的窗口期内,凭借云计算能力入局,同时补齐其他能力,是一个合理的逻辑。

 

4.游戏开发商:EA、腾讯

不管云不云,游戏内容终归是核心能力;而当云游戏进入成熟期之后,内容会成为最核心的能力,没有之一。

 

5.手机厂商:小米

手机是云游戏的强入口,同理,还有电视、PC。

 

6.硬件制造商:NVIDIA、HP

迎合本地设备向云化迁移的潮流。

 

7.电信运营商:咪咕

5G概念股。

 

8.其他:沃尔玛

传闻沃尔玛也要上云游戏业务。乍一听,仿佛恒大造车一般的纵身一跃,但实际上沃尔玛曾推出自有品牌的游戏PC,跟HP也算是同类出身。

 
简单的分类,并不能准确描述这些“玩家”。许多跨界巨头同时拥有多重出身,也就拥有了不止一个的云游戏成功因素。

三年一剑差评万千,Google 云游戏玩砸了吗?

巨头“玩家”在做云游戏之前的资源积累(技术能力难以量化,不列入对比)

 
看起来眼花缭乱,但云游戏要做成,最重要因素只有3个:内容、入口、云。排名不分先后,因为这三者的重要程度在云游戏发展的不同时期也会动态变化。
 
看中国之外的全球市场,最全面的要属微软,木桶貌似没短板。
 
相比之下,Google虽然在三四年前就开始勾搭游戏厂商,并挖来《模拟城市》和《刺客信条》的制作人Jade Raymond,建立Stadia的第一方工作室,但内容生态不是一日建成的。Google强在用户入口,毕竟Windows只剩下日渐衰落的PC端,而安卓代表移动,Chrome跨多平台,Chromebook蚕食PC,YouTube更是直接瞄着广大云玩家,可以玩出更新的花样。
 
由于内容绝对占优,微软的综合硬实力还是略胜一筹。而Google的机会在于,在云游戏这种典型破坏性创新面前,“创新者的窘境”会不会发生在游戏行业的“老贵”身上?

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鲁迅曾经曰过的“创新者窘境”

 
微软的云游戏技术虽然储备多年,却被Stadia抢得先机,是Google太冒进,还是微软担心xCloud跟Xbox左右互搏所以采取了保守策略?
 
业界大可以批评Stadia,拿一个Beta版来抢跑,算什么先机;但至少从Cloud-native game概念、功能规划和开发框架的提出,Google已经走在了前面,或许,这正是他们在内容领域弯道超车的唯一机会。
 

让子弹再飞一会儿

Stadia是迄今最好的云游戏,但还只是个Beta版,是一个值得等待、等它变得更好的Beta版。
——Sean Hollister,TheVerge资深新闻编辑
 
Stadia是活的,你在上线第一天看到的Stadia还会不断成长。我们会不断加入新的技术、新的功能和新的游戏。我们会支持更多类型的设备。我们在数据中心里完成升级,而不需要玩家购买新的硬件。
——Jack Buser,Stadia游戏商业合作总监
 
开源圈子里的格言“release early and release often”,显然在互联网科技巨头身上留下了深深的烙印。对一个付费产品而言,对这波Founder’s edition用户来说,确实有点不公平,负面反馈也会降低业界对Stadia的发展预期。但远远没到谈论成败的时候
 
工程上的bug总会得到解决,适配的终端会越来越多,云原生游戏的特性会陆续上线,YouTube游戏直播会触达大量的目标用户。
 
跳出Stadia来看整个云游戏圈子,微软xCloud+Xbox+GamePass会带来新的玩法、新的商业模式。而中国公司的入场,也会贡献更贴地气的打法。
 
也有许多人旗帜鲜明地反对云游戏,包括一些游戏业内人士,也包括担心游戏被互联网野蛮人“玩坏”、不下载到本地就没有安全感的一些硬核玩家。即便在他们的眼中,云游戏也是不可阻挡的未来,只不过时间早晚、云和本地各自占比多少的区别。
 
但,未来空间越大,挑战也越大。云游戏在不同发展阶段会面临不同的难题,甚至是悖论。例如:

· 理想的目标用户并非硬核玩家,但这个极其关注游戏产业的人群却往往是新产品的尝鲜者,在跨越鸿沟之前,怎么才能不死在沟的这一边?

· 用户少的时候,你为这个双边市场的冷启动犯愁,一边要在没几个用户的时候让游戏开发商入局并给出优惠的商业合作offer,另一边,要在没几个像样游戏的时候让玩家花钱买你的服务;


· 等用户量做起来了,你会担心scalability的问题,硬件和带宽成本能否边际递减;


· 如果通过虚拟化和集中部署做到递减了,过于集中会加大玩家的游戏时延,过于边缘分布又会增加成本,还会限制多用户联机的数量……

 
既要心怀未来,拥抱必然趋势;又得活在当下,解决现实难题。
 
让子弹再飞一会儿。
 

本篇参考资料

1.《OnLive lost:how the paradise of streaming games was undone by one man’s ego》TheVerge,2012;

https://www.theverge.com/2012/8/28/3274739/onlive-report

2.《The Storyof WebTV, the Smart TV of the 90s》,VICE,2016;

https://www.vice.com/en_us/article/4xaqe9/why-webtvs-remote-controlled-internet-failed-to-take-off

3.《InsideGoogle Stadia》,Wired,2019;

https://www.wired.co.uk/article/google-stadia

4.《GoogleStadia Launch Review: A Technical, Conceptual Disaster》,Forbes,2019;

https://www.forbes.com/sites/paultassi/2019/11/18/google-stadia-launch-review-a-technical-conceptual-disaster/#57c0b9155ec7

5.《Stadia techreview: the best game streaming yet, but far from ready》,EuroGamer,2019;

https://www.eurogamer.net/articles/digitalfoundry-2019-stadia-tech-review

6.《GoogleStadia review: the best of cloud gaming is still just a beta, a beta worthwaiting longer for》;TheVerge,2019;

https://www.theverge.com/2019/11/18/20970297/google-stadia-review-gaming-streaming-cloud-price-specs-features-chrome-pixel

7.Paul Tassi在推特上发布的Stadia《真人快打》过场动画语音不同步bug;

https://twitter.com/PaulTassi/status/1196478727422726149?s=20

8.油管Up主Generation Stadia的视频评论,2019;

https://www.youtube.com/channel/UCnzOUxyYVYgd0QYwBJJ8Kew

9.Reddit上的Stadia好评

https://www.reddit.com/r/StadiaDadia/comments/dz3jk9/my_stadia_experiencehttps://www.reddit.com/r/Stadia/comments/dzflnz/its_actually_pretty_damn_good_switching_between/

10.Reddit上的Stadia差评

https://www.reddit.com/r/Games/comments/dy70vd/google_stadia_review_megathread/f7z6s1e

11.《Is GoogleStuck in ‘Perpetual Beta’?》,沃顿商学院评论,2011;

https://knowledge.wharton.upenn.edu/article/is-google-stuck-in-perpetual-beta/

12.《DemographicBreakdown of Casual, Mid-Core and Hard-Core Mobile Gamers》, Mike Mason,2013;

http://developers.magmic.com/demographic-breakdown-casual-mid-core-hard-core-mobile-gamers/

13.《Unplayable at times, magical inothers: Stadia’s dream is still in the clouds》,WashingtonPost,2019;

https://www.washingtonpost.com/video-games/reviews/unplayable-times-magical-others-stadias-dream-is-still-clouds/ 

14.《Stadia the Technology? Awesome. Stadia the Service? NotSo Much》,Vice,2019;

https://www.vice.com/en_ca/article/j5yzv8/stadia-the-technology-awesome-stadia-the-service-not-so-much

15.Google Stadia Dev Blog,2019;https://stadia.dev/blog/

作者 | DougLong

编辑 | 火柴Q

身负7条人命,潜逃20年终落网!

身负7条人命,潜逃20年终落网!

身负7条人命,潜逃20年终落网!

11月28日,从厦门警方传来重磅消息,

身负七条人命、潜逃20年的女逃犯劳荣枝落网了。


据江西省南昌市公安局的消息,

目前南昌警方已赶赴厦门,

将逃犯押解回南昌,

而此时距劳荣枝潜逃已整整20年。

身负7条人命,潜逃20年终落网!


据福建省厦门市公安局官方微博通报,2019年11月27日,厦门警方在“云剑行动”中,经过缜密分析研判,发现外地命案逃犯劳某枝(女,45岁,江西九江人)在厦门市出现。


警方迅速行动,立即展开布控抓捕,并于11月28日上午9时许在厦门某商场将劳某枝抓获。目前,案件正在进一步调查中。


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“劳荣枝”到底是谁?


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劳荣枝,很多人没听过这个名字,

但是在上世纪90年代末,

她的名字堪称家喻户晓。


1999年6月底,江西九江人法子英与女友劳荣枝窜至安徽省合肥市,两人租住合肥市虹桥小学恢复楼209室后,即预谋准备工具绑架杀人。


1999年7月23日,合肥发生了一起震惊全国的,持枪绑架人质案。绑匪被包围后,持枪负隅顽抗,警匪双方拔枪互射。最终绑匪被击断右腿擒获。绑匪倒地时,手中还紧握着手枪。


这名绑匪名叫法子英。1996年起,法子英伙同女友劳荣枝(女,1974年生)在南昌、广州、温州、南宁、合肥等实施犯罪,劳荣枝使用色相勾引看上去家庭殷实的男子,将其骗至出租屋后,采用持枪、持刀绑架勒索、抢劫等手段劫财,前后残忍杀害了7人。


1999年12月28日,

法子英被执行枪决。

而他的女友劳荣枝逃亡了20年,

此前一直未抓获。


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▲1999年12月28日,法子英被处决。


案件回放


据法子英当年供述,1996年他和劳荣枝在南昌杀害了三人(一家三口),之后又在温州杀死两人。加上在合肥犯的案,一共杀害了7名受害者。


1999年6月底,江西九江人法子英与女友劳荣枝窜至合肥市,两人租住合肥市虹桥小学恢复楼209室后,即预谋准备工具绑架杀人。


身负7条人命,潜逃20年终落网!

劳荣枝

同年7月22日,法子英在白水坝一电焊门市部以“关狗”为名订制钢筋笼一只。劳荣枝化名“沈凌秋”在合肥某歌舞厅坐台,物色到绑架对象殷建华(以下简称:殷)。7月22日上午,劳荣枝打电话诱骗殷建华至其租房处。法子英手持尖刀逼住殷建华,将其手脚捆绑锁进钢筋笼。


为使殷相信其是绑匪,并尽快交出财物,法子英在合肥市六安路以有木工活要做为名,将木匠陆中明骗至其租房处捆绑后,当场用尖刀猛捅陆的腹部、背部,将陆头颅砍掉,之后将尸首放入冰柜存放。在法子英的恐吓下,殷建华按法的意思写了两张字条给其妻刘某,要刘交钱赎人。同年7月23日上午10时左右,法子英用铁丝将殷建华勒死。之后,法子英携带自制手枪及字条来到殷家,向殷妻刘某索要1万元。刘以筹钱为由让其在家中等待,随后向警方报案。


现场位于安徽省工业设备安装公司宿舍30幢409室。民警赶到后将409室包围。此时,法子英疯狂叫嚣“你们谁过来,我就打死谁!并不时向外射击。在劝说无效的情况下,民警向室内发射一颗催泪弹。中午12时10分,法子英受不了熏人的烟雾,持枪向外逃窜,被民警开枪击断右腿擒获,当场缴获左轮手枪1支、子弹4发。


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身负7条人命,潜逃20年终落网!


身负7条人命,潜逃20年终落网!

身负7条人命,潜逃20年终落网!
编辑:吴明泽
责任编辑:马涛
来源:环球时报、@厦门警方在线、南昌新闻、新安晚报、中国搜索

太任性了!!!

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可能致死剂量的处方药,无需处方依然可购得;宠物狗照片充当处方在多家医药电商仍可通过审核;处方药也能参加“双十一”促销、“健康囤货节”……12月1日,新修订的《中华人民共和国药品管理法》将开始施行。继今年6月对20家医药电商进行处方药购买实测后,记者近日再次实测网购处方药,25家医药电商中,19家无合规处方能买到处方药,“处方制”形同虚设?

无合规处方在19家医药电商购得处方药

今年6月3日至24日,记者对20家医药电商进行了处方药购买实测,在无处方的情况下,用宠物照片充当处方竟能成功下单;最低10mg就可能导致儿童死亡的毒性较大的处方药——硫酸阿托品片,无需处方可一次性网购多瓶。


5个月过去了,网售处方药审核变严格了吗?


11月5日至28日,记者就“是否可购处方药”“是否有‘处方药’或‘Rx’提示”“无合规处方是否可购处方药”“是否对处方药进行促销”四项指标,通过线上检索、问诊、下单等方式对25家医药电商进行了实测。


测试结果显示,“春雨医生”“快方送药”“健一网”“掌上药店”4家搜索不到处方药,“寻医问药”可搜到处方药无购买选项,其余20家可购处方药。在没有合规处方的情况下,除丁香医生外,记者在其他19家购得了种类不一的处方药。


值得注意的是,此前充当处方在多家医药电商通过审核的宠物狗照片,此次实测中作为处方上传,在5家通过了审核,分别为“111医药馆”“健客网上药店”“优德医药网”“力联医药”和“叮当快药”。


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宠物照片充当处方通过审核。优德医药网截图


在“京东到家”和“淘宝”,宠物狗照片充当处方未通过审核,但记者上传了一张日期为2010年的“阿司匹林”处方后,分别在两家购得一盒“卡维地洛片”和一盒“头孢拉定胶囊”。


“风友汇”“优优快药”“药快到”“360健康”“叮当快药”“1药网”和“康爱多掌上药店”7家,部分处方药无上传处方选项和医师线上问诊,可直接购买。记者下单后接到“康爱多掌上药店”的审核电话,对方询问了疾病情况和年龄等个人信息,未要求提供处方。记者未接到其他6家的审核电话。


“力联医药”“药小二”“优德医药网”“111医药馆”“健客网上药店”“药房网商城”“好药师”7家,有上传处方选项,但记者未上传处方仍成功下单。


在“怡康到家网上药店”“微医”“平安好医生”3家,记者接受医师在线问诊并开具电子处方后成功购药,问诊时记者均未提供相关病例资料证明。根据《互联网医院管理办法(试行)》,在线开具处方前,医师应当掌握患者病历资料,确定患者在实体医疗机构明确诊断为某种或某几种常见病、慢性病后,可以针对相同诊断的疾病在线开具处方。

不核对关键信息、无医师签名的电子处方靠谱吗?

姓名、年龄随意报,你说啥病就啥病,电子处方这么开安全吗?


在记者调查的25家医药电商中,有9家可开具电子处方,分别为“怡康到家网上药店”“京东到家”“111医药馆”“微医”“平安好医生”“淘宝”“药房网商城”“叮当快药”和“1药网”。部分医药电商存在电子处方无药师签名、用药信息如姓名、年龄、症状可虚构等问题。


其中,在“111医药馆”,记者提供了虚假的姓名和年龄,线上医师按记者提供的信息开具了处方,未要求提供身份证号码。“药房网商城”和“淘宝”的部分药店开具电子处方时,购药者可自己选择疾病和症状,无线上医师询问详情。记者在“药房网商城”购药时,“线下确诊的相关疾病”一栏选择“心动过速”,“上传复诊凭证”处未提供相关证明,即收到一张“临床诊断”为“心动过速”的电子处方。


太任性了!!!

患者姓名、年龄为虚构的电子处方。111医药馆截图


记者在“药房网商城”“怡康到家网上药店”“微医”3家收到的电子处方均无药师签名。此外,在“怡康到家网上药店”的“医生介绍”页面,记者找到购药时问诊医师的相关信息进行查询,国家卫生健康委员会电子化注册信息系统显示“未查询到符合条件的执业医生”。


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电子处方。怡康到家网上药店截图


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查询结果。国家卫生健康委员会电子化注册信息系统截图


《互联网医院管理办法(试行)》规定:所有在线诊断、处方必须有医师电子签名;处方经药师审核合格后方可生效;在互联网医院提供医疗服务的医师、护士应当能够在国家医师、护士电子注册系统中进行查询。

可能致死剂量的处方药无需处方、不限购?

最低10mg就可能导致一名儿童死亡的硫酸阿托品片,依然无需处方就能在网上买到!


此前实测中,记者发现,无需处方就能在“360健康”和“掌上药店”购买硫酸阿托品片,“360健康”还对此药进行“满减”促销活动。


此次实测中,上述两家已搜索不到该药。记者在“健客网上药店”搜索到含量为30mg每瓶的硫酸阿托品片,页面显示该药参与“满减”活动。记者一次性成功下单3瓶该药,下单过程中未提供处方,也未发现“限购”标识。


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参加“满减”的硫酸阿托品片。健客网上药店截图


相关资料显示,硫酸阿托品片在临床上主要用于治疗内脏绞痛,服用过量或可导致死亡,最低致死量成人约80~130mg,儿童仅为10mg,其主要成分阿托品为纳入《医疗用毒性药品管理办法》的毒性药品。


处方药也能参加“双十一”活动?此次实测中,记者发现13家医药电商有处方药促销,形式多为“满减”“打包销售”等。“淘宝”“药房网商城”“平安好医生”和“健客网上药店”4家部分处方药页面设有“11.11”活动标签,“健客网上药店”部分处方药还被纳入了“健康囤货节”。


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处方药促销。健客网上药店截图


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处方药促销。平安好医生截图


《药品广告审查发布标准》规定,药品广告应当宣传和引导合理用药,不得直接或者间接怂恿任意、过量地购买和使用药品;不得含有“免费治疗、免费赠送、有奖销售、以药品作为礼品或者奖品”等促销药品内容。


此外,记者在“优优快药”“风友汇”“力联医药”3家搜到的部分处方药没有“处方药”或“Rx”提示。

专家:凭处方购买处方药是不变的底线

网友:希望网购处方药便捷又安全

新药品管理法未直接禁止网售处方药,明确了药品网络禁售范围,规定“疫苗、血液制品、麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品、放射性药品、药品类易制毒化学品”等国家实行特殊管理的药品不得在网络上销售。国家药品监督管理局政策法规司司长刘沛8月份在全国人大常委会办公厅新闻发布会上表示,关于网络销售处方药的问题“人大听取了各方面的意见,采取了包容审慎的态度”。


“不论网售处方药政策是否放开,处方药应凭方购买是不变的底线,这是毫无疑问的。”北京大学医学人文学院教授王岳接受人民网采访时表示。


国家卫健委合理用药专家委员会委员肖永红教授指出,药品特别是处方药是关乎人生命的,呼吁针对网售处方药进一步出台相关的实施细则。


去年5月和11月,江西21岁女孩段鑫(化名)、上海22岁女孩马晓晓(化名)先后网购处方药“秋水仙碱片”过量服用后死亡,引发了网友对网购处方药安全性的热议。不少网友表示,网购处方药能降低购药时间和金钱成本,希望在享受网购处方药便捷的同时,能确保用药安全,避免悲剧重演。


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编辑:吴明泽
责任编辑:马涛
来源:人民网

没秋裤没暖气,古人过冬靠……智商

  在没有暖气的古代,古人是如何过冬的?火炕、火盆、手炉、纸衣,他们有好多取暖“神器”,遍及衣食住行,充满生活的智慧和趣味。了解一下吧。


  火炕、火墙——这个热炕头,温暖了2000年

没秋裤没暖气,古人过冬靠……智商

  火炕、火墙构造示意图


  火炕(也称地火龙)、火墙常见于北方。灶台与火炕相连,火炕与火墙相通,通过燃烧木柴,供给热量,让热气在墙内流动、散发,从而达到取暖的目的。


没秋裤没暖气,古人过冬靠……智商

  故宫中坤宁宫西暖阁后檐墙外的火墙、烟囱等设置


  最早的火墙可以追溯至秦汉时期,在咸阳宫遗址、长安遗址中就发现了火墙等结构,距今已有2000年的历史。这种火墙一直沿用到紫禁城。紫禁城内的宫殿大多设有火炕,炕下有火道,可以直接通向各殿室,形成使整个宫殿温暖如春的“暖炕”与暖阁。


  椒房——这麻麻的暖,是最热烈的爱

没秋裤没暖气,古人过冬靠……智商


  椒房里的“椒”指花椒,在古代被视为一种保温材料。用花椒和泥之后,覆抹在墙壁的表面,达到保温的作用,并且带有芳香的气息。其原理跟现在的建筑内外墙保温原理相似。平常百姓家,没有能力建椒房,便用土坯建房,掺杂一些谷壳、麦秸等,与此原理相近;不仅成本低廉,也能保温防寒。

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  西汉未央宫椒房殿复原图


  据汉代《西京杂记》记载,温室殿墙壁“以椒为泥涂室”做保温材料,然后墙上挂锦绣壁毯,设火齐屏风,用大雁羽毛做幔帐,地上铺西域毛毯,这样“内外兼修”,以提高室内温度。后来,未央宫的椒房殿专门由皇后居住,“椒房”几乎成了皇后的代称。


  火盆——你是冬天里的一把火,熊熊火焰温暖我的心窝

没秋裤没暖气,古人过冬靠……智商

  清代掐丝珐琅火盆(故宫博物院)


  单靠火炕等取暖不够直接,屋内热度不易升高,于是人们就发明了火盆。火盆可随时点燃和熄灭,自由控制“供暖”时间和热度,快速高效。聪明的古人还会玩二合一:在火盆里烧松枝,可为居室添香;在火盆上浇点水,秒变“加湿器”。史料记载,火盆起源于黑龙江,据说是在三国时期开始使用的,已近2000年。


  手炉——把你捧在手心,好暖

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  清代乾隆时画珐琅三阳开泰手炉(故宫博物院)


  手炉,形制如小瓜,可随手提动,比火盆、火炕等方便。内胆多为铜制,放燃炭以产生热气;而外壳包裹内胆,既能保存内胆的热量,又能通过内外两层之间的空气传导,将热量由内胆口沿上的镂空炉盖散发出来。

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  清代陈枚《月曼清游图》(画中女子手持及桌上摆放的即为手炉)(故宫博物院藏)


  手炉历史悠久,其起源说法不一。一说源于春秋时的楚国。楚地潮湿,楚人将香草放入带孔的熏炉中焚烧散气,继而发明手炉;另一说是源于隋代。隋炀帝南巡到江苏,天气寒冷,当地有人让铜匠做了一只小铜炉,内置火炭,献给隋炀帝取暖,隋炀帝称之为“手炉”。


  足炉——这个冬天有你,知足

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  清代铜“汤婆子”(观复博物馆)


  足炉,也称“脚婆”“汤婆子”“锡夫人”,宋代就有。它和热水袋的功能大同小异。足炉是一种铜质、锡质或瓷质的扁圆壶,上方开有一个带螺帽的口子,热水就从这个口子灌进去。宋代黄庭坚在《戏咏暖足瓶》中说:“千钱买脚婆,夜夜睡到明。”


  裘衣——古人的“羽绒服”,有温度也有风度

没秋裤没暖气,古人过冬靠……智商

  元代刘贯道《元世祖出猎图》(局部 画中骑乘黑马、身穿白裘者为元世祖)(台北故宫博物院)


  裘衣是由羊、兔、狐、獭、貂等动物皮毛制成的皮衣。这种衣着与远古时代的披兽皮的习惯有联系。明朝以前棉花种植并不普遍,所以裘衣是御寒的最佳选择。毛面向外,且裘外再罩一层“裼衣”,这是古人穿裘衣的标配。裘衣代表着身份的尊贵,在诗词中屡见,如李白诗中“五花马,千金裘,呼儿将出换美酒”,如苏轼词中“锦帽貂裘,千骑卷平冈”等。


  纸衣——这“冲锋衣”,很平价

没秋裤没暖气,古人过冬靠……智商

  元代赵奕(赵孟頫之子)《行书梅花诗卷》(左起第1行为“【恍】忽不知身是客,觉来纸帐亦清幽”)(上海博物馆)


  唐宋时期,人们用较厚而坚的楮皮纸缝制纸衣,也称“纸裘”。其质地坚韧,揉皱之后耐穿,可以抵挡风寒,最主要的是价格便宜,所以称为贫民士子出门首选之物。据考证,这种纸应该比较像是“无纺布”,它们都是纤维做成的薄片,未经经纬线的织造。还可以制成“纸被”“纸帐”。陆游为感谢好友朱熹纸被相赠曾作诗:“纸被围身度雪天,白于狐腋软于绵”。而纸帐,则是文人雅士喜欢的床具,印着梅花,所以又叫“梅帐”,既御寒,又风雅。


  火锅——每次围坐,都是一场人间小团圆

没秋裤没暖气,古人过冬靠……智商

  新石器时代“四足双层方陶鼎”(南京博物院)


  火锅,古称“古董羹”,其源头大概可以追溯到距今4000多年的新石器时代。在南京朝墩头遗址出土的“四足双层方陶鼎”显示,先民们可能是在下一层点着火,上一层的锅中烹煮食物。在商周时期,又出现了一些上下分两层的“鼎”,上层盛放食物,下层托盘烧炭火。人们“击钟列鼎”,围坐而食。

没秋裤没暖气,古人过冬靠……智商

  辽代壁画中的涮火锅场景(摹本)(内蒙古自治区昭乌达盟敖汉旗康营子辽代古墓)


  宋代之前,火锅相关的记载大都是关于器皿的。目前可以看到最早的涮火锅场景,是在辽代契丹人的壁画中发现的。在内蒙古自治区一座辽墓壁画中,三个人围着一个三足火锅,席地而坐,中间一个人正在调拨着火锅,旁边盛着满满的肉等食材,桌上还有盛放佐料的小碗……一千多年前古人涮火锅的场景栩栩如生。(中央纪委国家监委网站 慕振东)

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你的脸是不是被卖了?而且很廉价 谁有权收集人脸信息

  随着人工智能和大数据的发展,人脸信息成为越来越重要的个人信息。它既可以用于刷脸支付,也可以用作安防准入等场景,但无论哪种场景,人脸都是直接关系到每个人财产甚至人身安全的关键信息。不过,记者调查发现,就是这样对于每个人如此关键的数据信息,却在网上被公开兜售,而且价格低廉。

你的脸是不是被卖了?而且很廉价 谁有权收集人脸信息

  记者在互联网平台“转转”上以关键词“人脸数据集”搜索相关信息,迅速弹出了这样一件产品。商品名为“人脸相关算法训练数据集”,标价10元。记者打开商品介绍后看到,这个数据集包含五千多张人脸照片。很多还是一个人不同表情的脸部照片。

  记者通过平台的聊天功能和销售者取得了联系。当记者询问销售者是否经过照片所有者的授权时,销售者表示,“经过授权的肯定不是这个价了”。就这样,没有经过照片所有人授权的人脸照片在互联网平台被公开兜售。

  中国人民大学法学院副院长 杨东:非法交易的话对我们个人的隐私数据的侵犯是非常严重的。而且没有经过我们的允许。它会跟其它的一些个人的一些数据信息呀进行整合以后,非常精准地能够对人画像,从而从事非法的各种交易。

你的脸是不是被卖了?而且很廉价 谁有权收集人脸信息

  记者在百度一个名为“快眼”的贴吧,也发现有销售者在兜售人脸数据。记者联系到这位qq网名为“泯灭”的销售者,他告诉记者,不带身份证的大头照五毛钱一张,高清,还有一种是姓名、身份证照片、银行卡和手机号都有的,号称四要素,四块钱一份。记者了解到,这些数据可能被用于申请信用贷款,甚至注册公司,给泄露信息的用户,带来巨大损失。

  不仅仅是非法兜售,记者在调查中还发现,多款APP还存在着随意收集人脸数据信息的情况。

  这款名为“人脸打分”的APP,需要用户上传照片后,方能对用户的外表进行评价。但记者发现,这款APP却没有任何协议来确保用户上传的人脸照片不被滥用。而这款名为“证件照随拍”的APP同样如此。就这样,在没有任何使用协议的情况下,多款此种类型的APP在随意采集用户的人脸数据信息。

  中国政法大学传播法研究中心副主任 朱巍:一个APP用户在使用的时候,按照我们国家关于APP的这种规定必须得有网民协议,这个网民协议包括搜集个人信息范围,内容使用的方式,以及删除的方式都必须做出具体的规定,这个显然是没有的。而且最重要一点用户没有办法控制使用用途。

  记者还发现,有的APP对于用户的人脸数据信息采集过程中存在过度索取权利的问题。这款名为“颜值排行”的APP在使用条款里,就明确要求:“用户在任何时间段在APP发表的任何内容包括自拍的著作财产权,用户许可APP开发者在全世界范围内免费地、长期性地、不可撤销地、可分许可地和非首批地使用的权利。”使用的权利也包括多个方面,包括但不限于复制权、发行权、出租权、展览权等。

  中国政法大学传播法研究中心副主任 朱巍:就不管你把你这个图像、头像人脸识别的内容,用作什么内容你都不得干预,就相当于免费给它使用一样,而且不得撤回,所以这个是一个违反法律的规定,不管是按照消费者权益保护法还是按照网络安全法甚至按照合同法的规定,都已经严重违法了。

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无期徒刑,罚金一亿七千多万元……这三个“大老虎”为啥这样判?


在涉嫌职务犯罪的腐败干部中,不少人的定罪往往涉及贪污、受贿等多个罪名,有的还涉及其他刑事犯罪,最终被数罪并罚。那么,什么是数罪并罚?数罪并罚具体是怎么罚的呢?


数罪并罚是指对犯两个以上罪行的犯人,就所犯各罪分别定罪量刑后,按一定原则判决宣告执行的刑罚。关于数罪并罚的一般原则,我国刑法第六十九条确立了以限制加重原则为主,以吸收原则和并科原则为补充的折衷原则。下面,我们就结合三个“大老虎”的判例来看一看。


判例一:安徽省人民政府原副省长陈树隆受贿、滥用职权、内幕交易、泄露内幕信息案


2019年4月,陈树隆案一审宣判。法院对被告人陈树隆以受贿罪,判处无期徒刑,剥夺政治权利终身,并处没收个人全部财产;以滥用职权罪,判处有期徒刑八年;以内幕交易、泄露内幕信息罪,判处有期徒刑七年,并处罚金人民币一亿七千万元。数罪并罚,决定判处无期徒刑,剥夺政治权利终身,并处没收个人全部财产。


根据规定,判决宣告的数个主刑(我国刑法规定的主刑为:管制、拘役、有期徒刑、无期徒刑、死刑)中,只要有一个是死刑或者无期徒刑的,就应当执行死刑或者无期徒刑。此为吸收原则。


在陈树隆案中,陈树隆身犯三罪,分别被判处无期徒刑、有期徒刑八年、有期徒刑七年三个主刑。由于其中有一个无期徒刑,另外的有期徒刑八年、有期徒刑七年两个主刑就被其所吸收,故而最终判处其无期徒刑。


判例二:原国家食品药品监督管理总局副局长吴浈受贿、滥用职权案


2019年11月,吴浈案一审宣判。法院对被告人吴浈以受贿罪判处有期徒刑十一年,并处罚金人民币一百万元;以滥用职权罪判处有期徒刑九年,决定执行有期徒刑十六年,并处罚金人民币一百万元。


根据规定,数刑中有两个以上有期徒刑、拘役或者管制的,应当在总和刑期以下、数刑中最高刑期以上,酌情决定应当执行的刑期。但是管制最高不能超过三年,拘役最高不能超过一年,有期徒刑总和刑期不满三十五年的,最高不能超过二十年,总和刑期在三十五年以上的,最高不能超过二十五年。此为限制加重原则。


在吴浈案中,吴浈身犯两罪,分别被判处有期徒刑十一年、有期徒刑九年两个主刑。按照限制加重原则计算,对吴浈应当在总和刑期二十年以下、最高刑期十一年以上酌情决定应当执行的刑期。由于总和刑期不满三十五年,故而最高不能超过二十年。吴浈最终被决定执行有期徒刑十六年,符合上述规定精神。


此外,如果数罪中有判处有期徒刑和拘役的,应当执行有期徒刑。如果数罪中有判处有期徒刑和管制,或者拘役和管制的,有期徒刑、拘役执行完毕后,管制仍须执行。


判例三:贵州省人民政府原副省长王晓光受贿、贪污、内幕交易案


2019年4月,王晓光案一审宣判。法院对被告人王晓光以受贿罪判处有期徒刑十四年,并处罚金人民币三百万元;以贪污罪判处有期徒刑五年,并处罚金人民币五十万元;以内幕交易罪判处有期徒刑七年,并处罚金人民币一亿七千万元,决定执行有期徒刑二十年,并处罚金人民币一亿七千三百五十万元。对王晓光受贿、贪污、内幕交易违法所得及其孽息依法予以追缴,上缴国库。


根据规定,数罪中有判处附加刑(我国刑法规定的附加刑为:罚金、剥夺政治权利、没收财产)的,附加刑仍须执行,其中附加刑种类相同的,合并执行,种类不同的,分别执行。此为并科原则。


在王晓光案中,王晓光身犯三罪,除主刑外,还分别被判处并处罚金人民币三百万元、并处罚金人民币五十万元、并处罚金人民币一亿七千万元三个附加刑。按照并科原则计算,将三者罚金数额相加,共计一亿七千三百五十万元,这就是对王晓光并处罚金的最终数额。


数罪并罚将所犯罪的总和进行处理,是法律上比较严格的一种制度。这是在昭示:天网恢恢疏而不漏,只要是犯下的罪,一桩一件也别想逃。

无期徒刑,罚金一亿七千多万元……这三个“大老虎”为啥这样判?
编辑:吴明泽
责任编辑:孟夏
来源:中央纪委国家监委、检察日报正义网

新晃“操场埋尸案”,彻底查清了!

  记者从湖南省扫黑办和怀化市委获悉,在扫黑除恶专项斗争中深挖出的历史积案新晃“操场埋尸案”(邓世平被杀案)已经彻底查清,杜少平及其同伙罗光忠被依法逮捕,并以涉嫌故意杀人罪被提起公诉;该案涉及的黄炳松等19名公职人员分别受到开除党籍、开除公职等相应党纪政务处分,其中10人因涉嫌犯罪被依法逮捕并移送审查起诉;杜少平涉恶犯罪团伙13名成员被依法逮捕并提起公诉。

  2019年4月中旬,新晃县公安局在扫黑除恶专项斗争中,查获杜少平涉恶犯罪团伙,并向社会广泛征集线索。5月,怀化市公安局在核查中央扫黑除恶第16督导组交办的邓世平被杀案线索时,发现杜少平与该案关联极大。经深入侦查,公安机关根据杜少平、罗光忠的供述和现场指认,于6月20日凌晨在新晃一中操场挖出一具人体遗骸,经DNA鉴定确认为邓世平遗骸。

  新晃“操场埋尸案”引发社会广泛关注,全国扫黑办将此案列为重点督办案件。湖南省委高度重视,要求依纪依法、从严从快查办案件,对涉案人员及其背后的“保护伞”“关系网”一查到底、绝不姑息。湖南省、怀化市、新晃县有关部门迅速成立专案组,彻查新晃“操场埋尸案”、杜少平涉恶犯罪团伙案及其背后的“保护伞”“关系网”。

  一、新晃“操场埋尸案”查办情况

  经查,2001年,新晃县下岗职工杜少平采取不正当手段,违规承建了新晃一中操场土建工程,并聘请罗光忠等人管理。在施工过程中,杜少平对代表校方监督工程质量和安全的邓世平产生不满,怀恨在心,于2003年1月22日伙同罗光忠将邓世平杀害,将尸体掩埋于新晃一中操场一土坑内。案发后,时任新晃一中校长黄炳松(杜少平舅舅)为掩盖杜少平的杀人犯罪事实,多方请托、拉拢腐蚀相关公职人员,时任新晃县公安局党委副书记、政委杨军(杜少平同学)等人接受请托,干扰、误导、阻挠案件调查,导致该案长期未能侦破。杜少平、罗光忠到案后,对杀害邓世平的犯罪事实供认不讳;目前2人均被依法逮捕,并以涉嫌故意杀人罪被提起公诉。

  二、新晃“操场埋尸案”背后的“保护伞”“关系网”查办情况

  湖南省、怀化市、新晃县纪检监察机关会同检察机关、公安机关,深挖彻查新晃“操场埋尸案”背后的“保护伞”“关系网”,对19名失职渎职公职人员作出严肃处理。

  黄炳松,时任新晃一中党总支书记、校长(已退休),在得知杜少平杀害邓世平并埋尸于操场后,伙同杨军等人帮助杜少平逃避法律追究,涉嫌徇私枉法罪(共犯)。给予其开除党籍处分,取消其退休待遇,对其涉嫌犯罪问题移送检察机关审查起诉。

  杨军,时任新晃县公安局党委副书记、政委,在得知杜少平杀害邓世平后,接受杜少平和黄炳松的钱物和请托,利用职务之便,干扰、误导、阻挠案件调查,帮助杜少平逃避法律追究,涉嫌徇私枉法罪。给予其开除党籍、开除公职处分,对其涉嫌犯罪问题移送检察机关审查起诉。

  杨荣安,时任新晃一中办公室主任,在邓世平被杀案发生后,出于个人私利,按照黄炳松的指使,帮助杜少平逃避法律追究,涉嫌徇私枉法罪(共犯)。给予其开除党籍、开除公职处分,对其涉嫌犯罪问题移送检察机关审查起诉。

  时任怀化市公安局刑侦支队正科级侦查员、副主任法医邓水生(已退休),时任新晃县公安局党委委员、副局长刘洪波,时任新晃县公安局刑侦大队大队长曹日铨,时任新晃县公安局刑侦大队副大队长陈守钿,时任新晃县公安局刑侦大队民警陈领,在参与办理邓世平被杀案过程中,接受黄炳松的请吃或钱物,不依法履行职责,涉嫌渎职犯罪。给予5人开除党籍、开除公职、取消其退休待遇等处分,对其涉嫌犯罪问题移送检察机关审查起诉。

  时任新晃县公安局党委书记、局长蒋爱国,时任怀化市公安局党委委员、副局长杨学文(已退休),在办理邓世平被杀案过程中,不依法履行职责,涉嫌渎职犯罪。给予2人开除党籍、开除公职、取消其退休待遇等处分,对其涉嫌犯罪问题移送检察机关审查起诉。

  时任怀化市公安局刑侦支队办案指导大队大队长徐勇,时任怀化市公安局刑侦支队支队长黄均平,时任新晃县副县长龙胜兰,时任新晃县委常委、政法委书记杨清林,时任新晃县委副书记张家茂,时任新晃县委书记王行水,时任怀化市人民检察院党组书记、检察长伍绍昆,时任怀化市公安局党委书记、局长汪华,时任湖南省民委党组成员、副主任田代武(曾任新晃县委书记)等9人,在办理邓世平被杀案中存在失职渎职或其他违纪违法问题,分别受到开除党籍、党内严重警告、党内警告、政务撤职等党纪政务处分。另,杨清林还涉嫌其他违法犯罪问题,已移送公安机关立案侦查。

  三、杜少平涉恶犯罪团伙查办情况

  经查,从2008年起,杜少平纠集姚才林、杨松、杨华、江少军等人,在新晃县晃州镇、扶罗镇等地非法放贷、暴力催债、非法插手民间纠纷,共同故意实施寻衅滋事、非法拘禁、聚众斗殴、强迫交易等犯罪活动13起,形成了以杜少平为首的涉恶犯罪团伙。该涉恶犯罪团伙13名成员,均被依法逮捕并提起公诉。

  目前,案件已进入司法程序,有关情况将及时向社会公布。

  湖南省扫黑办、怀化市委表示,将持续深入推进扫黑除恶专项斗争,无论是陈年旧案还是新发案件,无论涉及什么“保护伞”“关系网”,都将查深查透、依纪依法严肃公正处理。

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网易“暴力”裁掉绝症老员工,背后是藏不住的“中年危机”

网易“暴力”裁掉绝症老员工,背后是藏不住的“中年危机”

前天,一篇题为《网易裁员,让保安把身患绝症的我赶出公司。我在网易亲身经历的噩梦》的文章在朋友圈刷屏,当我点开时,光是“在看”数量就已经 6.7w,现在“在看”数已经高达 10w+。


网易“暴力”裁掉绝症老员工,背后是藏不住的“中年危机”
 
阅读量 10w+ 的文章经常见,“在看”数 10w+ 的文章却不常有,这篇文章主要写了啥?
 
文章作者自述是一名在网易工作了 5 年的游戏策划,在患有“扩张型心脏病”的情况下经历被主管及 HR 逼迫、算计、监视、陷害、威胁,甚至被保安赶出公司。作者还提到,有段时间他还经常在后半夜两三点下班……
 
网友们表示很气愤:

太过分了,大大方方裁员没问题,哪个行业都有寒冬期,公司状况紧张没什么丢人的。这家公司,不该反反复复折腾推拉,无视契约精神,逼迫员工辞职,无视道德责任,折辱员工尊严,无视法律威严,公然违反劳动法……

有的网友提出,通过这件事希望盲目鼓吹 996 的人反思:
 
网易“暴力”裁掉绝症老员工,背后是藏不住的“中年危机”

还有网友感慨:

网易游戏当年作为好多做游戏的同学的第一志愿,一直给的待遇也非常不错,没想到也做出这么恶臭的事情来……
今天早上,网易坐不住了,发布声明称“正在进行核实,但对员工关怀不因离职而终结”,甚至还发布内部声明,对事件的前因后果梳理出了 22 条内容……

网易“暴力”裁掉绝症老员工,背后是藏不住的“中年危机”网易“暴力”裁掉绝症老员工,背后是藏不住的“中年危机”

网易声明(部分)·上下滑动查看更多
 
其实,网易的裁员从今年年初就开始了,在各个平台上也有很多前“网易人”表示遭到类似的不公待遇。大举裁员的背后,其实也折射出网易游戏的焦虑。
 
前段时间,网易放弃了一直重仓的电商贱卖了考拉,布局在线教育让有道上市,想尽办法改进收入结构,降低网易游戏在营收中的比重。
 
网易“暴力”裁掉绝症老员工,背后是藏不住的“中年危机”
网易营收主力一直是游戏·来源知乎@李成东

从网易最新发布的财报中,我们可以看出网易游戏依旧是营收主力,并且占据近 80% 的收入来源。然而,作为营收主力的游戏业务的收入增长,却在逐年下滑。
 网易“暴力”裁掉绝症老员工,背后是藏不住的“中年危机”
图片来自TechWeb
 
今天,我们就来聊聊,作为网易营收主力的网易游戏背后有何隐忧,收入增长下滑又有何原因呢?

01
网易游戏的风光背后,尽是隐忧

 
根据官网显示,网易游戏旗下的游戏多到几乎数不过来了,从这里也可以看出网易对游戏业务的重视。
 
网易“暴力”裁掉绝症老员工,背后是藏不住的“中年危机”


成为了网易的收入支柱,似乎是一件非常风光的事情。然而,在强大的游戏矩阵和华丽的收入数据背后,其实暗藏着网易游戏的隐忧。
 
网易“暴力”裁掉绝症老员工,背后是藏不住的“中年危机”
 

1)新游戏增长乏力,无奈啃老本


从今年 Q3 的财报可以看到,在 17 亿元的游戏收入中,《梦幻西游》贡献了7.5亿,占据收入的半壁江山,占领了 Q3 游戏营收排行榜的第三。
 
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然而,《梦幻西游》的推出时间是 2003 年。至今已经过去 16 年了,它还承担着收入主力的重责,这更突显了网易的新游戏增长窘境。
 
根据伽马数据发布的《2019 年 7 月移动游戏报告》显示,在游戏流水的测算榜 Top10 中,网易旗下只有梦幻西游和大话西游这两款经典 IP 游戏。
 
然而,反观网易推出的新游戏,在《阴阳师》之后基本都没有理想效果。就拿 Q3 的新游来说,除了《孤岛先锋》登上过畅销排行的 Top 10,其余两个手游的最高排名分别是 162 和 99。


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而《阴阳师》的增长,其实也很乏力。
 
尽管《阴阳师》在 2016 年 9 月刚刚上线就登上 iOS 畅销榜第一位,与《王者荣耀》势头相当,但时隔一年之后,《阴阳师》的用户规模就已经掉到了峰值时期的一半了。


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如今,在 iOS 的畅销榜和排行榜 Top10 中,老对手《王者荣耀》仍然名列前茅,而《阴阳师》已经不见身影。
  网易“暴力”裁掉绝症老员工,背后是藏不住的“中年危机”


新游戏没有突破,连曾经火极一时的《阴阳师》也不瘟不火,网易游戏只能无奈啃老本,像今年年初推出的《决战!平安京》其实也是在蹭阴阳师的 IP。


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从网易储备中的游戏来看,同样是在啃老本、消耗经典 IP,例如《梦幻西游三维版》、《阴阳师:百闻牌》和《阴阳师:妖怪屋》。
 
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2)国内游戏竞争激烈,不得不出海


在 Q3 的财报会议上,网易 CFO 就透露,海外游戏的收入占整体游戏收入的 10%。
 
在网易的出海游戏中,《荒野行动》在 8-10 月多次登顶日本 iOS 的畅销榜单,而《第五人格》在今年 9 月也登顶了 iOS 畅销榜单,《明日之后》也进入日本区的畅销 Top20 。
 
今年 8 月,网易还凭借在日本市场的出色表现,拿下了中国出海厂商的收入冠军。
 
网易“暴力”裁掉绝症老员工,背后是藏不住的“中年危机”
图源App Annie
 
但客观来说,网易游戏的出海其实也是一种“被动”之举。
 
一方面,从去年 3 月国家暂停游戏版号申报审批后,直到今年 6 月,网易才拿到了国内新一批版号。拿不到新版号,就无法上线新游戏,这对收入肯定有影响。
 
为了减轻国内游戏环境的影响,网易游戏势必要加速出海布局。丁磊也曾在接受采访时提到:我们现在是两条腿在走路,一只腿缺了还有另一条呢。
 
出海,就是网易游戏的另一条腿。

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另一方面,国内目前的游戏行业竞争越来越激烈,网易可以说是身在“前有猛虎,后有追兵”的处境中。
 
今年 6 月普华永道发布的《2019-2023 娱乐及行业展望》显示,腾讯和网易两家公司共占据了中国视频游戏市场 70% 的份额。
 
然而,在这场较量中,网易却一直处于下风。根据艾瑞咨询的数据显示,去年一年腾讯的移动游戏收入是网易的近 3 倍。


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除了腾讯这头猛虎在前,游戏赛道上还有许多优秀的“黑马”正在迎头赶上。
 
根据艾瑞咨询的《2019移动游戏报告》显示,在 2018 年,三七互娱以 69.65% 的涨幅,取得连续两年增长率最高的成绩。增长如此之快,对网易游戏来说自然是潜在的威胁。
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也正因为如此,网易游戏才不得不选择出海,扩大市场份额,以免将来被其他公司蚕食。

02
网易游戏有哪些坑?


话又说回来,网易游戏本来有一手好牌,曾经《梦幻西游》端游第一,后来又及时抓住风口,把诸多端游知名 ip 移植到了手游,还打造了《阴阳师》这样的全民手游……那么它究竟是怎么把这手牌打得越来越烂的呢?
 
知乎上甚至出现了一个阅读量 4 百万的问题,叫做《为什么感觉网易游戏的质量普遍比腾讯好,却离腾讯差距越来越大》。
 
从问题中可以看出来,网易游戏的质量大家是相对认可的,但是为什么网易游戏被骂这么惨呢?
 
因为网易游戏的策划真的太坑了。
 

1)概率游戏,“氪金”打水漂

首先,网易游戏最出名的一个“坑”就是玩概率,好的道具装备都得靠运气才能获得,所以如果你运气不够好的话,就算是拼命充钱(氪金)也没用。
 
还记得前两年火极一时的《阴阳师》吗?“非酋”和“欧皇”这两个形容运气差和运气好的词就是在当时火起来的。
 
那时候 SSR 有多难抽,相信大家都有听说过,根据官方公布的概率只有 1.2%。后来阴阳师又出了个概率更低的 SP 式神,据网友计算概率只有 0.046%。
 
套路的是,有的时候搞活动,SP 的概率不是恒定的,如果你一直抽但抽不到,抽到的概率就会增加,利用沉没成本,来让你不舍得轻易放弃。比如博主@折腾5号,就是充了几千块钱,把 SP 的概率提高了 100% 才抽到。


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而且,别以为网易只有阴阳师这样的抽卡类游戏玩概率,其他类型的游戏玩起概率来也是毫不手软。
 
比如《梦幻西游手游》中,花人民币开箱子有概率、挖宝有概率、合宠物有概率、给宠物打技能有概率、打装备有概率、打装备元身有概率、做任务的奖品有概率……除了买东西,什么都是玩概率(看不懂没关系,记住概率玩法多就好了)。
 
因为这样的概率玩法,花了几万甚至几十万,却没有得到什么好东西的玩家大有人在。
 
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2)任务繁重,不得不“肝”

除了游戏概率坑,充钱约等于没用之外,网易游戏还有一个很大的特点是花时间,也就是所谓的“肝”(熬夜伤肝)。
 
大部分游戏都会有非常繁重的日常任务要每天完成,还会有定点活动(比如工作日的中午,周末的晚上)和节日活动需要完成。
 
一般来说,节日活动的噱头就是“限定”、“限时”,导致很多玩家不愿意错过其中的任何一场活动。
 
此外,游戏中很多可以提升的方面,光花钱是不够的,必须得花时间才行。
 
比如网易今年出的《神都夜行录》,妖灵(类似阴阳师里帮人打架的式神)可以花钱抽到,但是给妖灵提升需要的素材,是只能花时间做任务才能得到的。
 
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比如同样在今年推出的《明日之后》,每天上线要砍树挖石头采物品,盖房子造枪,然而这些东西都有耐久度,用多了耐久度归零后就要重新开始……相当于永远都在做这些任务的循环中。
 
还有很多游戏中升级所需要的经验,也是花钱买不了的,得每天做任务攒经验,因此还催生出了很多帮大佬刷任务的工作室。

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由于任务设置得太繁重,网易游戏给人的感觉总是,初见画面惊艳,然而玩着玩着就感觉游戏变成了负担而不是享受。
 
怪不得网上流传这样一个梗:
丁磊招了一群学生时代只知道好好读书从不玩游戏的 985 211 高材生来设计游戏,最后把游戏设计成了学习。
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3)轻易更改设定,让前期投入作废

 
在这次 5 年老员工的申诉文章中有这样一段话:

其中有两个缺陷导致游戏后期完全无法继续运营下午,一个是让玩家花一两百块通过该系统获得的属性强过之前玩家需要花十几万才能获得的属性,另一个则是彻底打破了职业平衡。
 
其实这种类似的“缺陷”在网易游戏中并不少见,甚至有不少是游戏为了圈钱刻意为之。
 
比如《神都夜行录》本来是“五行系统”,水克火、火克金……这样的一套逻辑,结果在玩家好不容易把各种类型的妖灵收集、升级之后,系统推出了“日月星”系统,比五行的更厉害,完全打破了现有的系统,让之前的很多努力白费。
 
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再比如《梦幻西游手游》中本来就有“神兽”这类宠物,大概需要花 5000 左右人民币可以获得,战斗力挺强。结果今年系统又出了更贵的“珍兽”,潜力更大,此前很多人花钱买的“神兽”基本上就废了。

4)PVP 比赛不公

除了以上 3 点之外,网易游戏还有一个神奇的操作,不仅坑“贫民”、坑充几千几万的“普通玩家”,连充了几百万上千万的土豪也不放过。
 
要知道,游戏最吸金的环节本身就是 PVP(玩家PK玩家),因为打怪怪物等级有上限,但是人跟人之间的装备、金钱较量是永无止境的,所以很多土豪都喜欢玩 PVP,结果网易的“坑”又来了。
 
之前《梦幻西游手游》有一个据说充了千万的队伍跟其他队伍打比赛,结果释放同样的技能,自己这边触发的概率要低得多,最后土豪怒而退坑。
还有一个最有名的例子是在今年 4 月份,PDD 因为 PVP 比赛不公而删除了自己价值千万级别的《逆水寒》账号了。
 
在这次比赛中,PDD 方的一名队员由于系统出现 BUG,无法正常进入比赛。但是官方工作人员不但没有及时处理反馈,反而直接判定该选手主观消极比赛,以至于 PDD 所在战队被判负,无缘下一轮比赛。
 
心态爆炸的 PDD 选择最激烈的抗议方式——直播删号。在直播过程中, PDD 直言自己对《易水寒》的策划人员非常不满,他们“搞的东西和处理问题”的方式让人心寒。
 
在这次事件后,玩家们在微博上刷起了“万人请辞逆水寒策划”的话题,超过 1.2 万人参与讨论,超过 7400 万人围观。除此之外,还有超过 3 万自发组织语音连麦,轮流讨伐《逆水寒》策划,从 4 月 28 日晚上一直到 4 月 29 日,整整喷了近 24 小时。
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除了以上这些“坑操作”,网易游戏还喜欢做“换壳游戏”,同样的逻辑和玩法换个故事背景,比如把西游记背景换成唐朝,快速圈一波钱;还有不断出新区,让玩家觉得自己可以冲排行榜,实际上是从头再来……等等操作,数不胜数。

03
结语


回顾网易游戏这一路的发展,可以说是一手好牌全给打烂了……
 
自 2001 年成立了游戏事业部后,网易游戏一直处于行业前列,像《梦幻西游》、《大话西游》、《倩女幽魂》等游戏都有很高人气,西游系列现在还在全球收入前三。
 
然而,这几年来,网易游戏的操作也越来越“迷”。一方面,把玩家当“玩具”,不顾玩家体验搞出各种“坑”;另一方面,游戏也是换汤不换药……如今,又被曝出内部员工的“不公遭遇”。
 
在这样的“内忧外患”之下,网易游戏的未来会怎么走呢?丁磊还能带领网易走出业绩和舆论的双重困境吗?

来源 | 运营研究社(ID:U_quan

作者 | 套路编辑部;编辑 | 鱼丸汤圆

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我爬了张一鸣的2200条微博,发现九年前他重点在做这两件事                        

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为什么现在的年轻人都不发朋友圈了
                       

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看看阿里的考核制度,阿里人工资高是有原因的                        

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稻盛和夫:付出不亚于任何人的努力

稻盛和夫:付出不亚于任何人的努力

在年轻的时候我就认为,“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本的条件,同时,它也是我们度过美好人生必须遵守的最基本的条件

如果我们每天每日都能持续实践“六项精进”, 我们的人生必将更加美好,美好的程度将超过我们自己的能力和想象。

事实上,我的人生 就是这样。 

——稻盛和夫《六项精进》

01

认真地、拼命地工作

在“六项精进”之中,我将“付出不亚于任何人的努力”列在第一位。 在企业经营中,最重要的就是这一条。就是说,每一天都竭尽全力、拼命工作,是企业经营中最重要的事情


想拥有美好的人生,想成功地经营企业,前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”,换句话说,就是要勤奋工作。

做不到这一点,企业经营的成功,人生的成功,都是空中楼阁。不愿勤奋工作,只想轻松舒服,那么企业当然经营不好,美好的人生也无法实现。 

人们常说,经营战略最重要,经营战术不可少。但是,我认为,除了拼命工作之外,不存在第二条通向成功之路。 

回首往事,在我27岁的时候,成立了“京瓷”公司,我开始经营企业。当时,我连经营的“经”字都不识,我心里只有一个念头,不能让公司倒闭,不能让支持我、出钱帮我成立公司的人遭殃。


为此,我拼命地工作,常常从清晨干到深夜12点,甚至1点、2 点,我就这样日以继夜地工作,努力再努力。

2009年是京瓷创立50周年。回想过去,虽然过70岁之后努力程度不如从前了,但在这50年里,我一贯勤奋工作。因为这种勤奋才有“京瓷”今天的辉煌 从这点来看,也证明我上述观点没有错。


除了拼命工作之外,世界上不存在更高明的经营诀窍。企业家、学者、研究员、艺术家,不管哪行哪业,他们能取得出色的成绩,都是竭尽 全力、埋头工作的结果。

02

拼命工作

是一切生命都在承担的义务

我为什么强调要“拼命工作”呢,因为自然界存在的前提,就是一切生命都拼命求生存。 


稍微有了点钱,公司刚有起色,就想偷懒,就想舒服,这种浅薄的想法也就是我们人类才有。在自然界里,这样的生物绝不存在。自然界中的动植物,它们都在竭尽全力、拼命地求生存。

我看过一个电视节目。在环境严酷、灼热难耐的沙漠里,一年也会下几场雨。有些植物趁着这雨,很快发芽、长叶、开花、结果,然后枯萎,生命过程只有短短的几周。

它们在沙漠里顽强地生存,为了留下子孙,只要有一点雨水,它们就要开花结果,把种子留在地表,以待来年下雨时再次发芽。尽管生命短暂,只有几周,它们照样拼命地生存并留下子孙。

无论是植物还是动物,它们都在严酷的条件下顽强地生存。马虎懒惰、不负责任的动植物并不存在。遵照自然界的规律,我们人类在地球上生存,也必须认认真真、竭尽全力

在创建“京瓷”公司的时候,我还不懂这些自然的哲理。

虽然我不懂这些哲理,但我有一种危机感,如果不竭尽全力地工作,不拼命努力的话,公司的经营就不可能顺利。这样的危机感、恐惧心促使我拼命工作。

现在回头看,这是非常正确的。不管经济如何萧条,不管环境如何严峻,我坚信,作出加倍的努力,是经营者乃至每个个人生存的最低条件。


我认为,竭尽全力,付出不亚于任何人的努力,乃是这个世界上所有生物都要承担的、理所当然的义务,没有谁可以逃避这个义务

03

只要你喜欢你的工作

再努力也不觉其苦

拼命工作是辛苦的事情,辛苦的事情要一天天持续下去,必须有个条件,那就是让自己喜欢上现在所从事的工作


从我年轻的时候起,我就是这么想的,我努力让自己喜爱自己从事的工作。我的故事已和大家讲过多次,虽然我也是大学毕业生,但毕业后却求职无门,在老师的帮助下,好不容易才进了一家陶瓷公司。

    

我对烧制陶瓷没有兴趣,我不喜欢这个工作。而且,公司每个月都不能按时发放工资,是一家拖欠员工工资的公司。因此我也不喜欢这家公司。


但是,抱着满腹牢骚从事研究开发工作,工作根本无法顺利进展。因此,我决心让自己喜欢这项工作。因为,对于不喜欢的事,就不可能全身心投入,研究工作就做不好。


那个时候,我刚好情窦初开,我知道了“有缘千里去相会”这句话。在热恋情人的眼里,千里之遥不过是一箭之地。不管多么辛劳,去和心上人相会,千里等同一里,再远也不在话下,这就是“有缘千里去相会”。

    

凡事都如此,如果喜爱以至迷恋的话,不管怎样的辛苦都不再感觉到辛苦。因此,我就努力让自己喜爱自己的工作、喜爱自己的研究。

    

有机会从事自己喜爱的工作,当然很好,但大多数人没有这种幸运。一般的人都是为了生计而从事某项工作。既然如此,就有必要作出努力,让自己去喜爱自己所从事的工作。

    

努力了,喜欢上了自己的工作,接下来就好办了。

    

要做到“不亚于任何人的努力”,就变得很简单,“那样早出晚归,拼命工作,身体不要紧吧。”别人在为你担心,而你自己却一点不觉得苦,反而因为能胜任而感到充实。

    

据说成功有许多办法,但在我看来,抛弃“竭尽全力、拼命工作”这一条,就不可能有什么成功。

04

全力投入工作就会产生创意!


今天要比昨天好,明天要比今天好。这样不断琢磨,反复思索,就会生出好想法,产生有益的启迪。当你每天都聚精会神、全身心投入工作的时候,低效的、漫不经心的现象就会消失。


不管是谁,只要喜欢上自己的工作,只要进入拼命努力的状态,他就会考虑,如何把工作做得更好,就会寻思更好的、更有效的工作方法。


拼命工作的同时又能思考如何改进工作,那么你的每一天都会充满创意。我并不认为自己有多大的能耐,但是,在每天努力工作的同时,我会开动脑筋,孜孜以求,推敲更好的工作方法。

为了增加销售,还有没有更好的促销方案呢?

为了提高效率,还有没有更好的生产方式呢?


这样不断钻研的结果,往往会出现自己都意想不到的进展。京瓷公司能不断地开发新产品,开拓新市场,就是我们勤于思考、精益求精的结果。


不竭尽全力,不专心工作,就谈不上创造发明


看看世界上那些伟大的发明家,那些开发出划时代的新产品、新技术的人们,我们就会发现,他们都付出了不亚于任何人的努力,他们在辛勤工作、苦苦思索中获得灵感。

    

懒惰获得成功,投机取巧带来发明创造,世界上没有这样的人。

从这个事实看,我坚信,竭尽全力、作出不亚于任何人的努力,就一定会给我们的事业和人生带来丰厚的回报

05

拼命工作可以磨练灵魂

从早到晚辛勤劳作,就没有空闲。古话说“小人闲居不为善”,人这种动物,一旦有了闲暇,就会动不正经的念头,干不正经的事。但如果忙忙碌碌、专注于工作,就不会有非分之想,没有时间考虑多余的东西了。


:“小人闲居不为善”出自大学·传》第六章,章节主旨:“诚意慎独”。

译文:那些道德修养不高的人,在独处没有人注意的时候,毫无忌惮地做坏事。


我曾对大家讲过,“磨练灵魂,就会产生利他之心”,也就是说,会萌生出好心善意,萌生出关怀他人的慈悲之心。


另外我也反复告诉大家,只要抱有这样的好心肠,为社会,为他人着想,并落实在行动中,你的命运就一定会向好的方向转变


虽然我们并不知晓自己被赋予了怎样的命运,但是,想好事,做好事,这种念头,这种实践,会形成一种力量,促使我们的命运朝着更好的方向转变。


25年前,在京瓷的规模还不大的时候,应大家的要求,我成立了盛和塾。迄今为止,伴随着京瓷和第二电信电话公司的持续发展,在竭尽全力、拼命工作的同时,我将自己在工作中的体验告诉大家,与大家分享。


这种体验不是空洞的理论,而是经营的实学。我毫不隐瞒地告诉大家,我能传授给你们的最重要的东西不是别的,就是,“竭尽全力、拼命工作”这一条


六项精进中的第一项,“付出不亚于任何人的努力”就是“竭尽全力、拼命工作”这一条,对经营企业也好,对度过美好的人生也好,都是必不可少的。(本章完)

每天诵读六项精进:《活法》P113-114


①付出不亚于任何人的努力。努力钻研,比谁都刻苦。而且锲而不舍,持续不断,精益求精。有闲工夫发牢骚,不如前进一步,哪怕只是一寸,努力向上提升;

②谦虚戒骄。“谦受益”是中国的古话,意思是谦虚之心唤来幸福,还能净化灵魂;

③天天反省。每天检点自己的思想和行为,是不是自私自利,有没有卑怯的举止,自我反省,有错即改;

④活着就要感谢。活着就已经是幸福,培育感恩之心,滴水之恩也不忘相报;

⑤积善行、思利他。“积善之家,必有余庆”。行善利他,言行之间留意关爱别人。行善积德有好报;

⑥不要有感性的烦恼。不要老是忿忿不平,不要让忧愁支配自己的情绪,不要烦恼焦躁。为此,要全力以赴、全神贯注投入工作,以免事后懊悔。

我经常将这“六项精进”挂在嘴上,提醒自己实行。虽然字面上平凡之极,都是理所当然的事情,但必须一点一滴去实践,融入每天的生活之中。不是把这些道理当成摆设,关键是在日常生活中贯彻落实。

稻盛和夫:付出不亚于任何人的努力

▲参考书籍:《六项精进》

作者 | 稻盛和夫    曺岫云

来源 | 本文源自:第16届盛和塾日本全国大会《六项精进》主题演讲(内容有删减)。时间:2008年7月17日;地点:横滨国际会场。

参考书籍:《六项精进》  中信出版本号致力于好文推送,所发内容仅供学习、交流之目的。若涉及版权问题,烦请留言联系删除。

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稻盛和夫:付出不亚于任何人的努力

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手术前医生匆忙离开,真相爆哭!

近日

陕西宝鸡市第三人民医院

骨科主任许向东

在刚做完手术前的准备工作后

却突然匆忙离开

到底是为什么呢?

手术前医生匆忙离开,真相爆哭!

当天下午3点41分

骨科主任许向东穿着手术服

匆忙离开手术室

顺着楼梯走下去

患者家属赵林英紧随其后……

患者家属赵林英:

“我们当时很紧张。”

手术前医生匆忙离开,真相爆哭!

马上准备手术

主刀医生许向东却突然离开手术室

这让他心里惴惴不安


患者家属赵林英:

“我说我妈的手术咋弄,

因为我们都在手术室大门口守着,

没看见医生再进去。

随后,他向护士询问母亲的情况

护士让他放心

说医院还有别的通道

许主任已经回到手术室了

手术前医生匆忙离开,真相爆哭!

监控画面显示

手术一直进行到晚上19点03分

许向东和部分医护人员

一起走出手术室

并告知家属手术很顺利

请家属放心,随后就离开了……

患者家属赵林英:

“医生出来时,

看起来满身不知道是水还是汗,

我们搞不清楚 。”

主刀医生许向东:

“这个手术确实比术前预判的

还要难了一些。”

手术前医生匆忙离开,真相爆哭!

随后

家属赵林英在病房

看护自己的母亲时

从前来监护他母亲病情的医护人员口中

听到了一个消息,让他非常震惊

患者家属赵林英:

“张大夫给我说,

今天下午还发生了一点小意外,

我说怎么了,

张大夫说,

中途许主任他爸突然在楼下抢救,

去世了,

我说那他爸都去世了,

最后他还赶上来给我妈做手术,

我当时心里确实挺感动的。”

手术前医生匆忙离开,真相爆哭!

主刀医生许向东

在上手术台前得知父亲去世

一下让医生和儿子

这两个身份的关系紧张起来

但他却选择了在手术前

匆匆下楼看一眼父亲

然后重返手术台救治病人

主刀医生许向东:

“首先,

这位病人前期从手术准备开始,

都是我准备的,

而且这位病人是找我来手术的;

其次,我是医生,

我父亲的情况从受伤的第一天起,

我已经做好了最坏的打算。

主刀医生许向东:

“所以在这样的情况下,

我觉得我在那待着也帮不上什么忙,

因为这边还有病人等我,

我觉得这个时候可能这边更需要我。

手术前医生匆忙离开,真相爆哭!

一边是对于父亲已经去世的无能为力

一边是自己作为医生肩负的责任

职责和亲情面前

许向东用行动和选择诠释

医者仁心,患者安心!

许向东选择了在手术之后

送父亲最后一程

让患者家属赵林英想不到的是

主刀医生许向东不仅在这种情况下

为他的母亲成功进行了手术

还在术后挂念着他的母亲


患者家属赵林英:

“突然之间他从外面进来,

询问我妈的情况,

把我妈头摸了一下,手摸了一下。

手术前医生匆忙离开,真相爆哭!

从始至终

许向东也没有把父亲去世的消息

告诉患者家属

患者家属赵林英:

“那一刹那间,

我就把许主任的手握住,

我说老哥,

确确实实今天太难为你了,确实感谢。

许主任淡淡地说,

老赵,

这个我们天天见的就是这事,

我能接受,没事…..

我看他的眼泪也在眼睛里打圈圈,

看起来挺难受,

我当时眼泪也多得不得了。

手术前医生匆忙离开,真相爆哭!

主刀医生许向东:

“我想每个外科医生,

如果是面临这种情况,都会这么做,

他绝对不会放弃患者。

医者仁心!

致敬所有医护工作者!

来源:陕西都市快报(ID:sxdskb001)综合《都市快报》晚间版、央视网


监制:刘洪 黄林昊
编辑:张玲琳

校对:梁甜甜 刘怡然


手术前医生匆忙离开,真相爆哭!

泪目!